این فایل موجود نیست
چکیده:
کلمات کلیدی:
پیشگفتار:
مقدمه
فصل اول
۱-۱ مفاهیم اولیه معماری سازمانی و فناوری اطلاعات(IT)
۱-۱-۱ اجزاء معماری سازمانی
۱-۱-۲ نتایج معماری سازمانی
۱-۱-۳ نتایج معماری سازمانی
۱-۲ ایده بلوغ معماری
فصل دوم
۲-۱ مبانی و مفاهیم لایه های معماری سازمانی
• معماری کاری :
• اطلاعات:
• سیستم های اطلاعاتی (کاربردها):
• داده ها:
• فناوری:
۲-۲ مراحل
۱- تعریف چشم انداز، اهداف و اصول IT
۲- شناخت وضعیت موجود
۳- تعریف معماری مطلوب
۴- شناسایی فرصت ها و تحلیل کمبودها
۵- طراحی جایگزینه های انتقال
۶- پیاده سازی معماری مطلوب
۷- بازنگری و بهکرد مستمر معماری سازمانی IT
۲-۳ ابزارها
۲-۴ کاربرد
۲-۵ پشتیبانی
۲-۵ نقد و ارزیابی
فصل سوم
۳-۱ چارچوب معماری سازمانی
۱-۱-۳ چارچوب معماری زکمن
– دیدگاه :
– جنبه :
۲-۱-۳ چارچوب معماری فدرال- FEAF
۳-۱-۳ چارچوب معماری خزانه داری – TEAF
۴-۱-۳ چارچوب معماری TOGAF
۵-۱-۳ چارچوب معماری DoDAF
۳-۲ مقایسه چارچوب های معماری سازمانی
• جامعیت:
• قابلیت سفارشی شدن:
• کیفیت و در دسترس بودن مستندات فنی:
• وجود تجربیات موفق:
• تناسب با محیط و ماموریتهای سازمان:
• وجود تخصص و دانش فنی:
• سادگی مفاهیم و آموزش :
• پشتیبانی فنی :
• پشتیبانی از طرف ابزارها :
فصل چهارم
۴-۱ بهبود فرآیندها
۴-۲ فرآیندها
۴-۱-۲ بهبود روند عملیاتی بصورت جامع
۴-۱-۲-۱ یک داستان تاریخی :
۴-۱-۲-۲ دلایل طرح بهبود روال عملیاتی یکپارچه :
۴-۱-۲-۳ بهبود فرآیندها مبتنی بر مدل:
برخی از اهداف اصلی حرفه ای عبارتند از :
برخی از مثالهای واقعی این مسأله عبارتند از :
۴-۱-۲-۴ منافع بهبود فرآیند یکپارچه
– منافع هزینه ای :
– تمرکز دقیق :
– هماهنگسازی عملیات :
– انعطافپذیری و تعمیم به سازمانهای جدید :
۴-۱-۲-۵ منافع بهبود فرآیند یکپارچه
– اصل ۱ : پشتیبانی مدیران اجرایی را در نظر داشته باشید:
– اصل ۲ : اهداف را با دقت مشخص نمایید:
– اصل۳ : شیوه بکارگیری روشهای موفق:
– اصل۴ : بهبود فرآیند را با اهداف حرفه همراستا نمایید:
۴-۱-۲-۶ ساخت یک زیربنا برای پیشرفت یکپارچه
۴-۱-۳ گسترش مدلها و استانداردها
فصل پنجم
۵-۱ مدل CMMI
۵-۲ علل پیدایش
۵-۳ دید کلی از CMMI
۵-۴ مزایا و برتریهای مدل CMMI نسبت به مدلهای قبلی نام برده شده:
از لحاظ هزینه ها:
از لحاظ کیفیت:
از لحاظ رضایت مشتریان :
۵-۵ بررسی مدل ها از لحاظ اقتصادی
هزینه ها:
منافع:
۵-۶ چگونگی برآورده شدن اهداف حرفه توسط CMMI
تولید و ارائه محصولات و سرویسهای با کیفیت :
ارزشدهی به سهامداران:
بالا بردن رضایت مشتری :
بکارگیری انتخابات برگزیده:
افزایش سهم فروش :
امکان صرفه جویی در هزینه ها و استفاده بیشتر از تمرینات موفق:
کسب شهرت بعنوان برتر بودن:
۵-۷ اهداف CMMI
