پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این فایل موجود نیست فهرست مطالب صرفا جهت معرفی ارائه گردیده است
فهرست مطالب
فصل اول کلیات تحقیق 1
-1-1 مقدمه 2
-1-2 عنوان تحقیق 2
-1-3 تعریف موضوع 2
-1-4 اهمیت و ضرورت تحقیق 3
-1-5 اهداف تحقیق 4
-1-6 کاربرد نتایج تحقیق 5
-1-7 فرضیه های تحقیق 5
-1-7-1 فرضیه های اصلی 5
-1-7-2 فرضیه های فرعی 5
-1-8 قلمرو تحقیق 6
-1-8-1 قلمرو موضوعی 6
-1-8-2 قلمرو زمانی 6
-1-8-3 قلمرو مکانی 6
-1-9 تعریف واژه و اصطلاحات 6
-1-9-1 تعریف عملیاتی متغیرها 6
-1-9-2 تعریف مفهومی واژه ها 7
-1-10 خلاصه ای از فصول آینده تحقیق 8
فصل دوم – ادبیات نظری و پیشینه تحقیق
-2-1 بخش اول – مبانی نظری برون سپاری 10
-2-1-1 مطالعات آدام اسمیت 10
-1-1-1-2 قوانین طبیعی 10
-1-1-2-2 تقسیم آار 10
-1-1-3-2 پروسه تمرکز سرمایه 1113
-2-1-2 مطالعه آینز ( 1929)
2-1-2-1 تئوری آینز و آشورهای در حال توسعه 13
2-1-2-2 نتیجه مطالعات آینز 14
-2-1-3 تعاریف خصوصی سازی 15
-2-1-4 اهداف خصوصی سازی 16
-1-4-1-2 کاهش اندازه ( حوزه فعالیت ) بخش دولتی 16
-1-4-2-2 انتقال مالکیت و آنترل اقتصادی 17
-1-4-3-2 افزایش آارآیی 17
-1-4-4 تعدیل مقررات 18
-2-1-4-5-2 افزایش رقابت 19
-1-4-6-2 ایجاد دلبستگی و علاقه در شاغلین شرآتها 19
-1-4-7-2 گسترش بازار سرمایه 20
-1-4-8-2 تامین منافع مصرف آنندگان 20
-2-1-5 فرآیند خصوصی سازی در صنعت برق ایران 21
-1-5-1 -2 تبصره 35 قانون بودجه در سال 1378 22
-1-5-2-2 دستورالعمل ساماندهی و واگذاری 23
-1-5-3-2 اقدامات انجام شده در وزارت نیرو 23
-1-5-4-2 اقدامات لازم بعدی در وزارت نیرو 24
-2-2 مبانی نظری انگیزش و بهره وری آارآنان 26
-2-2-1 مقدمه 26
-2-2-2 عوامل آلیدی در بهره وری آارآنان 27
-2-2-3 بهره وری و انگیزش 28
-2-2-4 آار و بهره وری 28
-2-2-5 فرهنگ کار و بهره وری 29
-2-2-6 تاثیر نابهنگامی در بهره وری 29
-2-2-7 نابهنگامی 30
-2-2-8 عوامل بوجود آورنده نابهنگامی حرفه ای 30
-2-2-9 انفجار اطلاعات و تغیر و تحولات علمی 32
-2-2-10 محیط آاری و فضای سازمانی 33
-2-2-11نقش ساختار سازمانی و نقش آن درنابهنگامی 34
-2-2-12 نقش نظریه های انگیزش در آاهش نابهنگامی 35
-2-2-13تاثیر آموزشهای رسمی و غیر رسمی در ارتقای بهره وری در صنعت برق 36
-2-3 مبانی نظری ساختار سازمانی 37
-2-3-1 ساختار و استراتژی 37
-2-3-2 ساختار 38
-2-3-3 اندازه سازمان 39
-2-3-4 تکنولوژی 39
-2-3-5 نامطمئن بودن محیط 39
-3-5-1-2 دایره سازمانی و پست مقام اداری 40
-3-5-2-2 سپر بلا و مرز گستری 40
-3-5-3-2 تفکیک دوایر و انسجام واحدها 41
-3-5-4-2 ساختار سازمانی و رفتار آارآنان 42
-2-4 مبانی نظری بازار رقابتی 43
-2-4-1نیازهای مشتریان : از آشف نیاز تا نیازهای پنهان و آشکار 43
-2-4-2 وجهه 45
-2-4-3 از نیازها تا ادراآات و از ادراآات تا انتظارات 45
-2-4-4 ارزش خدمات 46
-2-4-5 هزینه ها 47
-2-4-6 آاهش قیمت 48
-2-5 پیشینه تحقیق خصوصی سازی 48
-2-6 پیشینه تحقیق انگیزش بهره وری 50
فصل سوم روش تحقیق
-3-1 مقدمه 53
-3-2 مدل تحلیلی 54
-3-3 نوع تحقیق 54
-3-4 روش جمع آوری اطلاعات 55
3-4-1 استفاده از مدارک و مستندات کتابخانه ای 55
