پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:mo215
تعداد صفحات: 190 صفحه فایل وورد
قیمت: 20000 تومان
فهرست مطالب
چکیده
فصل اول – معرفی تحقیق 1
مقدمه 2
عنوان پژوهش 2
بیان مساله پژوهش 2
اهمیت، ضرورت و انگیزه پژوهش 3
اهداف پژوهش 3
هدف اصلی 3
اهداف فرعی 4
پیشینه پژوهش 4
تئوری‌ها 4
مفاهیم کلیدی 5
مفاهیم جدید 5
تعاریف عملیاتی واژه‌ها 5
تعریف مفهومی واژه‌ها 5
تبیین موضوع 6
تبیین سوالات تحقیق 6
اصلی 6
فرعی 6
تبیین فرضیه ها 7
اصلی 7
فرعی 7
تعیین متغیر ها 7
قلمرو زمانی، مکانی و تحقیقاتی 7
قلمرو زمانی 7
قلمرو مکانی 7
قلمرو تحقیقاتی 8
ساختار پژوهش 8
فصل دوم – بررسی پیشینه پژوهش 11
بخش اول – استراتژی 12
استراتژی چیست؟ 12
سطوح مختلف استراتژی 12
ویژگیهای تصمیمات استراتژیک 12
وظایف مدیران ارشد سازمان 13
نقش استراتژی در مدیریت پروژه 15
لزوم استراتژی در تعیین نوع اطلاعات مورد لزوم در گزارشها 15ساختار سازمانی پروژه 16
بخش دوم – مدیریت پروژه 17
پروژه چیست؟ 17
مدیریت پروژه چیست؟ 17
عملیات چیست؟ 17
تاریخچه مدیریت پروژه 20
سالهای ابتدایی : اواخر قرن نوزدهم 20
کوششهای انجام گرفته درابتدای قرن بیستم 20
کوششهایی که تا نیمه قرن بیستم انجام گرفت 21
امروز 22
بخشهای مدیریت پروژه 23
حوزه های دانش مدیریت پروژه 23
مدیریت یکپارچگی پروژه 24
مدیریت حوزه عملکرد 24
مدیریت زمان پروژه 24
مدیریت هزینه پروژهها 24
مدیریت کیفیت پروژه 24
مدیریت نیروی انسانی پروژه 25
مدیریت ارتباطات پروژه 25
مدیریت ریسک پروژه 25
مدیریت تدارکات پروژه 25
پروژه و گزارشهای آن برای مدیر ارشد 27
شاخصهای کلان منتج از حوزه های 9گانه برای مدیران ارشد 28
حوزه یکپارچگی 28
مدیریت حوزه عملکرد 29
حوزه مدیریت زمان 31
حوزه مدیریت هزینه 32
حوزه مدیریت کیفیت 33
حوزه مدیریت منابع انسانی پروژه 34
حوزه مدیریت ارتباطات 35
حوزه مدیریت ریسک 36
حوزه مدیریت تدارکات 37
نقش گزارش در مدیریت پروژه 37
انواع گزارش از نظر مقاطع تولید و ارائه 38
مسائل مشترک در تهیه گزارش 39
انواع گزارشهای پروژه 40
گزارشات مکتوب 40
گزارشات مصور 43
انواع گزارشهای اطلاعاتی 43
ویژگیهای گزارشهای اطلاعاتی 43
انتخاب، تنظیم و ارائه گزارش 44
گیرند‌گان گزارش 44
رده گزارش 45
نوع گزارش 45
عنوان گزارش 45
سطح گزارش 46
سیکل گزارش 43
نوع جدول مورد استفاده 46
فیلتر گزارش 46
تحلیل مبانی نظری 47
دانش مدیریت پروژه و مدیر پروژه 47
گزارش در پروژه 47
بخش سوم – سیستمهای اطلاعات مدیریت وتجزیه وتحلیل آن 49
تعریف سیستم 49
اجزای سیستم 49
انواع سیستمها 50
سازمان بعنوان یک سیستم 50
سیستم اطلاعاتی چیست؟ 50
داده ها 50
اطلاعات 51
پردازش اطلاعات 51
سازمان وسیستمهای اطلاعاتی 52
آیا سیستمهای اطلاعاتی به رایانه نیاز دارد؟ 53
نقش اطلاعات وکامپیوتر در کنترل 54
کیفیت اطلاعات 54
بهنگام و بموقع بودن اطلاعات 55
کمیت اطلاعات 55
مربوط بودن اطلاعات 55
تحلیل مبانی نظری 55
سیستم اطلاعاتی 55
انواع سیستمهای اطلاعاتی 56
اطلاعات متناسب و پایگاه ذخیره‌سازی آن 56
بخش چهارم – سیستمهای اطلاعاتی مدیریت پروژه 57
وظایف و عملکرد سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه 58
سیستمهای اطلاعاتی پروژهها چگونه‌اند 58
