پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: h4
قیمت فایل ترجمه شده 10000 تومان
تعداد صفحه انگلیسی: 9
سال نشر: 2011
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 10 صفحه WORD
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده توسعه روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت – مقايسه فرانسه وچين
عنوان انگلیسی:
The development of the Activity-Based Costing method: A comparison between France and China
چکیده فارسی:
در فرانسه مانند آمریکا ABC به عنوان چاره ای برای بحران حسابداری مدیریت در نظرگرفته می شود. درحال حاضر سطح اشاعه در فرانسه به همان اندازه مهم است كه درکشورهای انگلوساکسون است . تعجبی ندارد روش ABC در کشورهای توسعه یافته غربی نسبت به چین بيشتر است است. محققان چینی قرن 21 در دهه 1990 تحقیق درباره ABC را شروع کردند و ما می توانیم ABC اجرا شده در موسسات تولیدی و پس از آن درصنایع خدماتی را مشاهده کنیم . ما همچنین می توانیم تشابه بین موقعیت های چینی و فرانسوی را تشخیص دهیم. در فرانسه ، ما برخی مقاومت ها ی روش آنگلوساکسون در مدیریت شرکت ها را مشاهده کردیم كه درآغاز روش ABC به شدت مورد انتقاد قرارگرفت .
کلید واژه: حسابداری مدیریت _ روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت _ مقایسه چین وفرانسه
ترجمه بخشی از مقاله
صنایع تصویب ABC
اجرای ABC استفاده درصنایع تولیدی به خصوص پیشرفته ویا شرکت های تولیدی با تکنولوژی بالا متمرکز شده است.درحالی وانگ وهمکاران (1999) دریافتند که ABC تنها متناسب برای شرکتهای تولیدی با تکنولوژی بالا نیست، بلکه برای برخی از شرکتها ی تولیدی غیر فن آوری بالا، مانند کارخانه ماشین آلات کشاورزی XIAN، که درآن میزان تفاوت بین محصولات زیاد می باشد ونسبت سربار ساخت را درمقابل کار مستقیم بالا می برد. آنها همچنین استدلال کردند که موارد موفقیت آمیز از کاربرد ABC دربرخی ازصنایع خارجی غیر تولیدی، ازجمله مالی/بیمه ،تجارت،پزشکی/صنایع بهداشتی درمانی وجود دارد. اخیرا برخی ازمحققان چینی استدلال می کنند که ABC می تواند در بسیاری از صنایع دیگر مانند کالج ها ودانشگاها (گان وتائو،2010) ، صنعت استخراج معدن زغال سنگ اجرا شود.
عوامل اصلی موثر بر استفاده ازABC
پن ودیگران (2004) تشخیص دادن کارکنان تمایل به کاهش ارزیابی عملکردشان ازABC برخلاف اتخاذشان دارند. آنها همچنین تشخیص دادند. که کیفیت نرم افزار حسابداری ABC تاثیرزیادی دراستفاده ازABC را دارد.با توجه به تحقیقات تجربی توسط سو وهمکاران(2007) ،عوامل اندازه شرکت، سیستم مدیریت، رقابت بازار وساختار هزینه، که تاثیر قابل توجهی در استفاده ازABC درشرکتهای چینی دارد، اما درحوزه صنعت واستراژی شرکت بدون تاثیراست. مقایس شرکت، درجه تمرکز مدیریت آن، درصد سربار هزینه کل همبستگی مثبتی با احتمال اینکه شرکت دربازار با رقابت بیشتر احتمال کمتری دارد به اتخاذ ABC ونسبتا کم ازABC استفاده می کند.
عوامل اصلی موثربر استفاده ازABC
زو وچن(200) کشف کردند که مهم ترین محرک برای بدست آوردن دقیق اطلاعات وداده های هزینه که بزرگترین دشواری ABC و طراحی واجرای نادرست جمع آوری اطلاعات ABC واین که دلایل اصلیABC اعمال نمی شود عدم آموزش کارکنان وعدم رضایتبخشی با سیستم های فعلی بود.
5.3- برخی ازمحدودیت های مربوط به اجرای ABC درچین
به طوری واقع گرایانه اجرای ABC به طور عمده درمحیط داخلی وخارجی درحال حاضر به علت محدودیت های شرایط عینی داخلی وخارجی روش ABC درمقیاس بزرگ شرکتهای چینی هنوز مورد پسند عامه نشده است(ژائو،2007).
4- بحث ونتیجه گیری
تعجبی ندارد روش ABC بیشتردرکشورهای توسعه یافته غربی نسبت به چین است. زیرا سبک مدیریت غرب را درشرکتها نشان می دهد. حتی اگر برخی ازعوامل داخلی وخارجی بتواند بخش سطح پایین اتخاذ درچین را توضیح دهد، ابعاد «فرهنگی» می تواند تعیین کننده عمده باشد. اما ما می توانیم تشابه بین موقعیت های چینی وفرانسوی را تشخیص دهیم. درفرانسه، مابرخی مقاومت ها ی روش آنگلوساکسون در مدیریت شرکت ها رامشاهده کردیم ودرآغاز روش ABC به شدت مورد انتقاد قرارمی گیرد. اما امروزه، پدیده جهانی شدن تاثیربر روی شرکتهای فرانسوی دارد وافزایش سطح اتخاذ تکنیک ABC نشان داده شده درسالهای قبل را توضیح می دهد. درآینده، ما دوست داریم که سرمایه گذاری مشترک چین وفرانسه که در آن روش ABC استفاده شده مطالعه کنیم. ما می توانیم با تجزیه وتحلیل مقایسه ای مان به روش حسابداری مدیریت دیگری مانند کارت امتیازدهی متوازن گسترش دهیم.