پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این فایل موجود نیست فهرست مطالب صرفا جهت معرفی ارائه گردیده است
فهرست مطالب
فصل اول کلیات تحقیق ۱
-۱-۱ مقدمه ۲
-۱-۲ عنوان تحقیق ۲
-۱-۳ تعریف موضوع ۲
-۱-۴ اهمیت و ضرورت تحقیق ۳
-۱-۵ اهداف تحقیق ۴
-۱-۶ کاربرد نتایج تحقیق ۵
-۱-۷ فرضیه های تحقیق ۵
-۱-۷-۱ فرضیه های اصلی ۵
-۱-۷-۲ فرضیه های فرعی ۵
-۱-۸ قلمرو تحقیق ۶
-۱-۸-۱ قلمرو موضوعی ۶
-۱-۸-۲ قلمرو زمانی ۶
-۱-۸-۳ قلمرو مکانی ۶
-۱-۹ تعریف واژه و اصطلاحات ۶
-۱-۹-۱ تعریف عملیاتی متغیرها ۶
-۱-۹-۲ تعریف مفهومی واژه ها ۷
-۱-۱۰ خلاصه ای از فصول آینده تحقیق ۸
فصل دوم – ادبیات نظری و پیشینه تحقیق
-۲-۱ بخش اول – مبانی نظری برون سپاری ۱۰
-۲-۱-۱ مطالعات آدام اسمیت ۱۰
-۱-۱-۱-۲ قوانین طبیعی ۱۰
-۱-۱-۲-۲ تقسیم آار ۱۰
-۱-۱-۳-۲ پروسه تمرکز سرمایه ۱۱۱۳
-۲-۱-۲ مطالعه آینز ( ۱۹۲۹)
۲-۱-۲-۱ تئوری آینز و آشورهای در حال توسعه ۱۳
۲-۱-۲-۲ نتیجه مطالعات آینز ۱۴
-۲-۱-۳ تعاریف خصوصی سازی ۱۵
-۲-۱-۴ اهداف خصوصی سازی ۱۶
-۱-۴-۱-۲ کاهش اندازه ( حوزه فعالیت ) بخش دولتی ۱۶
-۱-۴-۲-۲ انتقال مالکیت و آنترل اقتصادی ۱۷
-۱-۴-۳-۲ افزایش آارآیی ۱۷
-۱-۴-۴ تعدیل مقررات ۱۸
-۲-۱-۴-۵-۲ افزایش رقابت ۱۹
-۱-۴-۶-۲ ایجاد دلبستگی و علاقه در شاغلین شرآتها ۱۹
-۱-۴-۷-۲ گسترش بازار سرمایه ۲۰
-۱-۴-۸-۲ تامین منافع مصرف آنندگان ۲۰
-۲-۱-۵ فرآیند خصوصی سازی در صنعت برق ایران ۲۱
-۱-۵-۱ -۲ تبصره ۳۵ قانون بودجه در سال ۱۳۷۸ ۲۲
-۱-۵-۲-۲ دستورالعمل ساماندهی و واگذاری ۲۳
-۱-۵-۳-۲ اقدامات انجام شده در وزارت نیرو ۲۳
-۱-۵-۴-۲ اقدامات لازم بعدی در وزارت نیرو ۲۴
-۲-۲ مبانی نظری انگیزش و بهره وری آارآنان ۲۶
-۲-۲-۱ مقدمه ۲۶
-۲-۲-۲ عوامل آلیدی در بهره وری آارآنان ۲۷
-۲-۲-۳ بهره وری و انگیزش ۲۸
-۲-۲-۴ آار و بهره وری ۲۸
-۲-۲-۵ فرهنگ کار و بهره وری ۲۹
-۲-۲-۶ تاثیر نابهنگامی در بهره وری ۲۹
-۲-۲-۷ نابهنگامی ۳۰
-۲-۲-۸ عوامل بوجود آورنده نابهنگامی حرفه ای ۳۰
-۲-۲-۹ انفجار اطلاعات و تغیر و تحولات علمی ۳۲
-۲-۲-۱۰ محیط آاری و فضای سازمانی ۳۳
-۲-۲-۱۱نقش ساختار سازمانی و نقش آن درنابهنگامی ۳۴
-۲-۲-۱۲ نقش نظریه های انگیزش در آاهش نابهنگامی ۳۵
-۲-۲-۱۳تاثیر آموزشهای رسمی و غیر رسمی در ارتقای بهره وری در صنعت برق ۳۶
-۲-۳ مبانی نظری ساختار سازمانی ۳۷
-۲-۳-۱ ساختار و استراتژی ۳۷
-۲-۳-۲ ساختار ۳۸
-۲-۳-۳ اندازه سازمان ۳۹
-۲-۳-۴ تکنولوژی ۳۹
-۲-۳-۵ نامطمئن بودن محیط ۳۹
-۳-۵-۱-۲ دایره سازمانی و پست مقام اداری ۴۰
-۳-۵-۲-۲ سپر بلا و مرز گستری ۴۰
-۳-۵-۳-۲ تفکیک دوایر و انسجام واحدها ۴۱
-۳-۵-۴-۲ ساختار سازمانی و رفتار آارآنان ۴۲
-۲-۴ مبانی نظری بازار رقابتی ۴۳
