پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:mo250
تعداد صفحات: 145 صفحه فایل وورد
قیمت: 23000 تومان
فهرست
چکیده
فصل اول 1-18
کلیات تحقیق ، مقدمه 1
وضعیت فعلی نیروگاه 3
بعد فرایند عملیات 5
اهمیت موضوع تحقیق و انتخاب آن 13
اهداف تحقیق 13
تعریف مساله و بیان سوالات اصلی تحقیق 13
سوالات تحقیق 14
فرضیه های تحقیق 14
قلمرو تحقیق 15
روش تحقیق 15
محدودیتها 15
تعریف واژه ها و اصطلاحات 16
فصل دوم 19-51
مبانی نظری تحقیق ، مقدمه 19
تاریخچه و سیر تحولات دانش بهره وری 19
تعریف بهره وری در سازمانها 21
اهمیت بهره وری 22
سطوح بهره وری
مدیریت بهره وری 24
دیدگاههای مختلف در خصوص اندازه گیری بهره وری 26
مقاله کارشناسی ارشد آقای اسکوئی در مورد بهره بری 31
توانمند سازی کارکنان کلیدی 32
راههای ساده افزایش بهره وری کارکنان 34
عوامل مؤثر در افزایش سطح بهره وری 35
نکاتی چند پیرامون عوامل مؤثر در افزایش سطح بهره وری 38
ارتباط بهره وری و کیفیت 40
بهره وری پایدار 41
توسعه پایدار 41
تعارض میان بهره وری و توسعه پایدار 42
بسوی بهره وری پایدار 43
فلسفه سازمان بهره وری پایدار 44
آشنایی با کلیات نیروگاه رامین اهواز 46
فعالیت بخشهای مختلف نیروگاه 49
فصل سوم 52-84
معرفی متدلوژی و یافته های تحقیق ، مقدمه 52
جامعه آماری 53
نمونه گیری 54
ابزار جمع آوری اطلاعات 55
تصمیم گیری با ظوابط چند گانه 55
تصمیم گیری با شاخصهای چند گانه(MADM) 58
برخی نکات در مدلهای MADM 61
فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP 77
تحلیل و ساخت سلسله مراتب 80
تشخیص عناصر یک مساله 81
استفاده از AHP در تصمیم گیری گروهی 83
فصل چهارم 85-129
یافته های تحقیق ، مقدمه 85
شاخص های مرتبط با مشکلات بهره برداری 86
تعیین ضریب اهمیت سوالات پرسشنامه ها با استفاده از روش AHP 87
تعیین اولویت نسبی هر یک از مجموعه شاخص ها 92
ماتریس مقایسات زوجی برای هر یک از مجموعه شاخص ها 92
تعیین درجه ارجحیت هر یک از شاخص ها 100
محاسبه C.R (نرخ ثبات) 106
رتبه بندی شاخص های مربوط به مشکلات بهره برداری 106
تعیین شاخص های مشکلات بهره برداری بصورت مقیاس فاصله ای 111
رتبه بندی شاخصهای مشکلات بهره برداری بصورت مقیاس فاصله ای 119
تعیین شاخص های افزایش بهره وری بصورت مقیاس فاصله ای 121
رتبه بندی شاخص های افزایش بهره وری بصورت مقیاس فاصله ای 129
فصل پنجم 130-144
نتیجه گیری و پیشنهادات 130
پیشنهادات مدیریتی در مورد هر یک از شاخص ها 133
تجزیه و تحلیل رتبه بندی افزایش بهره وری به روش مقیاس فاصله ای 139
پیشنهادات 141
دارای پاورقی
چکیده :
هدف گزارش فوق بررسی مشکلات مربوط به بهره برداری نیروگاه رامین اهواز و ارائه الگو جهت افزایش بهره وری می باشد ، به دلیل اینکه کلیه بخشهای یک جامعه بطور مستقیم با صنعت برق در ارتباط می باشند وهر گونه اشکال در این زمینه رفاه و زندگی عادی جامعه را تحت الشعاع قرار خواهد داد ، لذا تولید برق مداوم و عاری از اشکال از اهداف اصلی نیروگاهها خواهد بود . واین میسر نخواهد بود مگر اینکه بهره برداری بدون مشکل و کلیه فعالیتهای بخشهای مختلف نیروگاه در جهت افزایش بهره وری و توسعه پایدار باشند . تحقیق حاضر از نوع کاربردی و از لحاظ روش توصیفی میدانی خواهد بود.جامعه آماری کارکنان شرکت تولید برق اهواز 688 نفر می باشد و جمع آوری داده ها از طریق مصاحبه و پرسشنامه صورت خواهد گرفت . روش تحلیل داده ها با توجه به نمونه گیری ، به صورت استنباطی است و در بررسی همبستگی عوامل از روش ناپارامتریک استفاده می شود. مصاحبه ساختار یافته جهت گرد آوری داده ها و تنظیم جدولهای مقایسه زوجی و به کار بردن تکنیک AHP صورت خواهد گرفت . خلاصة جمع بندی بدین صورت خواهد بود که بعد از شناسایی 14 شاخص مربوط به مشکلات بهره برداری با استفاده از مقایسه زوجی و تکنیک روش گروهی AHP رتبه بندی این مشکلات صورت پذیرفت ، و با داشتن اطلاعات ارجحیت هر شاخص که از روش AHP کسب شده بود و به کارگیری روش مقیاس فاصله ای طبق میانگین نظرات قسمتهای تعمیرات ،بهره برداری، نظارت و معاونت مالی و پشتیبانی ، رتبه بندی مشکلات بهره برداری بدست خواهد آمد که به یافته مهمی دست خواهیم یافت و آن مطابقت داشتن رتبه بندی مشکلات بهره برداری از هر دو روش AHP گروهی ومقیاس فاصله ای است و نتیجه می شود که شاخص های بدست آمده از طریق پرسشنامه ها و مطرح کردن آنها توسط پرسنل، عیناً وضعیت کنونی نیروگاه را نشان می دهد.
بعد از شناسایی مشکلات برای تک تک موارد و رفع آنها ، راه کارهای مدیریتی تا حد ممکن پیشنهاد شده است.
همین روش در مورد شاخص های افزایش بهره وری به مرحلة اجرا در آمد، با این تفاوت که نتیجه روش مقیاس فاصله ای کاملاً با رتبه بندی روش AHP گروهی مغایرت داشت و دلیل آن این بود که در وضعیت فعلی مسئولین نیروگاه به پارامترهایی که باید در اولویت های مناسب توجه نمایند، ترتیب اثر نمی دهند، لذا وضعیت فعلی نیروگاه با وضعیتی که پرسنل در روش AHP گروهی اظهار نظر خود را اعلام می نمایند، تفاوت خواهد داشت که در جهت ارتقاء بهره وری ، پیشنهاد می شود مسئولین نیروگاه در جهت رفع این مغایرت گام بردارند.