پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این فایل موجود نیست فهرست مطالب صرفا جهت معرفی ارائه گردیده است
فهرست مطالب :
چکیده تحقیق : 7
فصل اول 8
کلیات تحقیق : 10
1-1- عنوان تحقیق : 10
2-1- تعریف (موضوعی) عنوان تحقیق : 10
3-1- قلمرو تحقیق (زمانی ، مکانی) 11
4-1- مساله تحقیق : 11
5-1- اهداف تحقیق : 12
6ـ1ـ اهمیت وضرورت تحقییق : 12
7ـ1ـدستاوردهای اجرایی تحقیق (پیام تحقیق) : 13
8-1- روش تحقیق : 13
9ـ1محدودیتهای تحقیق : 14
10ـ1ـمفاهیم تحقیق : 14
واژگان کلیدی : 15
فصل دوم: 17
مقدمه 19
تاریخچه حسابداری در صنعت برق ایران 20
سیرتکامل حسابداری : 21
قبل از انقلاب صنعتی 21
مراحل تکمیلی حسابداری قیمت تمام شده 22
مرحله اول 22
مرحله دوم 22
مرحله سوم 23
مرحله چهارم 23
مرحله پنجم 23
مرحله ششم 24
مرحله هفتم : تحولات بعد از جنگ جهانی دوم 24
مفاهیم و اهداف انواع حسابداری 25
1- آشنایی با اهمیت و مفهوم حسابداری 25
1-1- تعریف حسابداری مدیریت : 26
2-1- حسابداری مالی 26
تفاوت حسابداری مالی و حسابداری مدیریت 27
2-تعریف سیستم: 28
تعریف سیستمهای اطلاعاتی: 28
سیستمهای اطلاعات و مدیریت : 28
3ـ عوامل مورد توجه در تعیین انتظارات از سیستم بهای تمام شده : 31
حسابداری یک سیستم: 32
4- حسابداری صنعتی 34
1-4- شرایط مطلوب سیستم حسابداری صنعتی (هزینه یابی) : 34
2-4- اهداف اصلی حسابداری قیمت تمام شده 35
3-4 – بعضی از شرایط لازم جهت موفقیت سیستم حسابداری قیمت تمام شده به شرح زیر است : 36
5- روشهای طبقه بندی هزینه ها در قیمت تمام شده : 37
مواد مستقیم : 37
کار (دستمزد) مستقیم : 38
سربار : 38
مواد غیرمستقیم 38
کار (دستمزد) غیرمستقیم: 38
سربار عمومی (سایر اقلام هزینه سربار ساخت) : 39
نکته مهم : 39
بهای اولیه و هزینه تبدیل: 40
اقلام ثابت تشکیل دهنده بهای تمام شده : 42
طبقه بندی هزینه ها به روش ترکیبی 43
6ـ هزینه های تولید و جایگاه هزینه های انرژی در آن 44
هزینه های ثابت کل (TFC ) : 44
هزینه متغیر کل (TVC) : 44
هزینه های کل تولید (TC) : 45
هزینه نهایی:(MC) 53
7- انواع روشهای هزینه یابی 54
الف – سیستم هزینه یابی سفارش کار 54
حسابداری مواد در سیستم هزینه یابی سفارش کار : 55
حسابداری دستمزد در سیستم هزینه یابی سفارش کار : 55
ب : هزینه یابی مرحله ای ( هزینه یابی عملیات مستمر) یا هزینه یابی میانگین 56
گامهای کلیدی حسابداری هزینه یابی مرحله ای 56
حسابداری مواد و دستمزد و سربار در هزینه یابی مرحله ای 57
نقاط ضعف سیستم هزینه یابی مرحله ای 57
هزینه یابی واحد محصول یا واحدی 59
تجدید نظر یا اصلاح سیستم بهای تمام شده : 60
1- ردیابی مستقیم هزینه ها (Direct – Cost tracing) 60
2- معرفی یا ارائه مراکز تجمیع هزینه غیرمستقیم : (Indirect-Cost pools) 60
3-تعریف مبنای (نرخهای) متعدد(چندگانه) تخصیص (تسهیم) هزینه(Cost-allacation basses) 60
سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم 61
نقاط ضعف حسابداری سنتی قیمت تمام شده2 61
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) 62
سلسله مراتب هزینه ها برای هر فعالیت : 62
نحوه محاسبه نرخ سربار برای هر فعالیت 63
روش شناسایی و طبقه بندی فعالیتها : 65
تفاوت بین سیستم هزینه یابی سنتی و ABC 67