-4-1-13بررسی میزان تحقق هدف تعدیل نیروی انسانی 55
-4-1-23بررسی میزان تحقق هدف جذب و نگهداری نیروهای متخصص 56
-4-1-33بررسی میزان تحقق هدف کاهش مدت انجام کار 57
-4-1-43 بررسی میزان تحقق هدف کاهش هزینه ها 58
-3-4-2 پرسشنامه 60
-4-2-1-3 مراحل تهیه پرسشنامه 61
-4-2-2-3پیش آزمون پرسشنامه ( روایی پرسشنامه)62
-4-2-3-3 اعتبار پرسشنامه ( پایایی پرسشنامه ) 63
-4-2-4-3 تفسیر اندازه ضرایب آلفای کرونباخ 63
-3-5 مقیاس اندازه گیری متغیرها 64
-3-6 طیف اندازه گیری متغیرها 64
-3-7 روش آماری 65
-3-7-1 آزمون تحلیل واریانس 65
-3-7-2 آزمون مقایسه زوجها ( آزمون t)66
-3-7-3 آزمون کای – مربع 67
فصل چهارم تجزیه وتحلیل یافته ها
-4-1 مقدمه 69
-4-2 تجزیه و تحلیل یافته های اهداف کمی 70
-4-2-1 تجزیه و تحلیل آمار نیروی انسانی 70
-2-1-1-4آنالیز آمار نیروی انسانی مدیریت نوسازی طرحهای توسعه برق 70
-1-1-1 -4-2 آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال 1376 70
-1-1-2-4-2آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال 1377 71
-1-1-3-4-2آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال 1378 76
-1-1-4-4-2آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال 1379 79
-1-1-5-4-2آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال 1380 83
-1-1-6-4-2آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در 81/4/ 31 پایان 86
-2-1-2-4آنالیز آمار نیروی انسانی شرکت نوسازی کاران خوزستان 88
-1-2-1-4-2آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در سال 1381 88
-1-2-2-4-2 آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در سال 1382 91
-1-2-3-4-2آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در سال 1383
-1-2-4-4-2آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در سال 1384 98
-4-2-2 تجزیه و تحلیل زمان اجرای پروژه ها 100
-2-2-1-4مدت زمان اجرای پروژه های موقت توسط مدیریت نوسازی 100
-2-2-2-4مدت زمان اجرای پروژه های موقت توسط شرکت نوسازی کاران خوزستان 101
-4-2-3 تجزیه و تحلیل هزینه ها و درآمدها 101
-2-3-1-4تجزیه و تحلیل هزینه ها و درآمد مدیریت نوسازی 101
-3-1-1-4-2 تجزیه و تحلیل هزینه های مدیریت نوسازی 102
-3-1-2-4-2 تجزیه و تحلیل درآمدهای مدیریت نوسازی 103
-3-1-3-4-2بررسی سود / زیان مجموعه مدیریت نوسازی از دیدگاه برق منطقه ای 104
-2-3-2-4تجزیه و تحلیل هزینه ها و درآمدهای شرکت نوسازی کاران خوزستان 105
-3-2-1-4-2تجزیه و تحلیل هزینه های شرکت نوسازی کاران خوزستان از دیدگاه برق منطقه ای خوزستان 105
-3-2-2-4-2تجزیه و تحلیل درآمد های شرکت نوسازی کاران خوزستان از دیدگاه برق منطقه ای خوزستان 108
-3-2-3-4-2بررسی سود / زیان شرآت نوسازی آاران خوزستان ازدیدگاه برق منطقه ای 109
-4-3 تجزیه و تحلیل اهداف کیفی 110
-4-3-1 توصیف داده های طبقه بندی شده 110
-3-1-1-4 توصیف وضعیت بعد از تبدیل مدیریت نوسازی به شرکت نوسازی کاران خوزستان از نظر کارکنان شرکت نوسازی 110
-3-1-2-4 توصیف وضعیت بعد از تبدیل مدیریت نوسازی به شرکت نوسازی کاران خوزستان از نظر مجریان و کارفرمایان 112