-۲-۴-۱نیازهای مشتریان : از آشف نیاز تا نیازهای پنهان و آشکار ۴۳
-۲-۴-۲ وجهه ۴۵
-۲-۴-۳ از نیازها تا ادراآات و از ادراآات تا انتظارات ۴۵
-۲-۴-۴ ارزش خدمات ۴۶
-۲-۴-۵ هزینه ها ۴۷
-۲-۴-۶ آاهش قیمت ۴۸
-۲-۵ پیشینه تحقیق خصوصی سازی ۴۸
-۲-۶ پیشینه تحقیق انگیزش بهره وری ۵۰
فصل سوم روش تحقیق
-۳-۱ مقدمه ۵۳
-۳-۲ مدل تحلیلی ۵۴
-۳-۳ نوع تحقیق ۵۴
-۳-۴ روش جمع آوری اطلاعات ۵۵
۳-۴-۱ استفاده از مدارک و مستندات کتابخانه ای ۵۵
-۴-۱-۱۳بررسی میزان تحقق هدف تعدیل نیروی انسانی ۵۵
-۴-۱-۲۳بررسی میزان تحقق هدف جذب و نگهداری نیروهای متخصص ۵۶
-۴-۱-۳۳بررسی میزان تحقق هدف کاهش مدت انجام کار ۵۷
-۴-۱-۴۳ بررسی میزان تحقق هدف کاهش هزینه ها ۵۸
-۳-۴-۲ پرسشنامه ۶۰
-۴-۲-۱-۳ مراحل تهیه پرسشنامه ۶۱
-۴-۲-۲-۳پیش آزمون پرسشنامه ( روایی پرسشنامه)۶۲
-۴-۲-۳-۳ اعتبار پرسشنامه ( پایایی پرسشنامه ) ۶۳
-۴-۲-۴-۳ تفسیر اندازه ضرایب آلفای کرونباخ ۶۳
-۳-۵ مقیاس اندازه گیری متغیرها ۶۴
-۳-۶ طیف اندازه گیری متغیرها ۶۴
-۳-۷ روش آماری ۶۵
-۳-۷-۱ آزمون تحلیل واریانس ۶۵
-۳-۷-۲ آزمون مقایسه زوجها ( آزمون t)66
-۳-۷-۳ آزمون کای – مربع ۶۷
فصل چهارم تجزیه وتحلیل یافته ها
-۴-۱ مقدمه ۶۹
-۴-۲ تجزیه و تحلیل یافته های اهداف کمی ۷۰
-۴-۲-۱ تجزیه و تحلیل آمار نیروی انسانی ۷۰
-۲-۱-۱-۴آنالیز آمار نیروی انسانی مدیریت نوسازی طرحهای توسعه برق ۷۰
-۱-۱-۱ -۴-۲ آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال ۱۳۷۶ ۷۰
-۱-۱-۲-۴-۲آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال ۱۳۷۷ ۷۱
-۱-۱-۳-۴-۲آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال ۱۳۷۸ ۷۶
-۱-۱-۴-۴-۲آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال ۱۳۷۹ ۷۹
-۱-۱-۵-۴-۲آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال ۱۳۸۰ ۸۳
-۱-۱-۶-۴-۲آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در ۸۱/۴/ ۳۱ پایان ۸۶
-۲-۱-۲-۴آنالیز آمار نیروی انسانی شرکت نوسازی کاران خوزستان ۸۸
-۱-۲-۱-۴-۲آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در سال ۱۳۸۱ ۸۸
-۱-۲-۲-۴-۲ آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در سال ۱۳۸۲ ۹۱
-۱-۲-۳-۴-۲آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در سال ۱۳۸۳
-۱-۲-۴-۴-۲آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در سال ۱۳۸۴ ۹۸
-۴-۲-۲ تجزیه و تحلیل زمان اجرای پروژه ها ۱۰۰
-۲-۲-۱-۴مدت زمان اجرای پروژه های موقت توسط مدیریت نوسازی ۱۰۰
-۲-۲-۲-۴مدت زمان اجرای پروژه های موقت توسط شرکت نوسازی کاران خوزستان ۱۰۱
-۴-۲-۳ تجزیه و تحلیل هزینه ها و درآمدها ۱۰۱
-۲-۳-۱-۴تجزیه و تحلیل هزینه ها و درآمد مدیریت نوسازی ۱۰۱
-۳-۱-۱-۴-۲ تجزیه و تحلیل هزینه های مدیریت نوسازی ۱۰۲