دلایل استفاده از بسته‌های نرم افزاری تخصصی 59
نرم افزارهای مدیریت وکنترل پروژه 60
Metier ARTEMIS 62
Projects 62
PRIMAVERA 63
Scheduler 64
MS-Project 64
معضلات احتمالی کار با سیستمهای مکانیزه (PMIS) 67
سکته رایانه‌ای 67
بررسی با PMIS 68
بار سنگین اطلاعاتی 68
منزوی کردن پروژه 68
وابستگی به رایانه 68
گمراهسازی PMIS 68
تحلیل مبانی نظری 68
اهمیت PMIS و مشکلات 68
نرم افزارها 69
بخش پنجم – پیشینه پژوهش 70
آشنایی با شرکتهای برق منطقه‌ای 71
پیشینه پژوهش در وزارت نیرو 73
پیشینه تحقیقات آکادمیک در دانشگاهها77
مبانی نظری تحقیق 81
پیشینه تحقیقاتی و مطالعاتی 81
جستجو در میانمقاله‌ها 81
چارچوب نظری تحقیق-PMIS برای مدیران ارشد دولتی 81
فصل سوم – روش پژوهش 84
روش تحقیق 85
روشهای جمع آوری اطلاعات 85
روش کتابخانه‌ای 86
مصاحبه 87
پرسشنامه 88
روش تجزیه و تحلیل اطلاعات 89
جامعه آماری 89
نمونه آماری 90
پرسشنامه ها 90
آزمون نسبت موفقیت در جامعه آماری 92
پاسخهای رسیده 95
فصل چهارم – یافته‌های پژوهش 97
بخش اول – آمارهای پرسشنامه کارشناسی 98
اطلاعات شخصی(بررسی نموداری) 98
سوالات(نمودارتحلیلی) 102
میزان پاسخگویی به سوالات 106
نتایج پاسخگویی به سوالات 107
نتایج فرضیات اول و دوم فرعی 109
بخش دوم – بررسی میان نتایج نظرات مدیران عامل 110
بخش سوم – تجزیه وتحلیل نظرات مدیران ارشد توانیر 112
نتایج آماری فرضیه اصلی تحقیق 113
نتیجه گیری 115
نکات مهم 115
بخش چهارم – تلفیق یافته‌ها 116
افشای اصولی اطلاعات 116
نکات تلفیقی 117
چرا اطلاعات تصمیم ساز 122
بررسی متغییرهای مستقل و وابسته 123
فصل پنجم – پیشنهادها و کاربرد نتایج 124
مقدمه 125
پیشنهاد تحقیقاتی 125
تعیین نیازهای اطلاعاتی مدیران ارشد 125
پیشنهادهای کاربردی 126
ایجاد واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکتها 126
اولویت بندی پروژهها 126
ایجاد بانک اطلاعاتی طرحها و پروژهها 127
تشویق واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه به استفاده
از روشهای علمی 129
تعمیم یافته ها 130
مقایسه با سایر پژوهشها 130
پیشنهاد به سایر پژوهشگران 131
محدودیت های تحقیق 131
پیوستها 133
منابع و ماخذ 134
پیوست 1- پرسشنامه ها 136
پیوست 2 – نتایج بررسی‌های فرضیات،
با فرض همه پرسی بودن دریافت اطلاعات 141
پیوست 3 – نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه 154
فهرست جداول:
فصل دوم
جدول 2-1 تفاوت در ویژگیهای سطوح مختلف مدیریت 14
جدول 2-2 سلسله مراتب، هدفها و استراتژیها 15
جدول 2-3 ساختار سازمانی پروژه 16
جدول 2-4 تفاوت عملیات و پروژه 19
جدول 2-5 انواع گزارش و سطوح مربوطه 41
جدول2-6 تفاوت نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه 65
جدول 2-7 وضعیت شرکتهای برق از نظر داشتن نظامات مدیریت پروژه 75
جدول 2-8 لیستمقاله های مرتبط 77
فصل سوم
جدول 3-1 تعیین ارزش سوالات و فرضیات مورد اثبات 96
فصل چهارم
جدول 4-1 نتایج پاسخگویی به سوالات 107
جدول 4-2 تلفیق عددی نظرات 117
فهرست نمودارها و شکلها:
فصل دوم
شکل 2-1 هرم پنج هدف اصلی پروژهها 26
شکل 2-2 عناصر مورد توجه در مدیریت پروژه 27
شکل 2-3 بخشهای حوزه یکپارچگی مدیریت پروژه 28
شکل 2-4 بخشهای مختلف حوزه عملکرد 29