-3-1-3-4آمار توصیفی پست سازمانی و سابقه خدمت کارکنان شرکت نوسازی کاران خوزستان 113
-4-3-2 – 1 بررسی فرضیه اصلی 1 و فرضیه های فرعی 1-1و2-1بر اساس داده های آماری 114
-3-2-1-4 فرضیه اصلی 1 : از نظر کارکنان تبدیل به شرکت نوسازی کاران باعث بهبود کار شده است 114
-3-2-2-4بررسی مولفه های انگیزش و بهره وری شرکت نوسازی کاران خوزستان 116
-2-2-1-4-3 1 : – فرضیه فرعی1-1 تبدیل به شرآت نوسازی آاران باعث بهبود انگیزش شده است 116
-2-2-2-4-3 : – فرضیه فرعی 1-2تبدیل به شرآت نوسازی آاران باعث ارتقاء بهره وری گردیده است 119
-4-3-3 بررسی فرضیه اصلی 2 فرضیه های 2-2 و1-2 بر اساس داده های آماری چند نکته در پرسشنامه مجریان 121
-3-3-1-4فرضیه اصلی 2 : از نظر عوامل کارفرما تبدیل به شرکت نوسازی کاران با عث بهبود کار شده است 121
-3-3-2-4-1- : – فرضیه فرعی1-2 تبدیل به شرکت نوسازی کاران باعث ارتقاء سطح کیفی پروژه شده است 123
-3-3-3-42- : فرضیه فرعی2-2 تبدیل به شرکت نوسازی کاران موجب ایجاد فضای رقابتی شده است 125
فصل پنجم نتیجه گیری وپیشنهادات
-5-1 مقدمه 130
-5-2 نتیجه گیری 130
-5-2-1 بررسی میزان تحقق اهداف کمی 130
-5-2-1-1میزان دستیابی به هدف تعدیل نیروی انسانی 130
-2-1-1-1 -5 آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال 1381 131
-2-1-1-2 -5 آمار پرسنلی در پایان سال 1384 131
-2-1-1-3-5 نتیجه گیری تعدیل نیروی انسانی 132
-5-2-1-2میزان دستیابی به هدف جذب و نگهداری نیروهای متخصص 133
-2-1-2-1-5 آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در شروع فعالیت 133
-2-1-2-2-5آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال 1384 134
-2-1-2-3-5 نتیجه گیری جذب و نگهداری نیروهای متخصص 135
-5-2-1-3 میزان دستیابی به هدف کاهش زمان اجرای پروژه ها 136
5-2-1-3-1 مقایسه پروژه ها از نظر زمان اجرای 137
-5 پروژه
-2-1-3-2-5 نتیجه گیری مقایسه زمان اجرای پروژه ها 138
-5-2-1-4 میزان دستیابی به هدف کاهش هزینه ها 138
-2-1-4-1-5 مقایسه هزینه ها و درآمدهای مدیریت نوسازی و شرکت نوسازی کاران خوزستان از دیدگاه برق منطقه ای 139
-2-1-4-2-5نتیجه گیری میزان دستیابی به هدف کاهش هزینه ها 139
-5-2-2 بررسی میزان تحقق اهداف کیفی 139
-5-2-2-1 1 : – فرضیه فرعی 1-1تبدیل مدیریت نوسازی به شرآت نوسازی آاران خوزستان باعث بهبود و ارتقاء انگیزش آارآنان شده است 139
-5-2-2-2 2 : – فرضیه فرعی 2-1تبدیل مدیریت نوسازی به شرآت نوسازی آاران خوزستان باعث ارتقاء بهره وری گردیده است 140
-5-2-2-3 1- فرضیه فرعی 1-2تبدیل مدیریت نوسازی به شرآت نوسازی آاران خوزستان باعث ارتقاء سطح آیفی پروژه شده است 140
-5-2-2-4 2- فرضیه فرعی 2-2تبدیل مدیریت نوسازی به شرآت نوسازی آاران خوزستان موجب زمینه رشد و ایجاد فضای رقابتی شده است 140
-5-3 محدودیتهای تحقیق 141
-5-4 پیشنهادات 141
-5-4-1 پیشنهادات عام 141
-5-4-2 پیشنهادات خاص 142
-5-4-3 پیشنهادات برای محققین آتی 143
منابع و مآخذ 144
فهرست جداول
جدول شماره (2-1 ) شرکتهای مادر تخصصی وزارت نیرو 26
جدول شماره (4-1 ) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال 1376 70