-۳-۱-۲-۴-۲ تجزیه و تحلیل درآمدهای مدیریت نوسازی ۱۰۳
-۳-۱-۳-۴-۲بررسی سود / زیان مجموعه مدیریت نوسازی از دیدگاه برق منطقه ای ۱۰۴
-۲-۳-۲-۴تجزیه و تحلیل هزینه ها و درآمدهای شرکت نوسازی کاران خوزستان ۱۰۵
-۳-۲-۱-۴-۲تجزیه و تحلیل هزینه های شرکت نوسازی کاران خوزستان از دیدگاه برق منطقه ای خوزستان ۱۰۵
-۳-۲-۲-۴-۲تجزیه و تحلیل درآمد های شرکت نوسازی کاران خوزستان از دیدگاه برق منطقه ای خوزستان ۱۰۸
-۳-۲-۳-۴-۲بررسی سود / زیان شرآت نوسازی آاران خوزستان ازدیدگاه برق منطقه ای ۱۰۹
-۴-۳ تجزیه و تحلیل اهداف کیفی ۱۱۰
-۴-۳-۱ توصیف داده های طبقه بندی شده ۱۱۰
-۳-۱-۱-۴ توصیف وضعیت بعد از تبدیل مدیریت نوسازی به شرکت نوسازی کاران خوزستان از نظر کارکنان شرکت نوسازی ۱۱۰
-۳-۱-۲-۴ توصیف وضعیت بعد از تبدیل مدیریت نوسازی به شرکت نوسازی کاران خوزستان از نظر مجریان و کارفرمایان ۱۱۲
-۳-۱-۳-۴آمار توصیفی پست سازمانی و سابقه خدمت کارکنان شرکت نوسازی کاران خوزستان ۱۱۳
-۴-۳-۲ – ۱ بررسی فرضیه اصلی ۱ و فرضیه های فرعی ۱-۱و۲-۱بر اساس داده های آماری ۱۱۴
-۳-۲-۱-۴ فرضیه اصلی ۱ : از نظر کارکنان تبدیل به شرکت نوسازی کاران باعث بهبود کار شده است ۱۱۴
-۳-۲-۲-۴بررسی مولفه های انگیزش و بهره وری شرکت نوسازی کاران خوزستان ۱۱۶
-۲-۲-۱-۴-۳ ۱ : – فرضیه فرعی۱-۱ تبدیل به شرآت نوسازی آاران باعث بهبود انگیزش شده است ۱۱۶
-۲-۲-۲-۴-۳ : – فرضیه فرعی ۱-۲تبدیل به شرآت نوسازی آاران باعث ارتقاء بهره وری گردیده است ۱۱۹
-۴-۳-۳ بررسی فرضیه اصلی ۲ فرضیه های ۲-۲ و۱-۲ بر اساس داده های آماری چند نکته در پرسشنامه مجریان ۱۲۱
-۳-۳-۱-۴فرضیه اصلی ۲ : از نظر عوامل کارفرما تبدیل به شرکت نوسازی کاران با عث بهبود کار شده است ۱۲۱
-۳-۳-۲-۴-۱- : – فرضیه فرعی۱-۲ تبدیل به شرکت نوسازی کاران باعث ارتقاء سطح کیفی پروژه شده است ۱۲۳
-۳-۳-۳-۴۲- : فرضیه فرعی۲-۲ تبدیل به شرکت نوسازی کاران موجب ایجاد فضای رقابتی شده است ۱۲۵
فصل پنجم نتیجه گیری وپیشنهادات
-۵-۱ مقدمه ۱۳۰
-۵-۲ نتیجه گیری ۱۳۰
-۵-۲-۱ بررسی میزان تحقق اهداف کمی ۱۳۰
-۵-۲-۱-۱میزان دستیابی به هدف تعدیل نیروی انسانی ۱۳۰
-۲-۱-۱-۱ -۵ آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال ۱۳۸۱ ۱۳۱
-۲-۱-۱-۲ -۵ آمار پرسنلی در پایان سال ۱۳۸۴ ۱۳۱
-۲-۱-۱-۳-۵ نتیجه گیری تعدیل نیروی انسانی ۱۳۲
-۵-۲-۱-۲میزان دستیابی به هدف جذب و نگهداری نیروهای متخصص ۱۳۳
-۲-۱-۲-۱-۵ آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در شروع فعالیت ۱۳۳
-۲-۱-۲-۲-۵آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال ۱۳۸۴ ۱۳۴
-۲-۱-۲-۳-۵ نتیجه گیری جذب و نگهداری نیروهای متخصص ۱۳۵
-۵-۲-۱-۳ میزان دستیابی به هدف کاهش زمان اجرای پروژه ها ۱۳۶
