پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:M463
قیمت فایل ترجمه شده: 15000تومان
تعداد صفحه انگلیسی:11
سال نشر: 2014
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 26 صفحه word
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده معضل تغيير فنآوری در مدل کسب و کار
عنوان انگلیسی:
The business model dilemma of technology shifts
چکیده فارسی:
تغییر فناوری برای بسیاری از شرکتهای تولیدی مهلک می باشد. تحقیقات گذشته نشان می دهد که این تغییرات صرفا یک مشکل نوآوری تکنولوژیکی نیست، بلکه مربوط به حالت سکون مدل های کسب و کار و نوآوری در مدل کسب و کار است. این مقاله به بررسی سبک پویای فصل مشترک تکنولوژی و مدل کسب و کار می پردازد.Anchored در یک مطالعه موردی در زمینه صنعت خودرو، نشان می دهد که چگونه یک تغییر بالقوه تکنولوژی یک معضل مدل کسب و کار برای شرکت های پیشرو در فن آوری های موجود را ایجاد می کند . این مقاله نشان می دهد که چرا تسلط بر تغییرات تکنولوژی اینقدر دشوار است و با کمک به تئوری پیشنهاد می کند مدیریت تغییرات تکنولوژی نیازی به تکنولوژی یا نوآوری خدمات به منظور ایجاد یک مدل کسب و کار ماندنی ندارد، اما در عوض نیاز به ترکیبی از هر دو آنها دارد. علاوه بر این، این مقاله یک چشم انداز مدل کسب و کار را برای نشان دادن قدرت توضیح تجزیه و تحلیل چالش های تغییرات تکنولوژی که با شرکت های کنونی مواجه هستند را اعمال می کند.
کلمات کلیدی: مدل های کسب وکار – تغییر فناوری – مسیر سیستم الکتریکی (ERS) -خدمت گرائی – معضل مدل کسب و کار – تولید کنندگان کامیون – استراتژی
1. مقدمه
تغییر در فن آوري را می توان از جمله مهلك ترين تهدیدات در هر کسب و کار موفقي دانست. گزارش هاي زيادي وجود دارند حاكي از شركت هايي كه در آنها فن آوري زماني مزيت رقابتي براي آنها بوده ولي در نهايت منجر به نقطه ضعف اصلي شان شده است.
سابقاٌ توضیحاتی وجود دارد مبنی بر دلایل چنین شکست هایی. اگرچه بعضی از شركت ها بر تخریب خلاقانه بادهاي Schumpeterian غلبه کرده اند، اما به نظر می رسد شناسايي علل شكست و استراتژی های موفقیت پیش از وقوع براي يك شركت معتبر در مواجه با تغيير فن آوري عميقا دشوار است. اما از نقطه نظر مدیریتی هنوز این سوال اصلی بی جواب باقی مانده است که چرا مديريت اين تغييرات در فن آوري تا اين اندازه دشوار است؟
تحقیق نوینی كه در اين خصوص انجام گرفته است به ارائه دو استراتژی مي پردازد: سرمایه گذاری در قسمت تحقیق و توسعه به منظور تغيير یکباره قابلیت اصلي فن آوری شركت و یا تغيير پيشنهاد ارزشي شرکت برای جا دادن محصول در فروش هاي كاربردي و سیستم های خدمات محصول. استراتژي اول مستلزم سرمايه گذاري در تحقيق و توسعه براي كسب سود رقابتي از طريق يك موقعيت فن آوري قويتر اما با يك فن آوري متفاوت كه ايجاد ارزش مي كند است. استراتژی دوم مستلزم ادغام رو به جلو و گسترش پيشنهاد ارزشي براي دربرگرفتن دامنه گسترده تر از یک فن آوری اصلي خاص است، از اينرو، برای یک شرکت در مواجه با تغيير فن آوري، هر دو اين استراتژی ها ازنقطه نظر عدم اطمینان دروني دچار نقص هستند. استراتژی نوآوری در فن آوري باعث تقویت موفقیت در تکنولوژی می شود، اما به دليل تقاضا هاي جديد و تازه از سوي مشتريان ايجاد يك پيشنهاد ارزشي منسوخ را به خطر مي اندازد.
استراتژی “Servitization”(خدمت گرايي) سبب ارتقاء توانايي شركت براي هماهنگ كردن موضوع قيمت با تقاضاي مشتريان مي شود، اما اين خطر را ايجاد مي كند كه شركت ممكن است مرز رقابتي در فن آوري را از دست دهد.
Abstract
Technology shifts are lethal to many manufacturing companies. Previous research indicates that this is not purely a problem of technological innovation, but is also closely related to the inertia of business models and business model innovation. This paper inquires into the dynamics of this intersection between technology and business models. Anchored in a case study in the automotive industry, it reveals how a potential technology shift constitutes a business model dilemma for firms leading in the existing technology. The paper illustrates why technology shifts are so difficult to master and contributes to theory by suggesting that managing technology shifts does not require either technology or service innovation in order to create a viable business model, but instead a compound of both. Furthermore, the paper applies a business model perspective to illustrate the explanatory power of analyzing the challenges of technology shifts faced by incumbent firms.