پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول : mo69
تعداد صفحات : 235 صفحه
فرمت فایل word
قیمت : 28000 تومان
فهرست مطالب :
فصـــل اول : معــــرفی تحـــقیــق
• موضوع یا عنوان تحقیق
• بیان مسئله تحقیق
• انگیزه تحقیق
• اهداف تحقیق
• سؤالات تحقیق
• کاربرد نتایج تحقیق
• واژه های کلیدی
فصـــل دوم : مروری بر ادبیات موضوع و پیشینه تحقیق
• فلسفه استراتژی
• بررسی مفاهیم اندیشه ها و تئوریهای مدیریت استراتژیک
• تعریف برنامه ریزی استراتژیک
• فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
• الگوی برنامه ریزی استراتژیک
• پیش نیازهای پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک
• مزایای برنامه ریزی استراتژیک
• برنامه ریزی استراتژیک و سازمانهای گوناگون :
ـ موسسات آموزشی
ـ واحدها و سازمانهای دولتی
ـ شرکت های کوچک
• انــــــواع استــراتــــــــــــــژی :
ـ استراتژی های یکپارچگی
ـ استراتژی های متمرکز
ـ استراتژی های تنوع
ـ استراتژی های تدافعی
• استراتژی های عمومی مایکل پورتر
• بررسی روش های تجزیه و تحلیل استراتژیک:
ـ در سطح شرکت های تجاری :
ـ ماتریس رشد و سهم بازار BCG
ـ شبکه برنامه ریزی 9 خانه GE
ـ در سطح کسب و کار :
ـ تجزیه و تحلیل SWOT
ـ ماتریس انتخاب استراتژی اصلی
ـ مدل خوشه ای استراتژی اصلی
• پیشینه تحقیق
• آشنائی با استان زنجان و منابع آب این استان :
ـ موقعیت و مساحت
ـ اقلیم و آب و هوا
ـ منابع طبیعی
ـ بررسی اجمالی بخش کشاورزی استان
(عمده ترین مصرف کننده آب)
ـ جمعیت
ـ پیشینه تاریخی و مذهب
ـ معرفی شاخص های کلان استان
ـ معرفی اطلاعات کلان بخش کشاورزی
فصــــل سوم : روش یا طـــرح تحقیق
• طرح تحقیق
• متغیرهای تحقیق
• پرسشنامه
• جامعه آماری
• روش تجزیه و تحلیل اطلاعات
• ارائه مدل پیشنهادی برای تبیین نحوة تجزیه و تحلیل استراتژیک سازمان
فصـــل چهارم : طبقه بندی و تجزیه و تحلیل اطلاعات تحقیق
تجزیه و تحلیل داخلی سازمان آب زنجان (تهیة نیمرخ سازمان)
(بررسی و ارزیابی منابع سازمان و شناسائی نقاط قوت و ضعف)
• معرفی شرکت :
ـ چکیده اساسنامه
ـ محدوده های مطالعاتی و عملیاتی
ـ رسالت
ـ مأموریت
ـ نمودار سازمانی
ـ نمودار نحوه استقرار ادارات و نواحی تابعه
ـ برنامه ها
ـ برنامه های سرمایه گذاری بلند مدت دولت در بخش منابع آب منطقه
ـ اهداف کمی پروژه های بزرگ و متوسط تامین آب (گذشته ، حال ، آینده)
ـ اطلاعات نیروی انسانی
ـ تجهیزات
ـ پتانسیل های منابع آب
ارزیابی محیط های داخلی و خارجی و شناسایی مسائل استراتژیک
• تعریف رسالت و ارزش های سازمانی
• تعریف نیازهای اساسی و بنیادین سیاسی و اجتماعی حضور اعضاء در سازمان
• اقدامات لازم برای تشخیص ، پیش بینی و عکس العمل به نیازها
• شناسایی ذینفعان کلیدی و انتظارات آنها
• دستورها و تکالیف سازمان:
ـ دستورهای رسمی
ـ دستورهای غیر رسمی
• شناخت عوامل تاثیر گذار بر سازمان
• تعریف عوامل محیط خارجی سازمان و شناسائی فرصتها و تهدیدها
• تعریف عوامل محیط داخلی سازمان و شناسائی قوت ها و ضعف ها
• شناسایی مسایل استراتژیک سازمان
• خسارت های ناشی از عدم توجه به مسایل استراتژیک
فصـــل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات
نتیجه گیری :
الف) تبیین برآیند فرصت ها و تهدیدها بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل های محیط خارجی سازمان آب زنجان (پاسخ سوالهای 1و2 تحقیق)