شکل 2-5 حوزه مدیریت زمان 31
شکل 2-6 حوزه مدیریت هزینه 32
شکل 2-7 حوزه مدیریت کیفیت 33
شکل 2-8 حوزه مدیریت منابع انسانی 34
شکل 2-9 حوزه مدیریت ارتباطات 35
شکل 2-10 حوزه مدیریت ریسک 36
شکل 2-11 حوزه مدیریت تدارکات 37
شکل 2-12 نظر سنجی در تاریخ 23/2/82 در خصوص نرم افزارهای مورد استفاده 66
شکل 2-13 نظر سنجی در تاریخ 15/4/82 در خصوص نرم افزارهای مورد استفاده 67
شکل 2-14 نظر سنجی در تاریخ 25/5/82 در خصوص نرم افزارهای مورد استفاده 67
شکل 2-15 ارتباط مدیر پروژه با اجزاء و عوامل درگیر در پروژه 83
فصل چهارم
نمودار های بخش اول پرسشنامه کارشناسان 98
نمودارهای تحلیلی بخش دوم پرسشنامه کارشناسان 102
نمودار 4-1 درصد پاسخها برای هر سوال پس از تبدیل به ارزش واقعی آنها 106
نمودار 4-2 درصد پاسخها پس از تبدیل به ارزش واقعی 106
نمودار 4-3 وضعیت اطلاعات مورد نیاز مدیران عامل 111
نمودار 4-4 تناسب خواسته‌ها و آنچه هست 118
نمودار 4-5 نسبت نظرات در بخش گزارشهای آماری 118
نمودار 4-6 نسبت نظرات در بخش گزارشهای تصمیم ساز 120
نمودار 4-7 نسبت نظرات در بخش گزارشهای تفصیلی 120
چکیده:
دانش مدیریت پروژه برگرفته از روشها و فنون علمی و تجربی فراوانی است، که بدون بکار گیری آن، نظم در اجرای پروژه بسیار سخت و دشوار خواهد بود. در این مسیر، نقش واحدهای برنامه ریزی وکنترل پروژه در تهیه و تدوین گزارشهای پیشرفت پروژه ها که محصول و برونداد این واحد ها می باشد بسیار حساس و تعیین کننده است. نکته قابل تاکید این است که این واحد، بدون حمایت کامل مدیریت ارشد در تمامی مراحل کار، اثر بخشی خاصی نداشته و به مثابه واحد سازمانی مازاد وسربار، که جز ایجاد درد‌سر و دست وپاگیری برای مجریان پروژه، در ذهن آنان نقش دیگری ندارند. این تصویر تنها زمانی اصلاح و بهبود خواهد یافت که کنترل کنندگان پروژه ها بتوانند با تولید گزارشهای مفید و اثر بخش، نقش خود را در اجرای بموقع پروژه وبطور دلسوزانه و همراه با دیگر دست اندرکاران پروژه، به مدیران ثابت نمایند. در اولین قدم، این خواسته میسر نمی شود، مگر با شناسایی نیازهای مدیران ارشد و میانی از نیازهای اطلاعاتی آنان؛ تا در اثر دریافت اطلاعات متناسب و دقیق بتوانند نسبت به حل مشکلات و رفع موانع خود اقدام نموده و امر برنامه ریزی وکنترل پروژه را برای اجرای پروژه های خود مفید تشخیص دهند. این امر در حال حاضر بطور کامل محقق نشده و مدیران ارشد از محتوای گزارشها کمتر رضایت دارند، به‌نحوی که علارغم تلاش فراوان همکارانمان در واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه بمنظور تهیه گزارشها و اطلاعات لازم؛ گزارشها با نیازهای مدیران ارشد اختلافاتی دارد. در این راستا، مدیران ارشد نیز مبری از اشتباه نبوده‌اند ، به‌نحوی که نیازهای خود را بطور کامل شفاف و مکتوب ننموده و به اطلاع شرکتها زیر مجموعه خود نرسانده اند. از طرفی کارشناسان نیز بدون توجه به لزوم نیاز سنجی از مدیران ارشد حتی نیازهای کامل مدیران عامل خود را نیز برآورده ننموده‌اند. در این تحقیق اگرچه از منظر آمارهای استنباطی فرضیات تحقیق که دال بر عدم تناسب اطلاعات تولیدی با نیاز مدیران ارشد بود،مردود گردید، اما باید توجه داشت که که رد محکم و بلاشبه نبوده است.