۵-۲-۱-۳-۱ مقایسه پروژه ها از نظر زمان اجرای ۱۳۷
-۵ پروژه
-۲-۱-۳-۲-۵ نتیجه گیری مقایسه زمان اجرای پروژه ها ۱۳۸
-۵-۲-۱-۴ میزان دستیابی به هدف کاهش هزینه ها ۱۳۸
-۲-۱-۴-۱-۵ مقایسه هزینه ها و درآمدهای مدیریت نوسازی و شرکت نوسازی کاران خوزستان از دیدگاه برق منطقه ای ۱۳۹
-۲-۱-۴-۲-۵نتیجه گیری میزان دستیابی به هدف کاهش هزینه ها ۱۳۹
-۵-۲-۲ بررسی میزان تحقق اهداف کیفی ۱۳۹
-۵-۲-۲-۱ ۱ : – فرضیه فرعی ۱-۱تبدیل مدیریت نوسازی به شرآت نوسازی آاران خوزستان باعث بهبود و ارتقاء انگیزش آارآنان شده است ۱۳۹
-۵-۲-۲-۲ ۲ : – فرضیه فرعی ۲-۱تبدیل مدیریت نوسازی به شرآت نوسازی آاران خوزستان باعث ارتقاء بهره وری گردیده است ۱۴۰
-۵-۲-۲-۳ ۱- فرضیه فرعی ۱-۲تبدیل مدیریت نوسازی به شرآت نوسازی آاران خوزستان باعث ارتقاء سطح آیفی پروژه شده است ۱۴۰
-۵-۲-۲-۴ ۲- فرضیه فرعی ۲-۲تبدیل مدیریت نوسازی به شرآت نوسازی آاران خوزستان موجب زمینه رشد و ایجاد فضای رقابتی شده است ۱۴۰
-۵-۳ محدودیتهای تحقیق ۱۴۱
-۵-۴ پیشنهادات ۱۴۱
-۵-۴-۱ پیشنهادات عام ۱۴۱
-۵-۴-۲ پیشنهادات خاص ۱۴۲
-۵-۴-۳ پیشنهادات برای محققین آتی ۱۴۳
منابع و مآخذ ۱۴۴
فهرست جداول
جدول شماره (۲-۱ ) شرکتهای مادر تخصصی وزارت نیرو ۲۶
جدول شماره (۴-۱ ) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در سال ۱۳۷۶ ۷۰
جدول شماره ( ۴-۲) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی منتهی به دوره ششماهه اول سال ۱۳۷۷ ۷۲
جدول شماره (۴-۳) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان سال ۱۳۷۷ ۷۳
جدول شماره ( ۴-۴) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در نیمه اول سال ۱۳۷۸ ۷۶
جدول شماره (۴-۵) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان سال ۱۳۷۸ ۷۷
جدول شماره (۴-۶) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان نیمه اول ۱۳۷۹ ۷۹
جدول شماره (۴-۷) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان سال ۱۳۷۹ ۸۱
جدول شماره (۴-۸) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان نیمه اول سال ۱۳۸۰ ۸۳
جدول شماره (۴-۹) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان سال ۱۳۸۰ ۸۴
جدول شماره (۴-۱۰ ) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی قبل از تبدیل ۸۶
جدول شماره (۴-۱۱) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان تا نیمه اول سال ۱۳۸۱ ۸۸
جدول شماره (۴-۱۲) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال ۱۳۸۱ ۸۹
جدول شماره (۴-۱۳) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در نیمه اول سال ۱۳۸۲ ۹۱
جدول شماره (۴-۱۴) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال ۱۳۸۲ ۹۲
