پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:M496
قیمت فایل ترجمه شده: 11000 تومان
تعداد صفحه انگلیسی:11
سال نشر: 2013
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 18 صفحه word
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده چالش ها و استراتژی های مدیران منابع انسانی جهانی: دیدگاه هایي از كشورهاي کانادا و ایالات متحده
عنوان انگلیسی:
Challenges and strategies for global human resource executives: Perspectives from Canada and the United States
چکیده فارسی:
در این مقاله به بررسی چالش هایي كه مدیران منابع انسانی جهانی با آنها مواجه مي شوند و استراتژیهايي كه برای مقابله با این چالش ها در سطوح کلان، مياني و خرد استفاده مي نمايند ؛ پرداخته مي شود . مصاحبه های نیمه ساختاريافته اي با مدیران منابع انسانی 26 شركت کانادايي و آمریکايي انجام گرديده است . اين چالش ها شامل درجه استانداردسازي منابع انسانی ، روابط صنعتی خارجی ، محدوده های زمانی، تفاوتهای بین فرهنگی و ارتباطات، تعديلات، عدم انعطاف پذيري و تعادل ميان خانواده کار هستند . برای مقابله با این چالش ها،مدیران به تشویق مشارکت قوی با شرکت های تابعه، تنوع در استخدام،توجه مداوم به تغییرات در قوانین کار، آموزش بین فرهنگی و توسعه،توسعه رهبری، فرهنگی و حساسیت مي پردازند.
كلمات كليدي : جهانی شدن؛منابع انسانی؛چالش ها؛استراتژیها
مقدمه
جهانی شدن چالش های مختلفي را برای مديران منابع انسانی به همراه آورده است . در سطح کلان ( و يا سطح سازمانی ( برخی از کسب و کارها هنوز هم در حالل مقابله با سیاست ها و شیوه های مدیریت منابع انساني استاندارد شده هستند ، در حالی که به آداب و رسوم محلی، سنت و نیازهای افراد نيز احترام مي گذارند . (چن و الدريج ، 2010هراتي ترگاسكيس؛ و مورلی،2001 ) علاوه بر این، مدیران منابع انسانی جهانی بايد به قوانین اشتغال خارجی آگاه بوده و با ذینفعان منافع داخلی و سیستم جهانی را نيز مدیریت نمايند . (فرستچلر،2010 ، سالیوان، 2010پستما؛ ،رحلينگ وكمپن ، 2006 ) بارتلت و گوشال (1989) پژوهشي را انجام دادند که به بررسی نفوذ دفاتر مرکزی سازمانها بر شعب خود مي پرداخت و همچنين روزنويگ و نوريا (1994) يافتند كه شیوه های مدیریت منابع انسانی براي واحدهاي تابعه کسب وكار منعکس کننده شیوه های داخلي بیشتر از زمانی است که وابستگی شديد در منابع داخلي ، وجود دارد و حضور افراد خارجي در سازمان کمتر بوده و ارتباط ضعیف بین سازمانها برقرار است. در سطح مياني (یا گروهي ) فقدان دانش در مورد آداب فرهنگی متقابل کسب و کار منجر به هزینه هاي زيادي مي شود . ( شاپیرو اوزان، و سيتكيگلو، 2008 ) در سطح خرد (یا فردي ) ، مسائل متعددي مربوط به مهاجران و اتباع کشور میزبان وجود دارد. به عنوان مثال،فقدان مهارت های زباني می تواند یک چالش ارتباطی برای مهاجران و اتباع در کشور میزبان باشد . (فورستر سلمر،2000 ، 2006 ) غیر بومی ها که فرهنگی غني و مناسبي ندارند نیز ممکن است مشکلات هماهنگي با ساير افراد را تجربه كنند . ( سلمر ،1999 ) به منظور پاسخ به این چالش ها، مدیران منابع انسانی جهانی مجبور به جستجو برای استراتژی ها و شیوه هایي شده اند تا بتوانند سازمان خود را به موفقيت برسانند. در سطح كلان ، از مدیریت استراتژیک منابع انسانی جهانی استفاده می شود تا اطمینان حاصل شود که سازمان در سیاست ها، روش ها و شیوه هاي منابع انسانی از ارزش ها و اهداف فراگیر پشتیبانی می كند . ( بروستر و سوتري ، 2005؛لبدز و لی، 2011). درسطح مياني، مدیران منابع انسانی به طور عمده نگران مسائل مربوط به اتحاد ميان افراد در سازمان کشور میزبان هستند . (میلار و چوی، 2008). در سطح خرد، مدیران منابع انسانی تلاش برای ترویج طرز فکر جهانی در میان نیروی کار از طریق توسعه منابع انسانی و شایستگی مرتبط با کسب و کار دارند . (بنت، استون، وكلكوهن ، 2000، فورستر،2000، لوی بيچلر ، تیلور، و بوياسيگلر ، 2007 ) با توجه به تمرکز بر معاملات بین المللی و خارجی سرمایه گذاری های مستقیم کسب و کار در کانادا و آمریکا (امور خارجه و بین المللی ، 2011، گزارش سرمایه گذاری جهانی، 2011)، دلایل نظری و عملی برای درک چالش های مدیران منابع انسانی وجود دارد و همچنین استراتژی هايي نيز توسط این مدیران در غلبه بر این چالش ها استفاده می شود.ادبیات موجود در مدیریت منابع انسانی بین المللی به طور عمده بر جنبه های خرد، مانند انتخاب افراد براي كار در سازمان خارج از کشور،توسعه، دلایل شکست، پاداش، استعداد انتساب ، مسائل مربوط به مدیریت، وغيره متمرکز شده اند . (بنت و همکاران ، بيمن2000 ، اندرسون 2010 دالتون ودراكر ، 2012؛ادواردز و ریس، 2011). سهم مطالعه ما در یکپارچه سازی ادبیات سطح كلان، مياني و خردي است كه مدیران منابع انسانی جهانی با آنها مواجه هستند و روشهايي براي پاسخدهي آنها به این چالش ها را عنوان مي كند . برای اهداف این مطالعه، مجموعه ای از سوالات در مصاحبه اي نیمه ساختار یافته طراحی شد و 26 مدیر با مسئولیت های مدیریت منابع انسانی جهانی از صنایع مختلف در کانادا وایالات متحده آمریکا مورد اين مصاحبه قرار گرفتند. پاسخهاي آنها با نرم افزار NVivo تجزیه و تحلیل شد و زمينه هاي آن به سه سطح تقسيم گرديد. در ادامه به بررسی ادبیات پژوهش خواهيم پرداخت .
summary
This article examines the pressing challenges faced by global human resource executives and the strategies that are used to address those challenges at the macro, meso and micro levels. Semi-structured interviews are conducted with 26 Canadian and American HR executives. The challenges include the degree of standardization of HR, foreign industrial relations, time zones, cross cultural differences and communication, expatriates’ adjustments, inflexibility, and work family balance. To deal with those challenges, the executives encourage stronger partnerships with the subsidiaries, diversity in recruitment, paying closer attention to changes in labor laws, cross cultural training and development, leadership development, and cultural sensitivity.