پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول T51
فایلWORD
۱۰۲ صفحه
۱۷۰۰۰ تومان
فهرست مطالب
فصل اول : مقدمه ۱
۱-۱ ارایه دیدگاه های مختلف ۱
۱-۲ تاریخچه بهره وری ۱
۱-۳ بهره وری چیست ۲
۱-۴ مرکز بهره وری ژاپن ۳
۱-۵ خلاصه ای از تاریخچه سازمان های بهره وری در جهان و سازمان بهره وری آسیایی ۳
۱-۶ تحلیل اندیشه بهره وری ۵
۱-۷ اهمیت بهره وری ۷
فصل دوم : زمینه و بستر اجرایی مدیریت بهره وری ۹
۲-۱ بهره وری چه نیست ۹
۲-۲ بهره وری چه هست ۹
۲-۳ شاخص های ارزیابی عملکرد سازمان ها ۱۰
۲-۴ تعریف بهره وری ۱۲
۲-۵ دیدگاه های مختلف درباره بهره وری ۱۳
۲-۵-۱ تعریف بهره وری از دیدگاه سیستمی ۱۳
۲-۵-۲ بهره وری از دیدگاه ژاپنی ۱۳
۲-۵-۳ رویکرد اقتصادی بهره وری ۱۴
۲-۶ برخی سو برداشت ها در باره مفهوم بهره وری ۱۴
۲-۷ سطوح بهره وری ۱۵
۲-۷-۱ بهره وری فردی ۱۵
۲-۷-۲ بهره وری در خانه ۱۵
۲-۷-۳ بهره وری در سازمان ۱۵
۲-۷-۴ بهره وری در سطح ملی ۱۶
۲-۸ تاثیر به کارگیری رایانه بر بهره وری نیروی انسانی در بخش اداری صنعت ۱۶
۲-۹ بررسی تاثیر به کارگیری اتوماسیون اداری بر بهره وری منابع انسانی ۱۸
۲-۱۰ مدل سنجش بهره وری (اثر بخشی و کارایی) در بخش خدمات دولتی ایران ۱۹
۲-۱۱ بررسی عوامل موثر بر افزایش بهره وری (مطالعه موردی : بانک سامان) ۲۱
۲-۱۲ مدل ساختاری بهبود بهره وری کارکنان تولیدی ۲۲
۲-۱۳ بررسی رابطه بین مدیریت تنوع و بهره وری نیروی انسانی ۲۳
۲-۱۴ آموزش و پرورش ۲۵
۲-۱۵ عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی ۲۶
۲-۱۶ برنامه ریزی و توسعه منابع انسانی ۲۸
فصل سوم : فعالیت های انجام شده در مدیریت بهره وری ۳۰
۳-۱ بررسی راهکارهای بهره وری مصرف انرژی درصنعت لبنیات ایران (مطالعه موردی
کارخانه لبنیات مغان) ۳۰
۳-۲ مدل ارزیابی بهره وری سازمان ها به کمک تحلیل پوششی داده ای دو طبقه ای ۳۱
۳-۳ بررسی رابطه بین موضع کنترل، جوسازمانی و بهره وری کارکنان در اداره
کل امور مالیاتی استان تهران ۳۲
فصل چهارم : ارایه روش ابتکاری در مدیریت بهره وری فراگیر ۳۵
۴-۱ فرضیه های پژوهش ۳۶
۴-۲ روش شناسی پژوهش ۳۶
۴-۳ ابزار جمع آوری داده ها ۳۷
۴-۴ پایایی و روایی ابزار ۳۷
۴-۵ یافته های پژوهش ۳۷
۴-۶ بحث و نتیجه گیری ۴۵
فصل پنجم : نتیجه گیری ۴۸
۵-۱ چشم انداز بهره وری فراگیر ۴۸
۵-۲ مرحله سنجش و اندازه گیری ۴۸
۵-۳ مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیرت بهره وری فراگیر ۴۸
۵-۴ خصوصیات منحصر به فرد مدیریت بهره وری فراگیر ۴۹
۵-۴-۱ قابل استفاده در سطوح خرد- کلان سازمان ۴۹
۵-۴-۲ جامعیت ۴۹
۵-۴-۳ در دسترس بودن نرم افزار ۴۹
۵-۴-۴ همسویی با مدیریت بهره وری ۵۰
۵-۴-۵ زمان اجرا ۵۰
۵-۴-۶ ارتباط سود دهی ۵۰
۴-۵ استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر ۵۰
۵-۵-۱ سطح اول ۵۰
۵-۵-۲ سطح دوم ۵۱
۵-۵-۳ سطح سوم ۵۱
۵-۵-۴ سطح چهارم ۵۱
۵-۶ توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر ۵۱
۵-۷ تعریف مدیریت بهره وری فراگیر ۵۳
۵-۸ مدیریت بهره وری فراگیر به مثابه یک صندلی سه پایه ۵۴
۵-۹ مدیریت بهره وری فراگیر: اتحاد سه بعد رقابت پذیری ۵۴
۵-۱۰عوامل موثر بر بهره وری ۵۵
۵-۱۱ منافع بهره وری ۶۸
۵-۱۲ موانع بهبود بهره وری ۶۹
۵-۱۳ راه های بهبود بهره وری ۷۰
۵-۱۴ برنامه ریزی برای بهبود بهره وری ۷۲
۵-۱۴-۱ تجزیه و تحلیل موقعیت ۷۲
۵-۱۴-۲ طراحی برنامه های بهبود در بهره وری ۷۳
۵-۱۴-۳ آگاهی از میزان و اهمیت بهره وری ۷۳
۵-۱۴-۴ اجرای برنامه های بهبود ۷۳
۵-۱۵ ساختار اساسی افزایش بهره وری ۷۴
۵-۱۶ برنامه های بهبود بهره وری (PIP ) ۷۵
۵-۱۷ زمان بکارگیری برنامه های بهبود ۷۵
۵-۱۸ عناصر اصلی برنامه های بهبود بهره وری ۷۵
۵-۱۹ چهارده دستور العمل برای بهبود بهره وری ۷۶
۵-۲۰ سه استراتژی عمده برای بهبود بهره وری ۷۷
فهرست منابع ۷۸
چکیده به انگلیسی ۸۱