ب) تبیین برآیند نقاط قوت و ضعف سازمان آب زنجان ، بر اساس نتایج تحلیل و ارزیابی منابع و امکانات داخلی (پاسخ سوال سوم تحقیق)
ج) شناسایی مزیت های استراتژیک سازمان (پاسخ سوال چهارم تحقیق)
د) معرفی مناسب ترین مدل برای تعیین روند برنامه ریزی استراتژیک سازمان آب زنجان (پاسخ سوال پنجم تحقیق)
پیشنهادات :
الف) بیان چالشها و دغدغه های فرا روی سازمان در شرایط کنونی از زاویه دید محقق با تکیه بر عوامل محیطی و داخلی شناسائی شده (پاسخ مسئله اول تحقیق)
ب) ارائه چشم انداز سازمانی کارساز برای سالهای آینده (پاسخ مسئله دوم تحقیق)
ج) پیشنهاد محقق در رابطه با جهت گیری (استراتژی) آینده سازمان (پاسخ مسئله سوم تحقیق)
د) توصیه محقق برای تحقیقات بعدی
ه) راهکارهای (سیاست ها) پیشنهادی محقق برای حل مشکلات
منابع و مآخذ
ضمائم
ـ پرسشنامه
ـ مستندات تجزیه و تحلیل بررسی امتیازات عوامل داخلی و خارجی مربوط به جدول SWOT
ـ جداول ضمیمه
چکیدهمقاله:
امروزه بدلیل تحولات و تغییرات سریع و همه جانبه جهانی و تغییر انتظارات مشتریان ، برنامه ریزی از نوع استراتژیک ضرورت پیدا کرده و در بسیاری از نقاط جهان، منجمله ایران (مواردی محدود) به اجرا گذاشته شده است. در این رابطه روشهای متنوعی هم توسط صاحبنظران ارائه گردیده است.
در این پژوهش ، با هدف تدارک مقدمات برنامه ریزی استراتژیک سازمان آب استان زنجان، محیط های پیرامون سازمان (درون و بیرون) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و در نهایت پیشنهادهایی برای جهت گیری سازمان در سالهای آینده ارائه شده است. خوشبختانه این پژوهش از اولین حرکت های مربوط به برنامه ریزی استراتژیک در سطح شرکتهای تابعه وزارت نیرو (بالاخص آبهای منطقه ای) است.
در این تحقیق ، پژوهشگر ضمن مطالعه وگرد آوری ادبیات موضوع و انتخاب مناسبترین روش برنامه ریزی استراتژیک برای آب های منطقه ای (روش انتخاب استراتژی اصلی بروش نمودار SWOT)1، پرسشنامه هایی را در دو زمینه عوامل و رویدادهای محیط های درون و برون سازمان طراحی نموده است. در مراحل بعد ، عوامل و رویدادهای پیرامون سازمان با استفاده از نظرات و راهنمایی های خبرگان ، گردآوری و پس از انجام عملیات تکمیلی در پرسشنامه ها درج گردیده و به نظر خواهی گذاشته شده اند.
با توجه به نوع تحقیق ، از توانمندی های نرم افزار EXCELL برای ایجاد بانک اطلاعات داده های مندرج در پرسشنامه ها و همچنین انجام پردازش ها و فیلتراسیون عوامل محیطی ، استفاده شده است وخلاصه نتایج تجزیه و تحلیل نظرات کارشناسان برگرفته از پرسشنامه های واصله بشرح زیر است:
27 عامل از عوامل 76 گانه فرصت و تهدید شناسایی شده اولیه (35%) برای سازمان فرصت تلقی شده اند و مجموع امتیازات آنها 3243 میباشد (جدول 1ـ5)
49 عامل از عوامل 76 گانه فرصت و تهدید شناسایی شده اولیه(65%) برای سازمان تهدید تلقی شده اند و مجموع امتیازات آنها 5037 میباشد(جدول 2ـ5)
29 عامل از عوامل 54 گانه قوت و ضعف شناسایی شده اولیه (53%) برای سازمان قوت تلقی شده اند و مجموع امتیازات آنها 3322 میباشد(جدول 3ـ5)
25 عامل از عوامل 54 گانه قوت و ضعف شناسایی شده اولیه (47%) برای سازمان ضعف تلقی شده اند و مجموع امتیازات آنها 2478 میباشد(جدول 4ـ5)
بر اساس نتایج بدست آمده ، سازمان علیرغم داشتن فرصت های محدود، با تهدیدهایی نیز روبروست و نتیجه گیری کلی اینست که سازمان در محیطی تهدیدآمیز واقع شده است.