جدول شماره (۴-۱۵) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان نیمه اول سال ۱۳۸۳ ۹۴
جدول شماره (۴-۱۶) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال ۱۳۸۳ ۹۶
جدول شماره (۴-۱۷) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال ۱۳۸۴ ۹۸
جدول شماره (۴-۱۸ ) پروژه های انجام شده توسط مدیریت نوسازی ۱۰۰
جدول شماره (۴-۱۹) پروژه های انجام شده توسط شرکت نوسازی کاران خوزستان ۱۰۱
جدول شماره (۴-۲۰) هزینه های مدیریت نوسازی از سال ۷۷ لغایت ۸۱ ۱۰۲
جدول شماره ( ۴-۲۱) درآمد برق منطقه ای حاصل از عملکرد مدیریت نوسازی ۱۰۳
جدول شماره (۴-۲۲) قراردادهای منعقده برق منطقه ای با شرکت نوسازی کاران خوزستان در بخش پروژه های اضطراری ۱۰۶
جدول شماره (۴-۲۳) هزینه های شرکت نوسازی کاران خوزستان از سال ۸۱ لغایت ۸۴ ۱۰۸
جدول شماره (۴-۲۴) آمار توصیفی وضعیت بعد از تاسیس از نظرکارکنان ۱۱۰
جدول شماره (۴-۲۵) آمار توصیفی وضعیت بعد از تاسیس از نظرمجریان ۱۱۲
جدول شماره (۴-۲۶ ) آمار توصیفی پست سازمانی کارکنان ۱۱۳
جدول شماره (۴-۲۷ ) آمار توصیفی سابقه خدمت کارکنان ۱۱۳
جدول شماره (۴-۲۸ ) آمار آزمون فرضیه بهبود کارکنان ۱۱۵
جدول شماره (۴-۲۹ ) آمار آزمون فرضیه بهبود انگیزش ۱۱۷
جدول شماره (۴-۳۰ ) سوالات تشکیل دهنده فرضیه انگیزش ۱۱۸
جدول شماره (۴-۳۱ ) آماره آزمون فرضیه ارتقاء بهره وری ۱۱۹
جدول شماره (۴-۳۲ ) سوالات تشکیل دهنده فرضیه بهره وری ۱۲۰
جدول شماره (۴-۳۳ ) آماره آزمون فرضیه بهبود کار مجریان ۱۲۲
جدول شماره (۴-۳۴) آماره آزمون فرضیه ارتقاء سطح کیفی پروژه ۱۲۴
جدول شماره (۴-۳۵) سوالات تشکیل دهنده فرضیه سطح کیفی پروژه ۱۲۵
جدول شماره (۴-۳۶ ) آماره آزمون فرضیه ایجاد فضای رقابتی ۱۲۶
جدول شماره (۴-۳۷ ) سوالات تشکیل دهنده فرضیه فضای رقابتی ۱۲۷
جدول شماره (۴-۳۸ ) چکیده محاسبات آماری ۱۲۷
جدول شماره (۴-۳۹) رتبه بندی سوالات تشکیل دهنده اهداف کیفی ۱۲۸
جدول شماره (۵-۱) آمار پرسنلی مدیریت نوسازی در پایان دوره فعالیت سازمانی ۱۳۱
جدول شماره (۱۳۲ ۵-۲ ) آمار پرسنلی در پایان سال ۱۳۸۴
جدول شماره (۵-۳) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در بدو تاسیس ۱۳۳
جدول شماره (۵-۴) آمار پرسنلی شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال ۱۳۸۴ ۱۳۴
جدول شماره (۵-۵) وضعیت پرسنلی منتقل شده به شرکت نوسازی کاران خوزستان در پایان سال ۱۳۸۴ ۱۳۵
جدول شماره (۵-۶) مقایسه زمان اجرای پروژ های مدیریت نوسازی و شرکت نوسازی کاران خوزستان ۱۳۷
فهرست اشکال و نمودارها
شکل شماره (۲-۱ ) لایه های فرهنگ ۲۹
شکل شماره (۲-۲ ) نیازهای پنهان و آشکار ۴۴
شکل شماره(۲-۳ ) تاثیر فیلترها بر احساس مشتری ۴۴
شکل شماره (۲-۴ ) نیازها ، ادراکات ،انتظارات ۴۶
