بررسی عوامل موثر در بهره وری كاركنان كارخانه‌ی آسفالت سازی سازمان مهندسی و عمران شهر تهران

این فایل موجود نیست فهرست مطالب صرفا جهت معرفی ارائه گردیده است

فهرست مطالب :

فصل اول
كليات
1-1 مقدمه
2-1 چكيده
3-1- بيان مسأله
4-1 ضرورت تحقيق
5-1 جمعيت مورد مطالعه
6-1 حجم نمونه
7-1 مراحل انجام تحقيق
8-1 موانع موجود در انجام تحقيق

فصل دوم
ادبيات موضوع تحقيق
«موضوع تحقيق»
1-2-1 پيشينه‌ي تحقيق
1-1-2 تعريف بهره وري
2-1-2 مفهوم بهره وري
3-1-2 هزينه‌هاي افزايش كيفيت
1-3-2-1 هزينه‌هاي پيش گيرانه
2-3-1-2 هزينه‌هاي ناكامس
4-1-2 بهره وري و سودآوري
5-1-2 بهره وري و كيفيت زندگي كار
2-2 ادبيات تحقيق
1-2-2 سابقه و تاريخچه
2-2-2 تعاريف و مفاهيم اساسي بهره وري
3-2-2 فرهنگ مديريت
4-2-2 سازمان بين المللي كار ILO
5-2-2 آژانس بهره وري اروپا EPA
6-2-2 مركز بهره وري ژاپن JPC
7-2-2 تاريخچه‌اي از سازمانهاي بهره وري در جهان
8-2-2 بهره وري در كشورهاي آسيايي
3-2- عوامل موثر در بهره وري و مدل‌هاي مختلف بهره وري
1-3-2 مدل يكپارچه عوامل بهره وري
2-3-2 مدل پروكوپنكو
2-3-3 مدل سازمان ملي بهره وري ايران با توجه به عوامل موثر
4-2 تحقيقات انجام گرفته در مورد بهره وري
1-4-2 اهميت مديريت و نقش آن در بهره وري در شركت ماشين سازي جابر
2-4-2 بهره وري و سودآوري در شركت زمزم تهران
3-4-2 بهره وري و سازماندهي در هواپيمايي جمهوري اسلامي ايران
4-4-2 بهره وري و كاهش هزينه‌هاي توليد، تعميرات و نگهداري شركت تحقيقاتي روئيز
5-4-2 بهره وري در صنايع شهيد كلاهدوز
6-4-2 بررسي بهره وري راه آهن جمهوري اسلامي ايران
7-4-2 عوامل موثر در بهره وري در شركت تكنوصنايع
8-4-2 عوامل موثر در افزايش بهره وري در صنايع توليدي كوچك كشور
9-4-2 بررسي بهره وري در شركت بيمه البرز
10-4-2 بهره وري كار
11-4-2 انگيزش و بهره وري در كاركنان

فصل سوم
معرفي كارخانه
1-3 معرفي كارخانه
2-3 وسعت كارخانه
3-3 تعداد كارمندان و كارگران و واحدهاي مختلف كارخانه
4-3 محصولات توليدي كارخانه
1-4-3 آسفالت توپكا Topeka
2-4-3 آسفالت بيندرBinder
3-4-3 آسفالت بلك بيس Black bais
5-3 نمودار تحليل روند كارخانه

فصل چهارم :
تجزيه و تحليل آماري
1-4 تجزيه و تحليل داده‌هاي آماري
2-4 نتيجه گيري
3-4 پيشنهادات
منابع و مآخذ

مقدمه

در جهان امروز پیشتاز بودن تنها طریقه‌ی واقعی ادامه‌ی زندگی است و اینجاست که مفهوم بهره وری هر چه بیشتر نمایان می‌شود که عبارتست از برنامه‌ریزی، سازماندهی مناسب برای گرفتن بهترین نتیجه از مجموعه‌ی فعالیتها است، ارزش پیدا می‌کند.

چند سالی است که بحث پیرامون «بهره وری»‌جای خود را در میدان مباحث علمی و اجتماعی کشور باز کرده است.

در صحنه‌ی پر تنش رقابت جهانی و سیر پرشتاب فن آوری،‌اینک سیاست گذاران و مدیران «ارزش بهره وری» را گاه به عنوان ابزار و گاه به عنوان هدف مورد توجه قرار می‌دهند.

اندازه گیری بهره وری یک مکانیزم کنترلی برای مدیریت است و اصولاً سازمانها مکانیزم‌هایی برای کنترل‌ رفتارها، موجودی و کیفیت و … دارند. روش‌های متفاوتی جهت دسته بندی سیستم‌های کنترلی وجود دارد و می‌توان آنها را بر اساس مدیریت منابع مورد استفاده کرد و دسته بندی نمود. که سیستم‌های کنترل مالی،‌ سیستم‌های کنترل تولید و سیستم‌های کنترل رفتاری مثالهایی از این قبیل هستند.

