پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:M493
قیمت فایل ترجمه شده: 10000 تومان
تعداد صفحه انگلیسی: 17
سال نشر: 2013
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 23 صفحه word
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده استفاده از فن شبکه خزانه جهت استخراج مفروضات برنامه ریزی استراتژیک
عنوان انگلیسی:
Using the repertory grid technique to surface strategic planning assumptions
چکیده فارسی:
هدف: پیتر دراکر در مقاله خود با عنوان، “نظریه کسب و کار،” نشان می دهد که سازمان غالبا نياز دارد که مفروضات اساسی نظریه کسب و کار (TOB) خود را به منظور اطمینان از اين که آن قابل دوام باقی میماند، به چالش بكشد. بر این اساس، هدف از این مقاله معرفی فن شبکه خزانه (RGT) است و اين كه نشان دهیم چگونه می توان آن را به عنوان یک ابزار برنامهریزی استراتژیک جهت استخراج مفروضات اساسی نظریه کسب و کار سازمان استفاده نمود.
طراحی / روش شناسی / رویکرد پژوهش : شایستگی فن شبکه خزانه به عنوان یک ابزار برنامهریزی، از طریق بررسي يك مطالعه موردی از سازمان مبتنی بر خدمات مالی در پیتسبورگ نشان داده مي شود. به طور خاص، این مطالعه موردي توضیح می دهد كه چگونه فن شبکه خزانه و رقبای سازمان براي جهت استخراج مفروضات اساسی سازمان و در زمینه نظریه کسب و کار سازمان مورد استفاده قرار مي گيرد.
یافته ها : این مقاله توضیح می دهد که چگونه فرضيات استخراج شده از این مطالعه موردی می تواند براي به چالش كشيدن نظریه کسب و کار سازمان مورد استفاده قرار گیرد. علاوه بر این، راهنمایی ارائه مي شود كه چگونه فن شبکه خزانه می تواند در جهت فرایند برنامهریزی استراتژیک یک سازمان و یک لیست از منابع؛ یکپارچه گردد تا سازمان بتواند برای اطلاعات بیشتر در مورد فن شبکه خزانه ارائه شده به آن اشاره كند.
اصالت / ارزش مقاله : در حالی که فن شبکه خزانه توسط پژوهشگران و نویسندگان مختلف به عنوان یک ابزار تحقیق مورد استفاده قرار گرفته است، آنها پیشنهاد کرده اند که می توان آن را براي مقابله با چالش های مختلف سازمانی مورد استفاده قرار داد. (به عنوان مثال، اجرای یک سیستم جدید). اما هيچ يك از اين پژوهشها تا به امروز ارزش خود را به عنوان یک ابزار برنامهریزی استراتژیک نشان نداده اند. در نتیجه، اين مقاله یک منبع ارزشمند برای پژوهشگران و همچنین دانشگاهیان و مشاوراني است که خدمات برنامهریزی استراتژیک را برای سازمان ارائه مي دهند.