۵-۸ فرسنگ شمارهای CMMI
۵-۹ نواحی عملیاتی
– نواحی عملیاتی مهندسی سیستم :
– نواحی عملیاتی مهندسی نرم افزار :
– نواحی عملیاتی توسعه فرآیندها و محصولات بصورت یکپارچه :
– نواحی عملیاتی منبعیابی برای کارپردازان :
۵-۱۰ طبقه بندی محتوای CMMI
بخش ” پذیرفته شده”:
۵-۱۱ رابطه بین نواحی عملیاتی
مدیریت فرآیند
۵-۱۱-۱ نواحی عملیاتی پایه ای برای مدیریت فرآیندها
۵-۱۱-۲ نواحی عملیاتی پیشرفته برای مدیریت فرآیند
۵-۱۲ انواع نمایش در CMMI
سطوح توانایی :
سطوح بلوغ :
۵-۱۲-۱ انواع نمایش در CMMI
– سطح ۱ (آغازین):
– سطح ۲ (تکرارپذیری):
– سطح ۳ (تعریف شده):
– سطح ۴ (مدیریت شده):
– سطح ۵ (بهینه سازی):
۵-۱۱-۲ نواحی عملیاتی پیشرفته برای مدیریت فرآیند
سطوح توانایی :
محدوده های عملیاتی :
روشهای پایه و پیشرفته :
۵-۱۳ مقایسه دو نوع ارائه “گام به گام” و “پیوسته”
۵-۱۴ مدل شمارشی
۵-۱۵ ویژگیهای معمول
۵-۱۶ نمایش معادل
۵-۱۷ راهنمای خلاصه برای استفاده از CMMI
۵-۱۸ انتخاب مستندات
دلایل تمایل به انتخاب مدل گام به گام :
دلایل تمایل به انتخاب مدل پیوسته:
۵-۱۹ ارزیابی با کمک CMMI
۵-۱۹-۱ نیازهای ارزیابی در CMMI
مسئولیتها:
مستندات متد ارزیابی:
طراحی و آماده سازی ارزیابی:
مجموعه داده های ارزیابی
بررسی و اعتبارسنجی داده ها
۵-۱۹-۲ روش ارزیابی استاندارد در CMMI برای ارزیابی میزان پیشرفت فرآیند
۵-۲۰دستیابی به اهداف و روشهای معماری از طریق سطوح CMM
سطح ۱، آغازین :
سطح ۲، تکرارپذیری :
۱- کلید مدیریت نیازمندیها :
اهداف کلید :
-۲کلید طراحی پروژه نرم افزاری :
اهداف کلید :
-۳ کلید ردیابی و کشف اشتباهات و کاستیهای احتمالی :
اهداف کلید :
-۴ کلید مدیریت پیمانکاران نرم افزاری :
اهداف کلید :
-۵ کلید اطمینان بخشی از کیفیت نرم افزار :
اهداف کلید :
-۶ کلید مدیریت پیکربندی نرم افزار :
اهداف کلید :
سطح ۳، تعریف شده :
-۱ کلید تمرکز فرآیندهای سازمان و تعریف فرآیندهای سازمان :
اهداف کلید :
-۲ کلید برنامه آموزشی:
اهداف کلید :
-۳ کلید مدیریت نرم افزار به صورت یکپارچه و مهندسی محصولات نرم افزاری:
اهداف کلید :
-۴ کلید هماهنگی درون گروهی:
اهداف کلید :
-۵ کلید بازنگری دقیق :
اهداف کلید :
سطح ۴، مدیریت شده:
-۱ کلید مدیریت فرآیندهای بیان شده بر حسب صفات :
اهداف کلید :
-۲ کلید مدیریت کیفی نرم افزار :
اهداف کلید :
سطح ۵ ، بهبود بخشی :
-۱ کلید ممانعت از عیبها :
اهداف کلید :
-۲ کلید مدیریت تغییرات فنی و مدیریت تغییرات فرآیند:
اهداف کلید :
فصل ششم
۶-۱ معماری سازمانی در جهان
۶-۲ وضعیت معماری سازمانی در سایر کشورهای جهان
۶-۲-۱ کشورهای فعال در زمینه معماری سازمانی
۶-۲-۲ مهمترین کاربردهای معماری سازمانی
۶-۳ معماری سازمانی در ایران
۷-۱ نتیجه گیری
فهرست منابع و مراجع