تفاوت بین سیستمهای هزینه یابی سنتی و برمبناء فعالیت : 67
هزینه یابی استاندارد : 70
تعریف هزینه های استاندارد : 70
تفاوت استاندارد با بودجه : 71
مزایای هزینه یابی استاندارد : 72
تعیین استاندارد 72
استانداردهای هزینه مواد : 73
استاندارد نرخ مواد : 73
– استاندارد مصر ف مواد : 73
استاندارد و هزینه دستمزد: 74
استاندارد نرخ دستمزد: 74
استاندارد زمان کارآئی دستمزد : 74
استاندارد هزینه سربار 75
تعیین نرخ سربار متغیر : 75
تعیین نرخ سربار استاندارد ثابت : 76
روش دو انحرافی : 77
انحراف سربارثابت ( انحراف حجم ) : 77
هزینه های سربار : 78
مبانی جذب هزینه سربار 78
روشهای تسهیم هزینه های عمومی سربار 80
1- روش تسهیم مستقیم : 80
2- روش تسهیم یک طرفه 80
3- روش تسهیم متقابل 80
هزینه یابی یکنواخت (متحد الشکل) 81
سوابق تحقیق 82
فصل سوم: 83
1-3- روش تحقیق : 86
1-3- روش تحقیق : 86
1-1-3- متغیر تابع (Y) : 86
2-3- جامعه آماری : 86
3-3- روش جمعآوری اطلاعات 86
4-3- اعتبار سیستم طراحی شده 87
5-3- نمونه آماری 87
معرفی سازمان : 88
مقدمه 88
1- آشنایی با فرایند تولید و تاسیسات برق 88
نیروگاه : 88
توربین: 89
توربین آبی : 89
توربین بخاری : 89
توربین گازی : 89
نیروگاه سیکل ترکیبی 89
توربین بادی : 90
2- انتقال انرژی الکتریکی : 90
1-2- سرعت انتقال انرژی الکتریکی : 90
3- مراکز کنترل شبکه های برق یا دیسپاچینگ: 91
4- شناخت کلی نیروگاههای گازی 92
1-4- کلیات 92
2-4- اساس و پایه تعمیرات 93
مقدمه 93
3-4- نحوه بکارگیری مولدین گازی 94
4-4- بازدیدهای دوره ای مولدین گاز 94
5-4- محصول نهایی 96
6-4- پست و خطوط انتقال نیرو : 96
7-4 – سیستم حسابداری مورد استفاده شرکت 97
8-4- بودجه و موارد استفاده در سیستم حسابداری صنعتی شرکت 98
1-8-4- مقدمه 98
2-8-4- عوامل محدود کننده تولید و نقش آن در نحوه تهیه بودجه 98
3-8-4- نحوه تهیه بودجه شرکت 98
4-8-4-مقاصد بودجه بندی 99
9-4 – محاسبه بهای تمام شده هرکیلووات برق تولیدی 102
10-4- معایب عمده استخراج بهای تمام شده هر کیلو وات ساعت برق تولیدی در پایان سال مالی و براساس هزینه های تاریخی و مجموع واحدهای تولیدی : 108
تجزیه وتحلیل وتوصیف هزینه یابی برمبنای فعالیت1 : 111
مقدمه 111
تعریف و ویژگی های سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت 112
دیدگاه فرآیندی هزینه یابی بر مبنای فعالیت 114
اجزاء تشکیل دهنده سیستم 116
سلسله مراتب هزینه ها و فعالیت ها 119
فصل چهارم 122
تعریف عملیاتی 124
تعریف متغیرهای عملیاتی : 124
شمای کلی متغیرها 125
مبانی طراحی مدل 126
گام اول : تعیین منابع 126
گام دوم : تعریف و تعیین فعالیتها 126
گام سوم : محاسبه هزینه فعالیتها 127
شناسایی مراکز هزینه تولید برق : 128
طبقه بندی هزینه ها بر حسب عوامل هزینه : 130
تسهیم برخی از هزینه ها برروی فعالیتها: 142
به حساب گرفتن هزینههای انبار و تدارکات: 142
به حساب گرفتن هزینه مواد مصرفی از انبار : 142
به حساب گرفتن مواد مصرفی مستقیم 142
به حساب گرفتن هزینههای ماموریت 142
به حساب گرفتن هزینههای پرسنلی 142
ارزش ساعت کار ماشینآلات تاسیسات و استهلاک 143
به حساب گرفتن هزینههای واحد مهندسی و پشتیبانی فنی 143
به حساب گرفتن هزینه کانتین و موتورپول 143
فصل پنجم 144
مقدمه: 147