جدول شماره ( 4-2) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی منتهی به دوره ششماهه اول سال 1377 72
جدول شماره (4-3) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان سال 1377 73
جدول شماره ( 4-4) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در نیمه اول سال 1378 76
جدول شماره (4-5) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان سال 1378 77
جدول شماره (4-6) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان نیمه اول 1379 79
جدول شماره (4-7) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان سال 1379 81
جدول شماره (4-8) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان نیمه اول سال 1380 83
جدول شماره (4-9) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان سال 1380 84
جدول شماره (4-10 ) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی قبل از تبدیل 86
جدول شماره (4-11) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان تا نیمه اول سال 1381 88
جدول شماره (4-12) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال 1381 89
جدول شماره (4-13) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در نیمه اول سال 1382 91
جدول شماره (4-14) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال 1382 92
جدول شماره (4-15) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان نیمه اول سال 1383 94
جدول شماره (4-16) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال 1383 96
جدول شماره (4-17) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال 1384 98
جدول شماره (4-18 ) پروژه های انجام شده توسط مدیریت نوسازی 100
جدول شماره (4-19) پروژه های انجام شده توسط شرکت نوسازی کاران خوزستان 101
جدول شماره (4-20) هزینه های مدیریت نوسازی از سال 77 لغایت 81 102
جدول شماره ( 4-21) درآمد برق منطقه ای حاصل از عملکرد مدیریت نوسازی 103
جدول شماره (4-22) قراردادهای منعقده برق منطقه ای با شرکت نوسازی کاران خوزستان در بخش پروژه های اضطراری 106
جدول شماره (4-23) هزینه های شرکت نوسازی کاران خوزستان از سال 81 لغایت 84 108
جدول شماره (4-24) آمار توصیفی وضعیت بعد از تاسیس از نظرکارکنان 110
جدول شماره (4-25) آمار توصیفی وضعیت بعد از تاسیس از نظرمجریان 112
جدول شماره (4-26 ) آمار توصیفی پست سازمانی کارکنان 113
جدول شماره (4-27 ) آمار توصیفی سابقه خدمت کارکنان 113
جدول شماره (4-28 ) آمار آزمون فرضیه بهبود کارکنان 115
جدول شماره (4-29 ) آمار آزمون فرضیه بهبود انگیزش 117
جدول شماره (4-30 ) سوالات تشکیل دهنده فرضیه انگیزش 118
جدول شماره (4-31 ) آماره آزمون فرضیه ارتقاء بهره وری 119
جدول شماره (4-32 ) سوالات تشکیل دهنده فرضیه بهره وری 120
جدول شماره (4-33 ) آماره آزمون فرضیه بهبود کار مجریان 122
جدول شماره (4-34) آماره آزمون فرضیه ارتقاء سطح کیفی پروژه 124
جدول شماره (4-35) سوالات تشکیل دهنده فرضیه سطح کیفی پروژه 125
جدول شماره (4-36 ) آماره آزمون فرضیه ایجاد فضای رقابتی 126
جدول شماره (4-37 ) سوالات تشکیل دهنده فرضیه فضای رقابتی 127
جدول شماره (4-38 ) چکیده محاسبات آماری 127