در همین راستا تصمیم گرفته شد تا با استفاده از روش‌های نمونه گیری و ریاضی میزان عملکرد و کارایی و میزان تولید با توجه به استانداردهای از پیش تعیین شده مورد مقایسه قرار گیرد.

نکته‌ای که در اینجا لازم به ذکر است این است که تمام کارخانجات ساخت آسفالت نیاز به بالا بردن سطح کارایی خود هستند و در تلاش هستند سهم بیشتری از بازار رقابتی این صنعت را در دست گیرند.

چکیده

یکی از مهم ترین مسائل صنعت کشور در حال حاضر بهبود بهره وری و استفاده‌ی بهینه از منابع موجود است.

تلاش فراوانی ابتدا ضرورت انجام این تحقیق بیان شده است و با توجه به جمعیت مورد مطالعه و حجم نمونه مراحل مختلفی جهت انجام این تحقیق صورت گرفته است.

عوامل موثر در بهره وری مورد بررسی قرار گرفته و با بیان مسائلی در مورد تاثیر آنها در فرم‌های پرسشنامه با توجه بهه تجزیه و تحلیل آنها با استفاده از روش‌های آماری به نتایجی دست پیدا کردیم و مولفه‌های تاثیر گذاری در بهره وری در کارخانه‌ی ۶ و ۷ آسفالت سازی سازمان مهندسی و عمران شهر تهران مورد بحث قرار گرفت.

در پایان نیز پیشنهاداتی جهت بهبود بهره وری تولید و نیروی انسانی در این کارخانه ذکر کردیم که امیدواریم با عملی کردن این پیشنهادات ساده ولی مهم در بهبود بهره وری این کارخانه‌ی مهم در سازمان مهندسی و عمران شهر تهران قدمی برداشته شود.

بیان مسأله

• آیا عوامل انسانی در میزان بهره وری موثر است؟

• آیا عوامل مالی در میزان بهره وری موثر است؟

• آیا عوامل فنی در میزان بهره وری موثر است ؟

• آیا مسائل مدیریتی در بهره وری تاثیر گذار می‌باشد؟

• آیا عوامل سازمانی و تشکیلاتی در بهره وری موثر است؟

• آیا عوامل سرمایه‌‌ای ومشکلات سهامداران در بهره وری موثر است؟

• آیا قوانین و مقررات دولتی در بهره وری موثر است؟‌…

ضرورت تحقيق :

واژه‌ي بهره وري يا بهينه كردن و يا استفاده‌ي نامحدود از منابع محدود كه تا چندي قبل براي مردم جوامع واژه‌ي نا آشنا بود امروز در ادبيات اقتصادي و اجتماعي به واژه‌ي آشنا تبديل شده است، با اين وجود پديده‌ي بهره وري و بهبود بهره وري در فرهنگ،‌ كاملاً نوپالت و هنوز در آغاز راه هستيم زيرا با اينكه از شروع بحث بهره وري در سطح بين المللي حدود 100 سال مي‌گذرد ولي اين بحث به تازگي در كشور ما مورد توجه قرار گرفته است.

امروزه در اقتصاد كليه‌ي كشورها چه توسعه يافته و چه در حال توسعه بهره وري مطابق استانداردهاي جهاني به اولويتي ملي تبديل شده است چرا كه توليد بر اساس اين استانداردها موجب افزايش بهره وري و در نهايت موجب رشد اقتصادي و كنترل تورم را فراهم و امكان دسترسي به سطح بالاي استاندارد در زندگي و اسير مي‌كند.

عموماً بهره وري به صورت يك شاخص كمي و كيفي جهت انجام كارها با در نظر گرفتن منابع تعريف مي‌شود. بهره وري را مي‌توان در كليه‌ي سطوح شركت از قبيل فرد و گروه و يا خود سازمان به كاربرد.

از ديد يك مدير بهره وري در تمامي حالات، موفقيت يا شكست توليد و خدمات و كالاها را در كميت و كيفيت با استفاده‌ي مناسب از منابع منعكس مي‌نمايد. اين ديدگاه در معادله‌ي بهره وري آمده است.

منابع + كيفيت + كميت = بهره وري

در صورتي كه بقيه‌ي مقادير ثابت باشند معادله‌ي بالا نشان مي‌دهد كه با بالا رفتن كميت محصول و افزايش كيفيت خروجي و با استفاده از منابع اوليه بهره وري افزايش مي‌يابد.

چنانچه شركتي بخواهد به بهبود بهره وري مستمر و توليد بر اساس استانداردها از پيش تعيين شده دست يابد بايد براي اين موضوع اهميت استراتژيكي قائل شود و به بهبود بهره وري به عنوان يك فرآيند مديريتي بنگرد.

يك فرايند مديريتي فرآيند مستمر و پيوسته بوده و هنگامي كه شكل گرفت به عنصر مداوم و لاينفك عملكرد سازماني تبديل مي‌شود.

و بر خلاف «برنامه» به يك دوره‌‌ي زماني خاص بدل نمي‌شود و محدود به دورة‌زماني خاصي نمي‌شود.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.