مقاله ترجمه شده چالش ها و استراتژی های مدیران منابع انسانی جهانی

 

کد محصول:M496

قیمت فایل ترجمه شده:   ۱۱۰۰۰ تومان

تعداد صفحه انگلیسی:۱۱

سال نشر: ۲۰۱۳

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۱۸  صفحه word

عنوان فارسی:

مقاله ترجمه شده چالش ها و استراتژی های مدیران منابع انسانی جهانی: دیدگاه هایی از کشورهای کانادا و ایالات متحده

عنوان انگلیسی:

Challenges and strategies for global human resource executives: Perspectives from Canada and the United States

چکیده فارسی:

  در این مقاله به بررسی چالش هایی که مدیران منابع انسانی جهانی با آنها مواجه می شوند   و استراتژیهایی که برای مقابله با این چالش ها در سطوح کلان، میانی و خرد استفاده می نمایند ؛ پرداخته می شود  . مصاحبه های نیمه ساختاریافته ای  با مدیران منابع انسانی ۲۶ شرکت کانادایی و آمریکایی انجام گردیده است .  این چالش ها شامل درجه استانداردسازی منابع انسانی ، روابط صنعتی خارجی ، محدوده های زمانی، تفاوتهای بین فرهنگی و ارتباطات، تعدیلات، عدم انعطاف پذیری   و تعادل  میان خانواده کار هستند . برای مقابله با این چالش ها،مدیران به  تشویق مشارکت قوی با شرکت های تابعه، تنوع در استخدام،توجه مداوم به تغییرات در قوانین کار، آموزش بین فرهنگی و توسعه،توسعه رهبری، فرهنگی و حساسیت می پردازند.

