اطلاعیه

بررسی تأثیر برنامه ریزی استراتژیک بر عملکرد کارکنان بیمارستان

کد محصول SA86

تعداد صفحات: ۱۰۰ صفحه فایل WORD

قیمت: ۳۰۰۰۰ تومان

همراه با فایل های SPSS

دانلود فایل بلافاصله بعد از خرید

فصل اول: کلیات تحقیق

۱-۱ مقدمه         ۲

۱-۲ بیان مسأله    ۳

۱-۳ اهمیت و ضرورت تحقیق      ۴

۱-۴ اهداف تحقیق          ۶

۱-۴-۱ هدف اصلی تحقیق          ۶

۱-۴-۲ اهداف فرعی       ۶

۱-۵ فرضیه‏های تحقیق    ۶

۱-۵-۱ فرضیه اصلی        ۶

۱-۵-۲ فرضیه فرعی        ۶

۱-۶ تعاریف نظری و عملیاتی واژه ها        ۷

۱-۶-۱ استراتژیک         ۷

۱-۶-۲ برنامه ریزی استراتژیک    ۷

۱-۶-۳ عملکرد  ۷

۱-۶-۴ بیمارستان            ۷

۱-۶-۵ برنامه‌ریزی تخصصی       ۸

۱-۶-۶ برنامه ریزی اجرایی          ۸

۱-۶-۷ برنامه ریزی نیروی انسانی ۸

۱-۶-۸ برنامه ریزی عملیاتی (اجرایی)       ۸

فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق

بخش اول: برنامه ریزی استراتژیک

۲-۱ تعریف برنامه ریزی  ۱۰

۲-۲ ویژگی‌های برنامه ریزی        ۱۰

۲-۳ انواع برنامه ریزی     ۱۱

۲-۴ برنامه ریزی استراتژیک        ۱۱

۲-۵ مزایای برنامه ریزی استراتژیک          ۱۲

۲-۶  ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک  ۱۳

۲-۷  برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی        ۱۴

۲-۸ مدل برایسون           ۱۴

۲-۹ تعریف برنامه ریزی منابع انسانی         ۱۷

۲-۱۰مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی      ۱۷

۲-۱۱ برنامه ریزی استراتژیک      ۱۷

۲-۱۲ تعریف برنامه ریزی استراتژیک       ۱۸

۲-۱۳پیوند میان برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی منابع انسانی   ۱۸

۲-۱۴ برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی ۲۰

۲-۱۵ انواع برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی     ۲۰

۲-۱۶ مدلهای متداول برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی   ۲۰

۲-۱۷ مدل‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیک‌ منابع‌ انسانی‌ با رویکرد اجرایی‌      ۲۱

۲-۱۷-۱ مراحل سیستم پیش بینی منابع انسانی        ۲۱

۲-۱۷-۲ اشتباهات متداول در برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی    ۲۱