بر اساس نتایج بدست آمده ، سازمان علیرغم داشتن ضعف ها ، نقاط قوتی نیز دارد و نتیجه گیری کلی اینست که سازمان از لحاظ عوامل درونی ، سازمان قوی محسوب میشود. بر اساس نتایج برآمده از مدل SWOT، سازمان بهتر است که در جهت گیریهای آینده خودازاستراتژیهایی با گرایش تنوع ، استفاده نماید تا امکان کاهش ریسک های محیطی (تهدیدات) و کسب موفقیت بیشتر و امکان پاسخگویی به مشتریان و ذینفعان فراهم گردد.
در پایان پس از معرفی فرصت ها و تهدیدها ـ قوت ها و ضعف ها ، مزیت های استراتژیک سازمان شناسایی و اعلام شده اند. چالشها و دغدغه های فراروی سازمان و همچنین چشم انداز آینده سازمان به همراه موانع و پیش نیازهای مربوطه معرفی شده اند و سیاست ها و راهکارها و پیشنهادهایی نیز در حد توان و تجربه و بضاعت علمی محقق ، ارائه شده که به تفصیل در فصل 5 به آنها اشاره شده است. لذا میتوان گفت که برای سوالات 5 گانه و مسائل 3 گانه تحقیق ، پاسخ های لازم و کافی تهیه و ارائه گردیده است.
امیدواریم که در پژوهش های بعدی شاهد گامهای تکمیلی و موثرتر و موفقیت آمیزترکارشناسان وزارت نیرو در سایر سازمانهای آب منطقه ای باشیم.
2)بيان مسائل تحقيق:
1ـ چالشها و دغدغه هاي فراوري سازمان آب استان زنجان در شرايط كنوني چيست؟
2ـ چشم انداز سازماني سازمان آب استان زنجان يك دوره ده ساله چيست؟
3ـ سازمان آب زنجان در دوره ده ساله آينده چه جهت گيري هايي خواهد داشت؟
3)اهميت و ضرورت تحقيق:
سازمان نوپاي آب استان زنجان كه از سال 1373 فعاليت مستقل خود را آغاز نموده است، از سال 1373 تاكنون برنامه هاي سالانه و دو برنامه پنج ساله را تجربه نموده است. در اين مقطع زماني چالشها و دغدغه هاي فراروي سازمان ايجاب مي نمايد كه با تدوين يك برنامه با گرايش استراتژيك و افق بلندتر (حداقل ده ساله) حركت خود را در آينده اي دورتر ، تصوير و تدوين نمايد. انجام اين تحقيق براي تهيه پاسخ به بخشي از اين هدف كه شناسايي خارجي و داخلي سازمان آب استان زنجان است ضرورت پيدا كرده است.
4)انگيزه تحقيق :
تجارب حاصله از تدوين و پيگيري و نظارت بر اجراي برنامه هاي يكساله و پنچساله سازمان آب استان زنجان در شغل مورد تصدي اينجانب و همچنين اداي وظيفه و بهره برداري از آموخته هايم از مباحث درسي دوره كارشناسي ارشد كه خوشبختانه در زمينه مديريت و برنامه ريزي سيستم بوده است ، موجب شد كه در ادامه برنامه هاي يكساله و پنجساله سنوات گذشته (كه خود نيز نقش موثري در تدوين واجراي ان داشته ام) ، قدمي هر چند كوچك در راستاي تدوين يك برنامه با كيفيت بهتر براي سازمان خود بردارم.
5) سؤالات تحقيق:
1)براي فعاليت و پيشرفت سازمان آب استان زنجان چه فرصت هايي در محيط كلان وجود دارد؟
2)در مسير فعاليت و پيشرفت سازمان آب استان زنجان چه تهديدهاي محيطي وجود دارد؟
3)نقاط قوت و ضعف سازمان آب زنجان كدامند؟
4)مزيت هاي استراتژيك سازمان آب زنجان كدامند؟
5)كدام نوع از انواع برنامه ريزي استراتژيك مناسبترين مدل براي برنامه ريزي استراتژيك آب هاي منطقه اي است؟