نمودار۱-۲ (سه روش افزایش ارزش از طریق منافع) ۴۷
نمودار۲-۲عناصر استراتژی فرانگری ۴۸
شکل شماره (۳-۱) روند تبدیل مدیریت نوسازی به شرآت نوسازی آاران خوزستان ۵۳
شکل شماره (۳-۲ ) مدل تحلیل میزان دستیابی به اهداف ۵۴
شکل شماره (۳-۳) مدل تحلیل میزان دستیابی به هدف تعدیل نیروی انسانی ۵۵
شکل شماره (۳-۴) مدل تحلیل میزان دستیابی به هدف جذب و نگهداری نیروهای متخصص ۵۶
شکل شماره (۳-۵) مدل تحلیل میزان دستیابی به هدف کاهش زمان انجام کار ۵۷
شکل شماره (۳-۶) فلوچارت تعیین ( سود / زیان ) مدیریت نوسازی طرحهای توسعه برق ۵۸
شکل شماره (۳-۷) فلوچارت تعیین ( سود / زیان ) شرآت نوسازی آاران خوزستان ۵۹
شکل شماره (۳-۸) مدل تحلیل میزان دستیابی به هدف کاهش هزینه ۵۹
نمودار شماره ( ۴-۱۰ ) مقایسه ترآیب و درصد نیروهای مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی سالهای ۷۶ تا ۷۹ ۸۲
نمودار شماره ( ۴-۱۱ ) ترکیب و درصد نیروهای پرسنلی در پایان نیمه اول سال ۱۳۸۰ ۸۲
نمودار شماره ( ۴-۱۲ ) ترآیب و درصد نیروهای پرسنلی در پایان سال ۱۳۸۰نمودار شماره ( ۴-۱۳ ) مقایسه ترآیب و درصد نیروهای مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی سالهای ۷۶ تا ۸۰ ۸۵
نمودار شماره ( ۴-۱۴ ) ترآیب و درصد نیروهای بر حسب مدرک تحصیلی مدیریت نوسازی در پایان دوره مدیریت نوسازی ۸۷
نمودار شماره ( ۴-۱۵ ) مقایسه ترآیب و درصد نیروهای مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی سالهای ۷۶ تا ۸۱ ۸۷
نمودار شماره ( ۴-۱۶ ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان نیمه اول سال ۸۱ ۸۹
شکل شماره (۳-۹ ) مقیاس اندازه گیری ۶۱
نمودار شماره ( ۴-۱ ) ترکیب و درصد پرسنل مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال ۱۳۷۶ ۷۱
نمودار شماره( ۴-۲ ) ترآیب و درصد پرسنل بر حسب مدرک تحصیلی نیمه اول سال ۱۳۷۷ ۷۲
نمودار شماره ( ۴-۳ ) ترآیب و درصد نیروهای مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال ۱۳۷۷ ۷۴
نمودار شماره ( ۴-۴ ) مقایسه نمودار ترآیب و درصد نیروها بر حسب مدرک تحصیلی سالهای ۷۶ و ۷۷ ۷۵
نمودار شماره ( ۴-۵ ) ترآیب و درصد نیروها بر حسب مدرک تحصیلی در نیمه اول سال ۱۳۷۸ ۷۶
نمودار شماره ( ۴-۶ ) ترآیب و درصد نیروها بر حسب مدرک تحصیلی درپایان سال ۱۳۷۸ ۷۸
نمودار شماره ( ۴-۷ ) مقایسه نمودار ترآیب و درصد نیروهای مدیریت نوسازی بر حسب مدرک تحصیلی سالهای ۷۶ و ۷۷ و ۷۸ ۷۸
نمودار شماره ( ۴-۸ ) ترآیب و درصد نیروها بر حسب مدرک تحصیلی در نیمه اول سال ۱۳۷۹ ۸۰
نمودار شماره ( ۴-۹ ) ترآیب و درصد نیروها بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال ۱۳۷۹ ۸۱
نمودار شماره ( ۴-۱۷ ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال ۸۱ ۹۰
