پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: PWM22
قیمت: 15000 تومان
موضوع:
پاورپوینت مدیریت استراتژیک : نقاط مرجع استراتژیک برای مدل های یکپارچه
فرمت فایل :پاورپوینت – powerpoint
تعداد اسلاید: 120
فهرست مطالب:
تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)
نقاط مرجع
ویژگی های نقاط مرجع استراتژیک
نقاط مرجع استراتژیک در مدل های مدیریت ومدیریت استراتژیک
سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی
سازگاري مدل تركيبي با مباني منطقي تئوريهاي مديريت (دکتر اعرابی )
الگوي جامع اثربخش (كویين و رورباخ) هدف – وسيله – ساختار
مراحل چرخه حيات و اندازه سازمان (كويين و كامرن) مرحله – اندازه
رويكرد طراحي استراتژيك (مينتزبرگ)
گونههاي استراتژيك تجاري (ديويد)
ارزیابی موقعیت واقدام استراتژیک SPACE (رماسون ودیکل)
ساخت یک ماتریس SWOT (هانگر)
گروه مشاوران BCG
مدیریت توسعه (احمد وند)
الگوی عمومی مدیریت و برنامه ریزی (احمد وند)
درجه انسجام (احمد وند)
پیوستگی سازمانی (احمد وند)
الگوی کنترلی (احمد وند)
فرهنگ رفتاری (احمد وند)
اهداف فردی سازمان (احمد وند)
دياگرام جانمايي تشكيل استراتژي ها
جايگاه مکاتب استراتژی
جايگاه مکاتب محیطی ، فرهنگی ، قدرت ، کارآفرینی ، موقعیت یابی ، برنامه ریزی ، طراحی
جايگاه مکتب یادگیری
مدل هفت اس مک کینزی
ماتريس نقاط مرجع راهبردي انسجام
ماتريس نقاط مرجع راهبردي يکپارچگی؟
ماتريس نقاط مرجع راهبردي هم افزايي
ماتريس نقاط راهبردي انسجام، يکپارچگي و همافزايي (آيه)
مدیریت محیط (احمد وند)
فاز بندی اقدام (احمد وند)
ساختار (احمد وند)
الگوی سازمانی (احمد وند)
تكنولوژي
جایگاه نظریه (احمد وند)
گونه های استراتژی تجاری (پورتر) (سید جوادین326-هانگر 137)
سیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )
سبکهای رهبری (هرسی وبلانچارد)
گونه های تکنولوژی خدمات
گونه های استراتژی تولید
استراتژیهای طراحی سیستم اطلاعاتی
ماتریس اولویت بندی مسائل استراتژیک
استراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر ومدیریت فرهنگهای مختلف
الگوي تحقیق عملی (کلینیکی )
الگوي جامع اثربخش (كوين و رورباخ) هدف – وسيله – ساختار
نقاط مرجع استراتژیک در تئوری های سازمان
مثال ها : محاسبه بهره وری
موقعیت و جایگاه سازمان ها از نظر بهره وری
گونههاي مختلف مقاومت در برابر تحول
استرتژيهاي تحول مبتني بر برنامه و تحول
گونههاي مختلف اولويتبندي مديريت تحول
ساز و کارهای نهادی شدن
عوامل موفقیت مهندسی مجدد
روشن کردن اهداف و روش ها
نقاط مرجع استراتژیک در مدل های رفتار سازمانی
وضعیت های چهارگانه زندگی
پنج دسته از پیروان
نقش رهبری در مراحل رشد سازمانهاي نوپا
سیستم های مدیریت لیکرت
تئوری رهبری اوهایو
شبکه مدیریت (Management Grid) : رابرت بلیک و جین موتان
ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو
نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد
سبکهاي رهبري در تئوري موقعيتی (هرسي و بلانچارد)
بررسی مدل رهبری با نقاط مرجع استراتژیک
رابطه میزان استرس و عملکرد (قانون یرسون)
مدل آسیب شغلی
مفاهیم اصلی گروه : انسجام
سبک های پنج گانه مدیریت تعارض
گرایش های استراتژیکی رفتار در گونه های مختلف استراتژیک
نگرش های کاری عام
استراتژيهاي مديريت فرهنگ سازماني (هريسون و هندي )
استراتژيهاي مديريت فرهنگ سازماني (دنيسون و ميشرا)
استراتژيهاي مديريت فرهنگ های صنعتی (ديل و كندي)
نقاط مرجع استراتژیک در مدل های منابع انسانی
استراتژيهاي مديريت منابع انساني
منطق دسته بندي فلسفی توانمند سازی منابع انسانی (SRP) (دکتر اعرابی )
استراتژيهاي تأمین منابع انساني (بامبرگر و مشولم )
چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)
بروز احساسات توسط کارکنان ناراضی
آینده نگری
نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی
استراتژيهاي مديريت منابع انساني /نظري
راهبرد تحول مشارکتی
راهبرد تحول اجباری
سير تكامل سازمانهاي يادگيرنده (دفت)
مدل Nonakaو Takeuchi
مدلهاي يکپارچه عمومي
الگوهای شناخت تعیین موقعیت در مدیریت یکپارچه برنامهریزی ، تحول و مدیریت استراتژیک
منابع و مآخذ