جدول شماره (4-39) رتبه بندی سوالات تشکیل دهنده اهداف کیفی 128
جدول شماره (5-1) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان دوره فعالیت سازمانی 131
جدول شماره (132 5-2 ) آمار پرسنلی در پایان سال 1384
جدول شماره (5-3) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در بدو تاسیس 133
جدول شماره (5-4) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال 1384 134
جدول شماره (5-5) وضعیت پرسنلی منتقل شده به شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال 1384 135
جدول شماره (5-6) مقایسه زمان اجرای پروژ های مدیریت نوسازی و شرکت نوسازی کاران خوزستان 137
فهرست اشکال و نمودارها
شکل شماره (2-1 ) لایه های فرهنگ 29
شکل شماره (2-2 ) نیازهای پنهان و آشکار 44
شکل شماره(2-3 ) تاثیر فیلترها بر احساس مشتری 44
شکل شماره (2-4 ) نیازها ، ادراکات ،انتظارات 46
نمودار1-2 (سه روش افزایش ارزش از طریق منافع) 47
نمودار2-2عناصر استراتژی فرانگری 48
شکل شماره (3-1) روند تبدیل مدیریت نوسازی به شرآت نوسازی آاران خوزستان 53
شکل شماره (3-2 ) مدل تحلیل میزان دستیابی به اهداف 54
شکل شماره (3-3) مدل تحلیل میزان دستیابی به هدف تعدیل نیروی انسانی 55
شکل شماره (3-4) مدل تحلیل میزان دستیابی به هدف جذب و نگهداری نیروهای متخصص 56
شکل شماره (3-5) مدل تحلیل میزان دستیابی به هدف کاهش زمان انجام کار 57
شکل شماره (3-6) فلوچارت تعیین ( سود / زیان ) مدیریت نوسازی طرحهای توسعه برق 58
شکل شماره (3-7) فلوچارت تعیین ( سود / زیان ) شرآت نوسازی آاران خوزستان 59
شکل شماره (3-8) مدل تحلیل میزان دستیابی به هدف کاهش هزینه 59
نمودار شماره ( 4-10 ) مقایسه ترآیب و درصد نیروهای مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی سالهای 76 تا 79 82
نمودار شماره ( 4-11 ) ترکیب و درصد نیروهای پرسنلی در پایان نیمه اول سال 1380 82
نمودار شماره ( 4-12 ) ترآیب و درصد نیروهای پرسنلی در پایان سال 1380نمودار شماره ( 4-13 ) مقایسه ترآیب و درصد نیروهای مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی سالهای 76 تا 80 85
نمودار شماره ( 4-14 ) ترآیب و درصد نیروهای بر حسب مدرک تحصیلی مدیریت نوسازی در پایان دوره مدیریت نوسازی 87
نمودار شماره ( 4-15 ) مقایسه ترآیب و درصد نیروهای مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی سالهای 76 تا 81 87
نمودار شماره ( 4-16 ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان نیمه اول سال 81 89
شکل شماره (3-9 ) مقیاس اندازه گیری 61
نمودار شماره ( 4-1 ) ترکیب و درصد پرسنل مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال 1376 71
نمودار شماره( 4-2 ) ترآیب و درصد پرسنل بر حسب مدرک تحصیلی نیمه اول سال 1377 72
نمودار شماره ( 4-3 ) ترآیب و درصد نیروهای مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال 1377 74
نمودار شماره ( 4-4 ) مقایسه نمودار ترآیب و درصد نیروها بر حسب مدرک تحصیلی سالهای 76 و 77 75
نمودار شماره ( 4-5 ) ترآیب و درصد نیروها بر حسب مدرک تحصیلی در نیمه اول سال 1378 76
نمودار شماره ( 4-6 ) ترآیب و درصد نیروها بر حسب مدرک تحصیلی درپایان سال 1378 78