كلمات كليدي : شبکه خزانه، برنامهریزی استراتژیک، استراتژی رقابتی، مفروضات
مقدمه
در مقاله، “نظریه کسب و کار،” دراکر (1994) پيش تر از همه عنوان نمود که استراتژی یک سازمان که اساسا یک نظریه است ؛ یک مجموعه فرضیات به هم پیوسته، فرضیه یا حدس بدست آمده در مورد آنچه سازمان نیاز به انجام به منظور برآورده کردن اهداف خود، رقابت و بقا دارد. (بتيس و پراهالد، 1995). در عين حال دراکر بر نقش مثبتي که یک نظریه کسب و کار (TOB) در موفقیت سازمان دارد نيز اشاره نمود. فرض اصلی مقاله او اين است که علت اين كه برخي از کسب و کارها ناموفق هستند اين است كه نظریه کسب و کار آنها براي يك مدت طولاني پايدار نيست. دلیل اصلی اين که چرا نظریه کسب و کار كاربرد خود را از دست داد اين بود كه سازمان نظریه کسب و کار خود را اجرا مي نمود؛ بدون اين كه در زمان سرمایه گذاری كند تا به تجدید نظر در نظریه کسب و کار خود برای مطابقت با واقعیت های جاری بپردازد. علاوه بر این، نظریه کسب و کار می تواند به مانعی برای تغییر تبديل گردد، به دلیل اين كه آنچه را که از سازمان در حال حاضر می دانیم منعکس مي كند. آن در آنچه که در حال حاضر انجام می شود موفق است. (هامل و پراهالد، 1994). بنابراین، برای بسیاری از سازمان ها، معمولا آن بحران تهدید کننده اي برای بقاي و به روز رسانی نظریه کسب و کار خود است و سازمان را در جايگاهي قرار دهد كه ممکن است خیلی دير بتواند از اين مشكلات اجتناب نمايد. براساس این فرض، دراکر توصیه می کند که نظریه کسب و کار سازمان نیاز دارد تا به چالش کشیده شده، آزمون شده و به طور مستمر به روز رساني گردد. در واقع، تجدید سازمانی بستگی به اين موضوع دارد كه مدیران ارشد توانایی به موقع ارتباط برقرار كردن با تغییرات محیطی در نظریه کسب و کار سازماني را داشته باشند و در طول زمان در این رابطه انطباق بپذيرند (بار و همکاران، 1992). با توجه به اين نظريه دراکر، نویسندگان وپژوهشگران، کتابها و مقالات مختلفي را نوشته اند كه دستورالعملي را در سازمان ارائه مي دهند كه چگونه بتواند این کار را انجام دهد. (دوار، 2002؛ مک گراث و مک میلان، 1995). در حالی که این کتاب ها و مقالات توصیه های مفیدي را ارائه مي دهند، اما هدف از این مقاله معرفی یک روش جایگزین برای اين روشها و به چالش کشیدن نظریه کسب و کار یک سازمان است. به خصوص این مقاله برای شرکت های کوچکي مفید است كه اغلب منابع محدودي را براي استراتژیها اختصاص مي دهد. در هسته اصلی این روش یک فرایند نقشه دهي شناختی – فن شبکه خزانه – (RGT) است که ابزاري را براي نظریه کسب و کار به منظور درک و مشاهده سازمانها و رقابت مدیران آنها ارائه مي كنند. بر این اساس، بقیه مقاله به شرح زیر سازماندهی شده است:
اول، مفهوم نظریه کسب و کار دراکر را ارائه مي دهيم. در بخش های بعد از آن، پس زمینه مربوط به فن شبکه خزانه و نتايج آن نشان داده مي شود، از طریق یک پژوهش موردی، مشخص مي شود كه چگونه می توان فن شبکه خزانه نظریه کسب و کار سازمان را برای اهداف برنامه¬ریزی استراتژیک مدیريت نمود.
Abstract:
Purpose – In his article titled, “The theory of the business,” Peter Drucker suggests that organizations need to frequently challenge the assumptions underlying their theory of the business (TOB) in order to assure that it remains viable. Accordingly, the purpose of this paper is to introduce the repertory grid technique (RGT) and illustrate how it can be used as a strategic planning tool to surface the assumptions underlying an organization’s TOB. Design/methodology/approach – The RGT’s merits as a planning tool are demonstrated through a case study involving the president of a Pittsburgh‐based financial services organization. Specifically, this case study describes how the RGT and the organization’s competitors were used to surface the assumptions underlying the organization’s TOB. Findings – The paper describes how the assumptions surfaced from this case study can be used to challenge the organization’s TOB. Furthermore, guidance is offered as to how the RGT can be integrated into an organization’s strategic planning process and a list of resources that one can refer to for further information concerning the RGT is provided. Originality/value – While the RGT has been used by scholars as a research tool and various authors have suggested that it can be used to address various organizational challenges (e.g., implementing a new system), no one to date has demonstrated its value as a strategic planning tool. Consequently, the paper is a valuable resource for practitioners, as well as academics and consultants who provide strategic planning services to organizations.
Keywords: Repertory grid, Strategic planning, Competitive strategy, Assumptions