نمودار شماره ( ۴-۱۸ ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان نیمه اول سال ۸۲ ۹۲
نمودار شماره ( ۴-۱۹ ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال ۸۲ ۹۳
نمودار شماره ( ۴-۲۰ ) مقایسه ترآیب و درصد پرسنلی شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی سالهای ۸۱ و ۸۲ ۹۴
نمودار شماره ( ۴-۲۱ ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در نیمه اول سال ۸۳ ۹۵
نمودار شماره ( ۴-۲۲ ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال ۸۳ ۹۷
نمودار شماره ( ۴-۲۳ ) مقایسه ترآیب و درصد پرسنلی شرآت نوسازی آارانخوزستان بین سالهای ۸۱ لغایت ۸۳ ۹۷
نمودار شماره ( ۴-۲۴ ) ترآیب و درصد نیروهای شرآت نوسازی آاران خوزستان بر حسب مدرک تحصیلی در پایان سال ۸۴ ۹۹
نمودار شماره ( ۴-۲۵) مقایسه ترآیب و درصد پرسنلی شرآت نوسازی آاران خوزستان بین سالهای ۸۱ لغایت ۸۴ ۹۹
نمودار شماره ( ۴-۲۶ ) هیستوگرام فراوانی وضعیت بعد از تاسیس شرکت نوسازی از نظر کارکنان شرکت نوسازی ۱۱۱
نمودار شماره ( ۴-۲۷ ) هیستوگرام فراوانی وضعیت بعد از تاسیس شرکت نوسازی از نظر مجریان ۱۱۲
نمودار شماره(۴-۲۸ ) سطح زیر منحنی فرضیه بهبود کار کارکنان ۱۱۶
نمودار شماره(۴-۲۹ ) سطح زیر منحنی فرضیه بهبود انگیزش ۱۱۷
نمودار شماره(۴-۳۰ ) سطح زیر منحنی فرضیه ارتقاء بهره وری ۱۲۰
نمودار شماره(۴-۳۱ ) سطح زیر منحنی فرضیه بهبود کار مجری ۱۲۲
نمودار شماره (۴-۳۲ ) سطح زیر منحنی فرضیه ارتقاء سطح کیفی پروژه ۱۲۴
نمودار شماره(۴ -۳۳ ) سطح زیر منحنی فرضیه ایجاد فضای رقابتی ۱۲۶
نمودار شماره ( ۵-۱ ) نمودار ترکیب و درصد نیروها در پایان سال ۱۳۸۴ ۱۳۲
نمودار شماره ( ۵-۲ ) نمودار ترکیب و درصد نیروهای شرکت نوسازی کاران خوزستان در آغاز فعالیت ۱۳۳
چکیده:
سیاست واگذاری فعالیتهای اقتصادی به بخش خصوصی ، در دو دهه اخیر رواج بی سابقه ای یافته است و امروزه کم و بیش در تمامی کشورهای جهان به مرحله اجرا درآمد ه است.از اینرو کوچک سازی اندازه دولت و برون سپاری فعالیت های تصدی گیری دولت به بخش خصوصی در برنامه توسعه سوم و چهارم نیز آمده است. سازمان آب و برق خوزستان در سال ۱۳۸۱ در جهت تحقق
اهداف کلان وزارت نیرو و تامین برخی از اهداف دیگر اقدام به تبدیل مدیریت نوسا زی طرحهای توسعه به شرکت نوسازی کاران خوزستان نمود . در این تحقیق سعی گردید نخست اهداف تبدیل شناسایی وسپس میزان تحقق و دستیابی به اهداف در پایان سال ۱۳۸۴ تعیین گردد . با توجه به مستندات و انجام مصاحبه حضوری و پرسشنامه با مدیریت ارشد سازمان و سایر مدیران د ست اندکاراهداف تبدیل مدیریت نوسازی به شرکت نوسازی کاران خوزستان به دو دسته کلی اهداف کمی و اهداف کیفی شناسایی گردید.