نمودار شماره ( 4-7 ) مقایسه نمودار ترآیب و درصد نیروهای مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی سالهای 76 و 77 و 78 78
نمودار شماره ( 4-8 ) ترآیب و درصد نیروها بر حسب مدرک تحصیلی در نیمه اول سال 1379 80
نمودار شماره ( 4-9 ) ترآیب و درصد نیروها بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال 1379 81
نمودار شماره ( 4-17 ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال 81 90
نمودار شماره ( 4-18 ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان نیمه اول سال 82 92
نمودار شماره ( 4-19 ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال 82 93
نمودار شماره ( 4-20 ) مقایسه ترآیب و درصد پرسنلی شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی سالهای 81 و 82 94
نمودار شماره ( 4-21 ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در نیمه اول سال 83 95
نمودار شماره ( 4-22 ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال 83 97
نمودار شماره ( 4-23 ) مقایسه ترآیب و درصد پرسنلی شرآت نوسازی آارانخوزستان بین سالهای 81 لغایت 83 97
نمودار شماره ( 4-24 ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال 84 99
نمودار شماره ( 4-25) مقایسه ترآیب و درصد پرسنلی شرآت نوسازی آاران خوزستان بین سالهای 81 لغایت 84 99
نمودار شماره ( 4-26 ) هیستوگرام فراوانی وضعیت بعد از تاسیس شرکت نوسازی از نظر کارکنان شرکت نوسازی 111
نمودار شماره ( 4-27 ) هیستوگرام فراوانی وضعیت بعد از تاسیس شرکت نوسازی از نظر مجریان 112
نمودار شماره(4-28 ) سطح زیر منحنی فرضیه بهبود کار کارکنان 116
نمودار شماره(4-29 ) سطح زیر منحنی فرضیه بهبود انگیزش 117
نمودار شماره(4-30 ) سطح زیر منحنی فرضیه ارتقاء بهره وری 120
نمودار شماره(4-31 ) سطح زیر منحنی فرضیه بهبود کار مجری 122
نمودار شماره (4-32 ) سطح زیر منحنی فرضیه ارتقاء سطح کیفی پروژه 124
نمودار شماره(4 -33 ) سطح زیر منحنی فرضیه ایجاد فضای رقابتی 126
نمودار شماره ( 5-1 ) نمودار ترکیب و درصد نیروها در پایان سال 1384 132
نمودار شماره ( 5-2 ) نمودار ترکیب و درصد نیروهای شرکت نوسازی کاران خوزستان در آغاز فعالیت 133
چکیده:
سیاست واگذاری فعالیتهای اقتصادی به بخش خصوصی ، در دو دهه اخیر رواج بی سابقه ای یافته است و امروزه کم و بیش در تمامی کشورهای جهان به مرحله اجرا درآمد ه است.از اینرو کوچک سازی اندازه دولت و برون سپاری فعالیت های تصدی گیری دولت به بخش خصوصی در برنامه توسعه سوم و چهارم نیز آمده است. سازمان آب و برق خوزستان در سال 1381 در جهت تحقق
اهداف کلان وزارت نیرو و تامین برخی از اهداف دیگر اقدام به تبدیل مدیریت نوسا زی طرحهای توسعه به شرکت نوسازی کاران خوزستان نمود . در این تحقیق سعی گردید نخست اهداف تبدیل شناسایی وسپس میزان تحقق و دستیابی به اهداف در پایان سال 1384 تعیین گردد . با توجه به مستندات و انجام مصاحبه حضوری و پرسشنامه با مدیریت ارشد سازمان و سایر مدیران د ست اندکاراهداف تبدیل مدیریت نوسازی به شرکت نوسازی کاران خوزستان به دو دسته کلی اهداف کمی و اهداف کیفی شناسایی گردید.