بخش دوم: عملکرد کارکنان

۲-۱۸ مقدمه       ۲۳

۲-۱۹ دلایل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد      ۲۳

۲-۲۰ میانگین زمانی ارزیابی عملکرد        ۲۴

۲-۲۱ معیارهای ارزیابی عملکرد   ۲۵

۲-۲۲ ارتباط بین ارزیابی عملکرد، ارزشیابی شغل، میزان حقوق و مزایا          ۲۶

۲-۲۳ روشهای مختلف ارزیابی عملکرد     ۲۷

۲-۲۳-۱ روش امتیازبندی ۲۷

۲-۲۳-۲ روش رتبه‌بندی مستقیم    ۲۷

۲-۲۴ روش حصول اطمینان از برابری ارزیابیهای انجام شده در مورد کلیه کارکنان     ۲۸

۲-۲۵ خطای هاله‌ای        ۲۹

۲-۲۶ هدف نهایی از ارزیابی عملکرد        ۳۰

۲-۲۷ خصوصیات شخصیتی ارزیاب         ۳۱

۲-۲۸ مفهوم ارزشیابی عملکرد     ۳۱

۲-۲۹ اهداف ارزشیابی عملکرد    ۳۳

۲-۳۰ رویکردها و روشهای ارزشیابی عملکرد        ۳۵

۲-۳۱ روشهای ارزشیابی عملکرد  ۳۶

۲-۳۲ خطاهای بالقوه در سیستم‌های ارزشیابی عملکرد        ۴۰

۲-۳۳ عوامل و ویژگیهای موثر بر اثربخشی سیستم‌های ارزشیابی عملکرد       ۴۳

بخش سوم: پیشینه تحقیق

تحقیقات داخلی ۴۵

تحقیقات خارجی           ۴۷

فصل سوم: روش اجرای تحقیق

۳-۱ مقدمه         ۵۰

۳-۲روش تحقیق ۵۱

۳-۲-۱ تحقیقات بنیادی   ۵۱

۳-۲-۲ تحقیقات کاربردی           ۵۱

۳-۲-۳  تحقیقات عملی   ۵۲

۳-۲-۴ روش تحقیق در این پژوهش          ۵۲

۳-۳ ماهیت و روش پژوهش         ۵۲

۳-۳-۱ تحقیقات تاریخی ۵۲

۳-۳-۲ تحقیقات توصیفی            ۵۲

۳-۳-۳ تحقیقات همبستگی          ۵۳

۳-۳-۴ تحقیقات علیّ      ۵۳

۳-۳-۵  تحقیقات تجربی ۵۳

۳-۴  قلمرو تحقیق          ۵۳

۳-۴-۱ قلمرو موضوعی   ۵۳

۳-۴-۲ قلمرو مکانی        ۵۳

۳-۴-۳ قلمرو زمانی        ۵۳

۳-۵ جامعه آماری           ۵۴

۳-۵-۱  روش نمونه گیری           ۵۴

۳-۵-۲ نمونه گیری خوشه ای      ۵۴

۳-۵-۳ تعیین حجم نمونه ۵۵

۳-۵-۴  روش تعیین حجم نمونه   ۵۵

۳-۶  روش جمع آوری اطلاعات  ۵۶

۳-۶-۱ ابزارجمع آوری اطلاعات  ۵۶

۳-۶-۲ مقیاس لیکرت     ۵۶

۳-۶-۳ روایی     ۵۷

۳-۶-۴ پایایی     ۵۷

۳-۷ طرح آزمون آماری فرضیه های تحقیق            ۵۸

۳-۷-۱ آمار تحلیلی مورد استفاده  ۵۸

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها

۴-۱ مقدمه         ۶۰

۴-۲ توصیف داده ها       ۶۱

۴-۲ آمار استنباطی          ۶۶

فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات

۵-۱ مقدمه         ۷۵

۵-۲ نتیجه گیری فرضیات            ۷۶

۵-۳ پیشنهادها    ۷۸

۵-۴ محدودیتها  ۷۸

منابع و مآخذ

پرسشنامه

چکیده:

امروزه اکثر سازمانها سعی دارند تا با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک و تدوین راهبردهای مناسب دور نمایی از آینده را ترسیم کنند و در راستای یک مزیتهای رقابتی و حفظ و توسعه آنها گرایش سازمان باید به سمت سازمان استراتژیک باشد؛ چرا که سرعت تحولات آنقدر زیاد است که با برنامه ریزی عملیاتی و کوتاه مدت نمی توان به تغییرات پاسخ مناسب داد و منابع انسانی ماهر و خودکفا، بعنوان مهمترین عامل پویایی اجتماعی، شناخته شده است. رابطه متقابل یا تعامل، سازمان ها را قادر می سازد که مدیران و کارکنان خود را تقویت (تغذیه فکری) نمایند، زیرا آنها در تعیین هدف های سازمانی سهیم می شوند، به آنها تفویض اختیارداده می شود تا خدمات بهتری را ارائه نمایند و به نقشی که در امور ایفا می نمایند ارج نهند. در مجموع باید گفت در کلیه سازمان ها بخصوص سازمان های بزرگ، برای رسیدن به بهبود عملکرد سازمان بخشی مهمی از آن در گرو بهبود عملکرد فردی کارکنان آن سازمان است که این موضوع در برگیرنده متغیرهایی چون ایجاد انگیزش، بهبود کیفیت محصول ارائه شده، بهبود روابط درون سازمانی، افزایش تعهد و وفاداری پرسنل به سازمان و اهداف آن و نیز خلاقیت کارکنان در انجام کارهایشان، می باشد. هر کدام از این متغیرها شاخص های زیادی در بردارند در نهایت اعمال مدیریت استراتژیک می تواند با تأثیر بر روی آنها در بهبود عملکرد فردی کارکنان نقش مؤثری داشته باشد. هدف از انجام این پژوهش بررسی تأثیر برنامه ریزی استراتژیک بر عملکرد کارکنان بیمارستان شهید بهشتی شهرستان قروه در سال ۱۳۹۲می باشد، جامعه آماری این تحقیق کلیه کارکنان بیمارستان شهید بهشتی شهرستان قروه به تعداد ۱۰۰می باشد. ما در این تحقیق از دو پرسشنامه استفاده کردیم و با توجه به نتایج بدست آمده از آزمون اسپیرمن در مقایسه مؤلفه های برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد کارکنان مقدار Sig بدست آمده برابر با ۰.۰۲۲ می باشد که از مقدار ۰.۰۵کمتر بوده بنابراین فرض H0 رد می شود و بین برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد کارکنان رابطه معناداری وجود دارد.

کلید واژه ها: برنامه ریزی استراتژیک،  عملکرد کارکنان

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.