– اهداف کمی شامل : تعدیل نیروی انسانی ، جذب و نگهداری نیروهای متخصص ، کاهش زمان اجرای پروژه وکاهش هزینه ها
– اهداف کیفی شامل : ارتقاء سطح کیفی پروژه ها ،افزایش بهره وری ، افزایش انگیزه نیروهای متخصص و ایجاد زمینه رشد بخش خصوصی و گسترش فضای رقابتی. با استفاده از مدارک و مستندات موجود در امور مالی و کارکنان، صورت جلسات کمیته فنی ، گزارشات و آرشیوها مدیریت نوسازی و شرکت نوسازی کاران خوزست ان میزان دستیابی به هر کدام از اهداف کمی به شرح ذیل بدست آمد:
– تعدیل نیروی انسانی حاصل از تبدیل مدیریت نوسازی به شرکت نوسازی کاران خوزستان به میزان درصد ۴۲.۵% محقق گردید .
– در زمینه جذب و نگهداری نیروهای متخصص با ۱۶.۳۹% حاکی از عدم موفقیت شرکت نوسا زی کاران خوزستان د رجذب و نگهداری نیروهای متخصص می باشد .
– در زمینه کاهش زمان اجرای پروژه ها بدلیل تاثیرعوامل مداخله گر مدت زمان اجرای پروژه های موقت پس ازتاسیس شرکت نوسازی تغییر چندانی نداشته است .
– با مقایسه هزینه ها و درآمدهای شناسایی شده حاکی ازعدم موفقیت کاهش هزینه بوده بطوریکه هزینه ها پس ازتبدیل ۱.۸۵۹برابر رشد داشته است .
بمنظور تعیین میزان تحقق اهداف کیفی دو فرضیه اصلی و به دنبال آن چهار فرضیه فرعی با محوریت موضوع های به ترتیب ، بهبود و ارتقاء انگیزش کارکنان ، ارتقاء بهره وری کارکنان شرک ت ، ارتقاء سطح کیفی پروژه ها و ﻧﻬایتاً رشد و ایجاد فضای رقابتی تدوین گردید که سه فرضیه نخست رد و فرضیه چهارم با شدت بسیار کمی مورد تائید قرار گرفت .
نتایج این تحقیق حاکی از عدم موفقیت در دستیابی به اهداف تبدیل مدیریت نوسازی به شرکت نوسازی کاران خوزستان بو ده است که شاید بتوان دلیل آن را در شتاب زدگی و عدم مطالعه کارشناسی و همچنین عدم توجه به فرهنگ سازمانی مدیران و پرسنل و … جستجوکرد . از اینرو محقق تعیین و مدون سازی ماموریت و اهداف مشخص از تاسیس شرکتهای وابسته ، بمنظور تعیین شاخص برای ارزیابی عملکرد و اصلاح سیاستها در سالهای بعد بمنظور بهبود و رسیدن به اهداف شرکت را از ضروریات برون سپاری فعالیت های سازمانی می داند .
مقدمه
سیاست برون سپاری در سطح وزارت نیرو در راستای برنامه تعدیل و اصلاحات اقتصادی مطرح شده و هدف از آن افزایش کارایی ، تخصیص منابع ، ابداع و کارآفرینی ، کاهش هزینه ها و ایجاد فضای رقابتی بوده است . در راستای رسیدن به این اهداف شرکت برق منطقه ای خوزستان ، مجموعه هایی که در زمینه اجرای پروژه های امانی و یا در زمینه تعمیر ونگهداری شبکه های انتقال بودند به شرکتهای وابسته تبدیل نمود . که موضوع بحث این تحقیق است .
در فصل اول این تحقیق که تحت عنوان کلیات تحقیق ارائه شده ، ابتدا ، عنوان تحقیق و بدنبال آن تعریفی از موضوع تحقیق و اهمیت و ضرورت تحقیق و دلائل مربوط به اینکه چرا این موضوع به عنوان یک تحقیق انتخاب گردیده آورده شده و در ادامه اهدافی که در طول انجام این تحقیق بدنبال آن هستیم ارائه گردیده سپس بعد از اعلام کاربرد
نتایج این تحقیق در ادامه فصل اول قلمرو موضوعی ، زمانی و مکانی تحقیق مشخص گردید . پایان بخش این فصل نیز تعریف واژه ها و ﻧﻬایتاً مباحثی که طی فصول آینده در طول این تحقیق به آﻧﻬا پرداخته خواهد شد مشخص گردید .