– اهداف کمی شامل : تعدیل نیروی انسانی ، جذب و نگهداری نیروهای متخصص ، کاهش زمان اجرای پروژه وکاهش هزینه ها
– اهداف کیفی شامل : ارتقاء سطح کیفی پروژه ها ،افزایش بهره وری ، افزایش انگیزه نیروهای متخصص و ایجاد زمینه رشد بخش خصوصی و گسترش فضای رقابتی. با استفاده از مدارک و مستندات موجود در امور مالی و کارکنان، صورت جلسات کمیته فنی ، گزارشات و آرشیوها مدیریت نوسازی و شرکت نوسازی کاران خوزست ان میزان دستیابی به هر کدام از اهداف کمی به شرح ذیل بدست آمد:
– تعدیل نیروی انسانی حاصل از تبدیل مدیریت نوسازی به شرکت نوسازی کاران خوزستان به میزان درصد 42.5% محقق گردید .
– در زمینه جذب و نگهداری نیروهای متخصص با 16.39% حاکی از عدم موفقیت شرکت نوسا زی کاران خوزستان د رجذب و نگهداری نیروهای متخصص می باشد .
– در زمینه کاهش زمان اجرای پروژه ها بدلیل تاثیرعوامل مداخله گر مدت زمان اجرای پروژه های موقت پس ازتاسیس شرکت نوسازی تغییر چندانی نداشته است .
– با مقایسه هزینه ها و درآمدهای شناسایی شده حاکی ازعدم موفقیت کاهش هزینه بوده بطوریکه هزینه ها پس ازتبدیل 1.859برابر رشد داشته است .
بمنظور تعیین میزان تحقق اهداف کیفی دو فرضیه اصلی و به دنبال آن چهار فرضیه فرعی با محوریت موضوع های به ترتیب ، بهبود و ارتقاء انگیزش کارکنان ، ارتقاء بهره وری کارکنان شرک ت ، ارتقاء سطح کیفی پروژه ها و ﻧﻬایتاً رشد و ایجاد فضای رقابتی تدوین گردید که سه فرضیه نخست رد و فرضیه چهارم با شدت بسیار کمی مورد تائید قرار گرفت .
نتایج این تحقیق حاکی از عدم موفقیت در دستیابی به اهداف تبدیل مدیریت نوسازی به شرکت نوسازی کاران خوزستان بو ده است که شاید بتوان دلیل آن را در شتاب زدگی و عدم مطالعه کارشناسی و همچنین عدم توجه به فرهنگ سازمانی مدیران و پرسنل و … جستجوکرد . از اینرو محقق تعیین و مدون سازی ماموریت و اهداف مشخص از تاسیس شرکتهای وابسته ، بمنظور تعیین شاخص برای ارزیابی عملکرد و اصلاح سیاستها در سالهای بعد بمنظور بهبود و رسیدن به اهداف شرکت را از ضروریات برون سپاری فعالیت های سازمانی می داند .
مقدمه
سياست برون سپاری در سطح وزارت نيرو در راستای برنامه تعديل و اصلاحات اقتصادی مطرح شده و هدف از آن افزايش کارايی ، تخصيص منابع ، ابداع و کارآفرينی ، کاهش هزينه ها و ايجاد فضای رقابتی بوده است . در راستای رسيدن به اين اهداف شرکت برق منطقه ای خوزستان ، مجموعه هايی که در زمينه اجرای پروژه های امانی و يا در زمينه تعمير ونگهداری شبکه های انتقال بودند به شرکتهای وابسته تبديل نمود . که موضوع بحث اين تحقيق است .
در فصل اول اين تحقيق که تحت عنوان کليات تحقيق ارائه شده ، ابتدا ، عنوان تحقيق و بدنبال آن تعريفی از موضوع تحقيق و اهميت و ضرورت تحقيق و دلائل مربوط به اينکه چرا اين موضوع به عنوان يک تحقيق انتخاب گرديده آورده شده و در ادامه اهدافی که در طول انجام اين تحقيق بدنبال آن هستيم ارائه گرديده سپس بعد از اعلام کاربرد
نتايج اين تحقيق در ادامه فصل اول قلمرو موضوعی ، زمانی و مکانی تحقيق مشخص گرديد . پايان بخش اين فصل نيز تعريف واژه ها و ﻧﻬايتاً مباحثی که طی فصول آينده در طول اين تحقيق به آﻧﻬا پرداخته خواهد شد مشخص گرديد .