1 – 5 – یافتههای تحقیق : 147
2 – 5 – تجزیه و تحلیل تنگناها و محدودیتهای ساختاری سیستم: 147
3- 5- پیشنهادات : 148
4- 5- پیشنهاد برای محققین : 149
منابع و مراجع 149
فهرست اشکال،نمودارها و جداول:
شکل سیستمهای اطلاعات و عملیات در یک سیستم سازمانی 29
شکل جایگاه سیستمهای اطلاعاتی حسابداری در سیستم های اطلاعاتی مدیریت 31
خلاصه جدول طبقه بندی عوامل هزینه و تقسیم بندی بهای تمام شده 40
جدول انواع مختلف هزینه های یک سازمان تولید و رابطه بین آنها با تغییر مقدار تولید 45
نمودار 1-6 46
نمودار 2-6 47
نمودار 3-6 48
نمودار4-6 50
نمودار5-6 51
جدول هزینه یابی سفارش کار در مقابل هزینه یابی مرحله ای 57
جدول تفاوت روشهای سنتی هزینه یابی و روش ABC 69
جدول صورت بودجه هزینه کل تولید به تفکیک عوامل هزینه وواحدهای دوازده گانه تولید 100
جدول تجزیه و تحلیل هزینه های عملیاتی تولید ، انتقال ، توزیع و عمومی اداری انرژی برق 104
جدول هزینه های عملیاتی (عملیات و تعمیر و نگهداری) تولید ، انتقال ، توزیع و عمومی اداری انرژی برق 106
جدول فهرست مراکز هزینه شناسایی شده در نیروگاه 128
جدول مشخصات و اقلام در برگیرنده عوامل هزینه 131
جدول تسهیم هزینه ها برروی عوامل هزینه هرمرکز 136
چکیده :
موضوع : طراحی وتدوین سیستم بهای تمام شده برق برمبنای فعالیتهای اصلی در شرکت مدیریت تولیدبرق دماوند
روش تحقیق : هزینه یابی برمبنای فعالیت ( ABC)
هدف تحقیق : محاسبه بهای تمام شده یک کیلو وات برق تولیدی از تاسیسات نیروگاه دماوند براساس شناسایی ودسته بندی انواع فعالیتها وتسهیم هزینه براساس محرکهای تعریف شده
تعریف (موضوعی) عنوان پروژه :
سیستم حسابداری بهای تمام شده بایستی بعنوان بازوی مدیریت در ارتباط با برنامه ریزی و کنترل فعالیتها تلقی گردد و در مرحله برنامه ریزی حسابداری بهای تمام شده با آینده سر و کار دارد و در مرحله کنترل حسابداری بهای تمام شده با زمان حال و مقایسه نتایج با استانداردهای از پیش تعیین شده سروکار دارد ولیکن موضوع این تحقیق تعیین بهای تمام شده نتایج حاصل از اعمال روشهائی است که مجموعاً هزینه یابی نامیده می شود و تنظیم و ارائه اطلاعات مربوط به نحوه مناسبی که برای راهنمایی مدیران در جهت کنترل عملیات قابل استفاده باشد.
از آنجایی که در سال گذشته ، هیات وزیران به پیشنهاد سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور ، آئین نامه اجرائی نحوه محاسبه بهای تمام شده فعالیتها و خدمات ارائه شده توسط وزارتخانه ها و موسسات را تصویب کرد. براساس این آئین نامه ، وزارتخانه ها و موسسات دولتی موظف هستند قیمت تمام شده فعالیتها و خدمات خود را براساس دستورالعمل ابلاغی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور محاسبه نمایند، در این دستورالعمل وزارتخانه ها و موسسات دولتی مکلف هستند با فراهم نمودن امکان اجرایی این آئین نامه و هدایت ، نظارت ، بهبود مدیریت و ارتقای کیفیت ارائه خدمات در این واحدها و رعایت دستورالعمل و معیار ابلاغی براساس کمیت ، کیفیت و محل جغرافیایی ارائه خدمات ، پس از تعیین قیمت تمام شده فعالیتها و خدمات اینگونه واحدها ، با اخذ تعهدهای لازم کلیه اختیارات و مسئولیت های مدیریتی ، مالی و اداری مربوطه به اداره واحد را با رعایت معیارها به مدیران واحدها تفویض کنند.
