پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:mo297
تعداد صفحات: 205 صفحه فایل وورد
قیمت: 45000 تومان
فهرست مطالب
1- مقدمه
2- مديرت فني (حافظت فني، تروتکنولوژي)
2-1- تعريف سيستم
2-2- تروتکنولوژي
2-3- اهداف مديريت فني
2-4- جايگاه امور مديرت فني در صنايع
3- شرايط فعلي نگهدار و تعميرات و امور مديريت فني درصنايع ايران
3-1- علل وجود نارسايي در امور نگهداري و تعميرات
4- برنامه ريزي و کنترل در نگهداري و تعميرات
4-1- تعريف عمومي
4-2- بخشهاي اصلي تشکيل دهنده امور مديريت فني
4-3- فعاليت بخش امور اجرايي نگهداري و تعميرات
4-4- عوامل موثر در تعيين ميزان اعمال تعميرات پيشگيري
4-5- هزينه هاي مورد نظر و روند تغييرات آنها
4-6- مدل پيشنهادي براي کنترل عمليات و آمار و اطلاعات
4-7- نقش بخش مهندسي در امور مديريت فني
5- کاربرد کامپيوتر در برنامه ريزي و کنترل امور مديريت فن (نت)
5-1- کليات
5-2- ليست نمونه اي از خدمات قابل دريافت از کامپيوتر در امور مديريت
فني
6- نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير
6-1- از نگهداري و تعميرات پيشگيرانه (PM) تا نگهداري و تعميرات بهره ورفراگير(TPM)
6-2- تاريخه TPM
6-3- ارتباط بين TPM، تروتکنولوژي و پشتيبانيهاي فن
6-4- معرفي TPM در کارخانه
6-5- تهيه برنامه کلات TPM
6-6- ساختار پيشرفت و تکامل TPM
6-7- آموزشهاي ابتدايي TPM
7- اثر بخشي تجهيزات، ضايعات مزمن و ساير نظريه ها در توسعه و ترويج TPM
7-1- شش ضايعه بزرگ که باعث محدوديت اثر بخشي تجهيزات مي شوند
7-1-1. ضايعات خرابيهاي اضطراري
7-1-2. ضايعات آماده سازي و تنظيم
7-1-3. ضايعات حرکت بدون توليد
7-1-4. ضايعات کاهش سرعت
7-1-5. ضايعات کيفيت و دوباره کاري
7-1-6. ضايعات آغاز توليد
7-2- تحليل P-M و ضايعات مزمن
7-2-1. روش تحليل P-M
7-3- افزايش سطح مهارتها از طريق TPM
7-3-1. اهداف تحليل مهارتها
8- طراحي و اجرا يک سيستم TPM
8-1- مقدمه
8-2- مارپيچ مرگ يا سيستم
8-3- TPM در مقابل روشهاي قديمي
8-4- تهيه چک ليست هاي مقدماتي TPM
8-5- نقش ها و مسئوليت هايمشخص در يک سيستم TPM
8-5-1. وظايف اصلي کاربران در خط توليد
8-5-2. وظايف بخش نگهداري و تعمير TPM
9- طراحي يک سيستم نگهداري فر اگير مستقل TPM
9-1- کليات
9-2- مرحله اول: آشنايي با کار در محيط تميز و مرتب
9-3- مرحله دوم: شناسايي ريشه اصلي مشکلات
9-4- مرحله سوم: جمع بندي و آناليز کردن داده ها و اطلاعات
9-5- مرحله چهارم: مشخص کردن و بيان نکات کليدي انجام کار
9-6- مرحله پنجم: آموزش کاربران، کارگران و مديران
9-7- مرحله ششم: تامين قطعات يدکي و لوازم مورد نياز
9-8- مرحله هفتم: چرخه را تکرار کن، TPM پاياني ندارد
9-9- فاکتورهاي قابل اندازه گيري در TPM
9-9-1. MTBF و MTTR
9-9-2. کاربري سودمند واقعي (APU)
9-9-2.1. محاسبه APU
9-10- اهداف نهايي TPM
10- آموزش مهارتهاي نگهدري و تعميرات (نت)
10-1- مقدمه
10-2- مسئوليتهاي کارگران خط توليد و کارکنان بخش نت
10-2-1-چهار وظيفه اصلي اپراتور
10-3- آموزش مهارت هاي نت
10-3-1. اهداف و برنامه ها
10-3-2. درس اول: پيچ و مهره ها
10-3-3. درس دوم: خارها و ياتاقانها
10-3-4. درس سوم: انتقال نيرو
10-3-5. درس چهارم: هيدوليک، نيوماتيک و کاسه نمدها
10-4- پياده سازي برنامه هاي آموزشي و کارورزي
10-5- آموزش امور نت به کارگران خط توليد (اپراتورها)152
10-6- ساير دورههاي آموزشي مربوطه
10-6-1. آموزش مدرسين
10-6-2. دوره روشهاي نت
10-6-3. دوره آموزش سيم کشي برقي و ابزار دقيق
10-6-4. بررسي شرايط فني ماشين ها
10-7- آهميت آموزش در محل کار
11- فعاليتهاي گروههاي کوچک TPM
11-1- ترکيب فعاليتهاي گروههاي کوچک با سازمان
11-2- مقايسه گروههاي QC,ZD
11-2-1. مقايسه سازمان هاي رسمي وغير رسمي
11-2-2. تفاوت در اهداف
11-2-3. گروههاي کوچک TPM متکي بر مدل ZD
11-3- مديريت بر گروههاي TPM
11-3-1. اهداف گروهها با اهداف کلي شرکت تطابق دارند
11-3-2. انگيزه و روحيه برتر=سودمندي بيشتر
11-4- ترويج و توسعه فعاليتهاي گروههاي کوچک
11-4-1. کارگران بازيکنان نقش اصلي هستند
11-4-2. نقش مديران در ترويج و توسعه گروهها
11-4-3. رهبري در گروههاي کوچک
11-4-4. نقش مديريت تراز اول
11-4-5. پرورش کارکنان توانمندي و داراي خود انگيزگي
11-4-6. ايجاد يک فضا و محيط کار مناسب و مطلوب
11-4-7. ارزيابي پيشرفت گروههاي کوچک
12- اندازه گيري اثر بخشي TPM
12-1- دليل نياز به اندازه گيري اثر بخشي
12-2- اندازه گيري اثر بخشي تجهيزات
12-2-1. اثر بخشي کلي تجهيزات
12-2-2. قابليت دسترسي (نسبت بهره برداري)
12-2-3. نسبت کارايي
12-2-4. نسبت کيفيت
12-2-5. زمان واحد آماده سازي
12-3- شاخصهاي قابليت اطمينان و قابليت تعمير
12-3-1. شاخصهاي قابليت اطمينان
12-3-2. شاخصهاي قابليت تعمير
12-4- اندازه گيري کارايي فعاليت هاي نت
12-4-1. نسبت تعميرات اضطراري (نسبت BM)
12-4-2. نسبت نيروي انساني اضطراري
12-4-3. نسبت دستيابي به تعميارت پيشگيري
12-4-4. روند عمليات بهسازي و ارتقاء قابليت تعمير
12-5- اندازه گيري شاخصهاي مرتبط با بهره وري، کيفيت، هزينه، زمان تحويل، بهداشت صنعتي ايمني و روحيه
12-6- جمع بندي
پيوست A: جايزه PM براي کارخانجات موفق در TPM
پيوست B: ارائه تقاضا براي دريافت جايزه PM
پيوست C: شاخصهاي اهدايي جايزه PM
واژه نامه
مراجع