کلمات کلیدی : جهانی شدن؛منابع انسانی؛چالش ها؛استراتژیها

مقدمه

جهانی شدن   چالش های مختلفی را برای مدیران  منابع انسانی به همراه آورده است .  در سطح کلان ( و یا سطح سازمانی ( برخی از کسب و کارها هنوز هم در حالل مقابله با   سیاست ها و شیوه های مدیریت منابع   انسانی استاندارد شده  هستند ،  در حالی که به آداب و رسوم محلی، سنت و نیازهای افراد نیز احترام می گذارند .  (چن و الدریج  ، ۲۰۱۰هراتی ترگاسکیس؛  و مورلی،۲۰۰۱   ) علاوه بر این، مدیران منابع انسانی جهانی باید  به قوانین اشتغال خارجی آگاه بوده و  با ذینفعان منافع داخلی و سیستم جهانی را نیز   مدیریت نمایند . (فرستچلر،۲۰۱۰   ، سالیوان، ۲۰۱۰پستما؛  ،رحلینگ وکمپن  ، ۲۰۰۶  ) بارتلت و گوشال (۱۹۸۹)  پژوهشی را انجام دادند  که به بررسی نفوذ دفاتر مرکزی سازمانها  بر شعب خود   می پرداخت  و همچنین  روزنویگ و نوریا (۱۹۹۴)  یافتند که  شیوه های مدیریت منابع انسانی  برای واحدهای تابعه کسب وکار   منعکس کننده شیوه های داخلی بیشتر از زمانی است که وابستگی شدید در منابع داخلی ، وجود دارد و حضور افراد خارجی در سازمان کمتر  بوده و ارتباط ضعیف بین سازمانها برقرار است. در سطح میانی (یا گروهی ) فقدان دانش در مورد آداب فرهنگی متقابل کسب و کار  منجر به  هزینه های زیادی می شود . ( شاپیرو اوزان،  و سیتکیگلو، ۲۰۰۸   ) در سطح خرد (یا فردی )  ، مسائل متعددی مربوط به مهاجران و اتباع کشور میزبان وجود دارد. به عنوان مثال،فقدان مهارت های زبانی می تواند یک چالش ارتباطی برای مهاجران و اتباع  در کشور میزبان باشد .  (فورستر سلمر،۲۰۰۰  ، ۲۰۰۶   ) غیر بومی ها که فرهنگی غنی و مناسبی ندارند  نیز ممکن است مشکلات هماهنگی با سایر افراد را تجربه کنند . (  سلمر ،۱۹۹۹  ) به منظور پاسخ به این چالش ها، مدیران منابع انسانی جهانی مجبور به جستجو برای استراتژی ها و شیوه هایی شده اند  تا بتوانند سازمان خود را به موفقیت  برسانند. در سطح کلان ،  از مدیریت استراتژیک منابع انسانی جهانی استفاده می شود تا اطمینان حاصل شود که سازمان در سیاست ها، روش ها و شیوه های منابع انسانی  از ارزش ها و اهداف فراگیر پشتیبانی می کند . ( بروستر و سوتری  ، ۲۰۰۵؛لبدز   و  لی، ۲۰۱۱). درسطح میانی، مدیران منابع انسانی به طور عمده نگران مسائل مربوط به اتحاد میان افراد در  سازمان کشور میزبان  هستند . (میلار و چوی، ۲۰۰۸). در سطح خرد، مدیران منابع انسانی تلاش برای ترویج طرز فکر جهانی در میان نیروی کار از طریق توسعه منابع انسانی و شایستگی مرتبط با کسب و کار دارند . (بنت، استون، وکلکوهن  ، ۲۰۰۰، فورستر،۲۰۰۰، لوی بیچلر  ، تیلور، و بویاسیگلر  ، ۲۰۰۷  ) با توجه به تمرکز بر معاملات بین المللی و خارجی سرمایه گذاری های مستقیم کسب و کار در کانادا و آمریکا   (امور خارجه و بین المللی ، ۲۰۱۱، گزارش سرمایه گذاری جهانی، ۲۰۱۱)، دلایل نظری و عملی برای درک چالش های مدیران منابع انسانی وجود دارد و همچنین استراتژی هایی نیز توسط این مدیران در غلبه بر این چالش ها استفاده می شود.ادبیات موجود در مدیریت منابع انسانی بین المللی به طور عمده  بر جنبه های خرد، مانند انتخاب  افراد برای کار در سازمان خارج از کشور،توسعه، دلایل شکست، پاداش، استعداد انتساب  ، مسائل مربوط به مدیریت، وغیره متمرکز شده اند .  (بنت و همکاران ،  بیمن۲۰۰۰ ، اندرسون ۲۰۱۰ دالتون ودراکر  ، ۲۰۱۲؛ادواردز و ریس، ۲۰۱۱). سهم مطالعه ما  در یکپارچه سازی ادبیات سطح کلان، میانی و خردی است که  مدیران منابع انسانی جهانی  با آنها مواجه هستند و روشهایی برای پاسخدهی آنها به این چالش ها را عنوان می کند . برای اهداف این مطالعه، مجموعه ای از سوالات  در مصاحبه ای نیمه ساختار یافته طراحی شد و ۲۶ مدیر با مسئولیت های مدیریت منابع انسانی جهانی از صنایع مختلف در کانادا وایالات متحده آمریکا مورد  این مصاحبه قرار گرفتند. پاسخهای آنها با نرم افزار NVivo تجزیه و تحلیل شد و  زمینه های آن به سه سطح تقسیم گردید.  در ادامه به بررسی ادبیات پژوهش خواهیم پرداخت .

summary

This article examines the pressing challenges faced by global human resource executives and the strategies that are used to address those challenges at the macro, meso and micro levels. Semi-structured interviews are conducted with 26 Canadian and American HR executives. The challenges include the degree of standardization of HR, foreign industrial relations, time zones, cross cultural differences and communication, expatriates’ adjustments, inflexibility, and work family balance. To deal with those challenges, the executives encourage stronger partnerships with the subsidiaries, diversity in recruitment, paying closer attention to changes in labor laws, cross cultural training and development, leadership development, and cultural sensitivity.