این تصویب نامه ، وزارتخانه ها و موسسات دولتی را موظف نموده است کلیه مراحل مطالعه ، طراحی ، روشهای محاسبه و نتایج و اقدامات اجرایی مربوطه را مستند و مدون نموده و یک نسخه از آن را به آن سازمان یا استادان جهت نگهداری و بهره برداری ارسال کنند.
لذا با عنایت به موارد مطرحه در فوق و از آنجایی که بهای تمام شده یکی از ابزارهای مفید جهت تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی و تصمیم گیری هر بنگاه اقتصادی می باشد و به جهت استفاده کاراتر از منابع و تحصیل بیشترین فایده با کمترین امکانات موجود لزوم ایجاد سیستم بهای تمام شده امر بدیهی می باشد. ضمناً باتوجه به تکلیف مجمع عمومی عادی سالانه شرکت مدیریت تولید برق دماوندوتوصیه های ریاست مجمع عمومی شرکت مبنی بر ضرورت پیاده سازی طراحی و اجرای سیستم بهای تمام شده و تاثیر انکارناپذیر آن در شناسایی درآمدها و شفاف نمودن هزینه های شرکت بنظر می رسد که محاسبه و ارائه گزارشات بهای تمام شده و انعکاس آن در صورتهای مالی اطلاعات مفید و قابل فهم را در اختیار مدیران ارشد و استفاده کنندگان داخلی شرکت قرار می دهد.
تعريف (موضوعي) عنوان تحقيق :
سيستم حسابداري بهاي تمام شده بايستي بعنوان بازوي مديريت در ارتباط با برنامه ريزي و كنترل فعاليتها تلقي گردد و در مرحله برنامه ريزي حسابداري بهاي تمام شده با آينده سر و كار دارد و در مرحله كنترل حسابداري بهاي تمام شده با زمان حال و مقايسه نتايج با استانداردهاي از پيش تعيين شده سروكار دارد وليكن موضوع اين تحقيق تعيين بهاي تمام شده نتايج حاصل از اعمال روشهائي است كه مجموعاً هزينه يابي ناميده مي شود و تنظيم و ارائه اطلاعات مربوط به نحوه مناسبي كه براي راهنمايي مديران در جهت كنترل عمليات قابل استفاده باشد.
از آنجايي كه در سال گذشته ، هيات وزيران به پيشنهاد سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور ، آئين نامه اجرائي نحوه محاسبه بهاي تمام شده فعاليتها و خدمات ارائه شده توسط وزارتخانه ها و موسسات را تصويب كرد. براساس اين آئين نامه ، وزارتخانه ها و موسسات دولتي موظف هستند قيمت تمام شده فعاليتها و خدمات خود را براساس دستورالعمل ابلاغي سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور محاسبه نمايند، در اين دستورالعمل وزارتخانه ها و موسسات دولتي مكلف هستند با فراهم نمودن امكان اجرايي اين آئين نامه و هدايت ، نظارت ، بهبود مديريت و ارتقاي كيفيت ارائه خدمات در اين واحدها و رعايت دستورالعمل و معيار ابلاغي براساس كميت ، كيفيت و محل جغرافيايي ارائه خدمات ، پس از تعيين قيمت تمام شده فعاليتها و خدمات اينگونه واحدها ، با اخذ تعهدهاي لازم كليه اختيارات و مسئوليت هاي مديريتي ، مالي و اداري مربوطه به اداره واحد را با رعايت معيارها به مديران واحدها تفويض كنند.
اين تصويب نامه ، وزارتخانه ها و موسسات دولتي را موظف نموده است كليه مراحل مطالعه ، طراحي ، روشهاي محاسبه و نتايج و اقدامات اجرايي مربوطه را مستند و مدون نموده و يك نسخه از آن را به آن سازمان يا استادان جهت نگهداري و بهره برداري ارسال كنند.
لذا با عنايت به موارد مطرحه در فوق و از آنجايي كه بهاي تمام شده يكي از ابزارهاي مفيد جهت تجزيه و تحليل اطلاعات مالي و تصميم گيري هر بنگاه اقتصادي مي باشد و به جهت استفاده كاراتر از منابع و تحصيل بيشترين فايده با كمترين امكانات موجود لزوم ايجاد سيستم بهاي تمام شده امر بديهي مي باشد. ضمناً باتوجه به تكليف مجمع عمومي عادي سالانه شركت مديريت توليد برق دماوندوتوصيه هاي رياست مجمع عمومي شركت مبني بر ضرورت پياده سازي طراحي و اجراي سيستم بهاي تمام شده و تاثير انكارناپذير آن در شناسايي درآمدها و شفاف نمودن هزينه هاي شركت بنظر مي رسد كه محاسبه و ارائه گزارشات بهاي تمام شده و انعكاس آن در صورتهاي مالي اطلاعات مفيد و قابل فهم را در اختيار مديران ارشد و استفاده كنندگان داخلي شركت قرار مي دهد.
