پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این فایل موجود نیست
چكيده:
كلمات كليدي:
پيشگفتار:
مقدمه
فصل اول
1-1 مفاهیم اولیه معماری سازمانی و فناوری اطلاعات(IT)
1-1-1 اجزاء معماری سازمانی
1-1-2 نتایج معماری سازمانی
1-1-3 نتایج معماری سازمانی
1-2 ایده بلوغ معماری
فصل دوم
2-1 مبانی و مفاهیم لایه های معماری سازمانی
• معماری کاری :
• اطلاعات:
• سیستم های اطلاعاتی (کاربردها):
• داده ها:
• فناوری:
2-2 مراحل
1- تعریف چشم انداز، اهداف و اصول IT
2- شناخت وضعیت موجود
3- تعریف معماری مطلوب
4- شناسایی فرصت ها و تحلیل کمبودها
5- طراحی جایگزینه های انتقال
6- پیاده سازی معماری مطلوب
7- بازنگری و بهکرد مستمر معماری سازمانی IT
2-3 ابزارها
2-4 کاربرد
2-5 پشتیبانی
2-5 نقد و ارزیابی
فصل سوم
3-1 چارچوب معماری سازمانی
1-1-3 چارچوب معماری زکمن
– دیدگاه :
– جنبه :
2-1-3 چارچوب معماری فدرال- FEAF
3-1-3 چارچوب معماری خزانه داری – TEAF
4-1-3 چارچوب معماری TOGAF
5-1-3 چارچوب معماری DoDAF
3-2 مقایسه چارچوب های معماری سازمانی
• جامعیت:
• قابلیت سفارشی شدن:
• کیفیت و در دسترس بودن مستندات فنی:
• وجود تجربیات موفق:
• تناسب با محیط و ماموریتهای سازمان:
• وجود تخصص و دانش فنی:
• سادگی مفاهیم و آموزش :
• پشتیبانی فنی :
• پشتیبانی از طرف ابزارها :
فصل چهارم
4-1 بهبود فرآیندها
4-2 فرآیندها
4-1-2 بهبود روند عملیاتی بصورت جامع
4-1-2-1 یک داستان تاریخی :
4-1-2-2 دلایل طرح بهبود روال عملیاتی یکپارچه :
4-1-2-3 بهبود فرآیندها مبتنی بر مدل:
برخی از اهداف اصلی حرفه ای عبارتند از :
برخی از مثالهای واقعی این مسأله عبارتند از :
4-1-2-4 منافع بهبود فرآیند یکپارچه
– منافع هزینه ای :
– تمرکز دقیق :
– هماهنگسازی عملیات :
– انعطافپذیری و تعمیم به سازمانهای جدید :
4-1-2-5 منافع بهبود فرآیند یکپارچه
– اصل 1 : پشتیبانی مدیران اجرایی را در نظر داشته باشید:
– اصل 2 : اهداف را با دقت مشخص نمایید:
– اصل3 : شیوه بکارگیری روشهای موفق:
– اصل4 : بهبود فرآیند را با اهداف حرفه همراستا نمایید:
4-1-2-6 ساخت یک زیربنا برای پیشرفت یکپارچه
4-1-3 گسترش مدلها و استانداردها
فصل پنجم
5-1 مدل CMMI
5-2 علل پیدایش
5-3 دید کلی از CMMI
5-4 مزایا و برتریهای مدل CMMI نسبت به مدلهای قبلی نام برده شده:
از لحاظ هزینه ها:
از لحاظ کیفیت:
از لحاظ رضایت مشتریان :
5-5 بررسی مدل ها از لحاظ اقتصادی
هزینه ها:
منافع:
5-6 چگونگی برآورده شدن اهداف حرفه توسط CMMI
تولید و ارائه محصولات و سرویسهای با کیفیت :
ارزشدهی به سهامداران:
بالا بردن رضایت مشتری :
بکارگیری انتخابات برگزیده:
افزایش سهم فروش :
امکان صرفه جویی در هزینه ها و استفاده بیشتر از تمرینات موفق:
کسب شهرت بعنوان برتر بودن:
5-7 اهداف CMMI
5-8 فرسنگ شمارهای CMMI
5-9 نواحی عملیاتی
– نواحی عملیاتی مهندسی سیستم :
– نواحی عملیاتی مهندسی نرم افزار :
– نواحی عملیاتی توسعه فرآیندها و محصولات بصورت یکپارچه :
– نواحی عملیاتی منبعیابی برای کارپردازان :
5-10 طبقه بندی محتوای CMMI
بخش ” پذیرفته شده”:
5-11 رابطه بین نواحی عملیاتی
مدیریت فرآیند
5-11-1 نواحی عملیاتی پایه ای برای مدیریت فرآیندها
5-11-2 نواحی عملیاتی پیشرفته برای مدیریت فرآیند
5-12 انواع نمایش در CMMI
سطوح توانایی :
سطوح بلوغ :
5-12-1 انواع نمایش در CMMI
– سطح 1 (آغازین):
– سطح 2 (تکرارپذیری):
– سطح 3 (تعریف شده):
– سطح 4 (مدیریت شده):
– سطح 5 (بهینه سازی):
5-11-2 نواحی عملیاتی پیشرفته برای مدیریت فرآیند
سطوح توانایی :
محدوده های عملیاتی :
روشهای پایه و پیشرفته :
5-13 مقایسه دو نوع ارائه “گام به گام” و “پیوسته”
5-14 مدل شمارشی
5-15 ویژگیهای معمول
5-16 نمایش معادل
5-17 راهنمای خلاصه برای استفاده از CMMI
5-18 انتخاب مستندات
دلایل تمایل به انتخاب مدل گام به گام :
دلایل تمایل به انتخاب مدل پیوسته:
5-19 ارزیابی با کمک CMMI
5-19-1 نیازهای ارزیابی در CMMI
مسئولیتها:
مستندات متد ارزیابی:
طراحی و آماده سازی ارزیابی:
مجموعه داده های ارزیابی
بررسی و اعتبارسنجی داده ها
5-19-2 روش ارزیابی استاندارد در CMMI برای ارزیابی میزان پیشرفت فرآیند
5-20دستیابی به اهداف و روشهای معماری از طریق سطوح CMM
سطح 1، آغازین :
سطح 2، تکرارپذیری :
1- کلید مدیریت نیازمندیها :
اهداف کلید :
-2کلید طراحی پروژه نرم افزاری :
اهداف کلید :
-3 کلید ردیابی و کشف اشتباهات و کاستیهای احتمالی :
اهداف کلید :
-4 کلید مدیریت پیمانکاران نرم افزاری :
اهداف کلید :
-5 کلید اطمینان بخشی از کیفیت نرم افزار :
اهداف کلید :
-6 کلید مدیریت پیکربندی نرم افزار :
اهداف کلید :
سطح 3، تعریف شده :
-1 کلید تمرکز فرآیندهای سازمان و تعریف فرآیندهای سازمان :
اهداف کلید :
-2 کلید برنامه آموزشی:
اهداف کلید :
-3 کلید مدیریت نرم افزار به صورت یکپارچه و مهندسی محصولات نرم افزاری:
اهداف کلید :
-4 کلید هماهنگی درون گروهی:
اهداف کلید :
-5 کلید بازنگری دقیق :
اهداف کلید :
سطح 4، مدیریت شده:
-1 کلید مدیریت فرآیندهای بیان شده بر حسب صفات :
اهداف کلید :
-2 کلید مدیریت کیفی نرم افزار :
اهداف کلید :
سطح 5 ، بهبود بخشی :
-1 کلید ممانعت از عیبها :
اهداف کلید :
-2 کلید مدیریت تغییرات فنی و مدیریت تغییرات فرآیند:
اهداف کلید :
فصل ششم
6-1 معماری سازمانی در جهان
6-2 وضعیت معماری سازمانی در سایر کشورهای جهان
6-2-1 کشورهای فعال در زمینه معماری سازمانی
6-2-2 مهمترین کاربردهای معماری سازمانی
6-3 معماری سازمانی در ایران
7-1 نتیجه گیری
فهرست منابع و مراجع