3-1- قلمرو تحقيق (زماني ، مكاني)
قلمرو مكاني اين تحقيق واحدهاي داخلي در شركت مديريت توليد برق دماوند در ارتباط با استقرار سيستم بهاي تمام شده مي باشد.
قلمرو و محدوده زماني اين تحقيق مربوط به اطلاعات يكسال مالي درخصوص عملكرد سال 1383 شركت مديريت توليد برق دماوند مي باشد .
4-1- مساله تحقيق :
امروزه در بيشتر سازمانها محاسبه بهاي تمام شده در فعاليتهاي توليدي و خدماتي داراي جايگاه خاصي است و مديران به آن توجه بيشتري دارند. در سيستم هاي توليد اهميت صحت بهاي تمام شده بسيار پيچيده مي باشد.
بديهي است كه دستيابي به اين مهم مستلزم طراحي و به كارگيري يك سيستمهزينهيابيمناسبمي باشد تا قادر به محاسبه بهاي تمام شده توليد باشد. بنابراين ارائه راه حلها و روشهايي كه بتواند ضمن صحت محاسبه بهاي تمام شده ساير اطلاعات جانبي را براي تصميم گيريهاي مديريت فراهم كند ، امري ضروري به نظر مي رسد و بايد به آن توجه خاصي مبذول گردد.
از طرف ديگر بهاي تمام شده يكي از ابزارهاي مهم براي كنترل منابع و مصارف وتهيه بودجه يك سازمان مي باشد. فرآيند بودجه ريزي به ويژه در سطح شركتهاي مديريت توليد يكي از حساس ترين وظايف مديران به شمار مي آيد كه اين امر به دليل محدوديتهاي زيادي مانند عدم وجود معيارهاي مناسبي براي تخصيص صحيح منابع همواره با اشتباهات زيادي مواجه بوده است. تجزيه و تحليل فعاليتها در سطوح واحدهاي مختلف سازمان همواره از جمله ابزارهايي است كه مي تواند در امرتهيه بودجه و تخصيص بهينه منابع به شركتهاي مديريت توليد برق كمك شايان توجهي نمايد.
مشكل يا مشكلاتي كه اين تحقيق در پي حل آن است .
– شناسايي روشهاي فعلي محاسبه بهاي تمام شده در شركت مديريت توليد برق دماوند
– شناسايي روشهاي محاسبه بهاي تمام شده
– شناسايي روشهاي بهاي تمام شده در شركتهاي توليد برق مشابه
– تطبيق وضع فعلي با مباحث نظري بهاي تمام شده و سيستم بهاي تمام شده شركتهاي مديريت توليد برق مشابه
– شناسايي نقاط قوت و ضعف (تحليل نقاط قوت و ضعف و بررسي علل و عوامل اصلي نقاط ضعف)
– طراحي سيستم باتوجه به شرايط شركت مديريت توليد برق دماوند (تست با دادهاي فرضي جهت شركت)
5-1- اهداف تحقيق :
هدف از اين تحقيق اين است كه ضمن مطالعه شرايط موجود محاسبه بهاي تمام شده هر كيلو ولت برق و همچنين نحوه گردش اطلاعات موجود در شركت مديريت توليد برق دماوند بررسي و با شناخت نقاط و قوت و ضعف روشهاي موجود با استفاده از اسناد و مدارك نيروگاه و مطالعات كتابخانهاي ضمن برقراري ارتباط با محيط نسبت به طراحي سيستمي مناسب اقدام گردد مضافاً بر اينكهدر اين تحقيق برآنيم تا با شناسايي و دسته بندي انواع فعاليتها و تعيين و دسته بندي مراكز هزينه نسبت به طراحي و تدوين سيستم بهاي تمام شده برق توليدي توسط شركت مديريت توليد برق دماوند برمبناي فعاليتهاي اصلي شامل عمليات بهره برداري تعميرات اساسي و بهينه سازي بعنوان هدف اصلي اقدام نمائيم.
ضمناً با ارائه راهكارهاي عملي و تجزيه و تحليل آنها به منظور انتخاب راهكارهاي مناسب سيستم بهاي تمام شده بعنوان هدف فرعي تحقيق نيز استفاده مي شود.