پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: PWM54
قیمت: 6000 تومان
موضوع سمینار:
پروژه پاورپوینت مدیریت با موضوع ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
فرمت فایل :پاورپوینت – powerpoint
تعداد اسلاید: 26
بخشی از پاورپوینت
فن ارزیابی متوازن یکی از مهمترین و نوین ترین فن های ارزیابی عملیات عملکرد سازمان است و می تواند به عنوان چارچوبی جهت مدیریت استراتژیک در راستای تغییرات سازمانی به کار برده شود و مکمل فن های فعلی حسابداری مدیریت در این زمینه می باشد. با وجود این در به کارگیری این فن بایستی اصل هزینه و فایده را در نظر گرفت. در این مجال بر آنیم با بر شمردن نقاط ضعف حسابداری مدیریت سنتی ، روش ارزیابی متوازن را معرفی نماییم.
حسابداري مديريت جزء اولين حرفه هايي بوده كه به اهميت ارزيابي عمليات مديران مانند « معيارهاي مطلق » و فعاليت هاي سازمان توجه كرده است . از ديرباز استفاده از در آمد كل، درآمد خالص، سود عملياتي و سود خالص را به عنوان معيارهاي ارزيابي عمليات معرفي كرده است . با گذشت زمان و پيچيده تر شدن فعاليت هاي سازمان ها ، تنوع محصولات توليدي و گسترش فعاليت ها و آشكار شدن معايب معيارهاي مطلق، استفاده از « معيارهاي نسبي » نظير بازگشت سرمايه ،باقيمانده درآمد و RI رواج يافته است.(نمازی 1382)
فهرست مطالب:
مقدمه
معیار های سنتی
اکسلز و پیبورن (1992)
جانسون و کپلن (1987)
پیدایش ارز یابی متوازن
چشم انداز های اساسی ارزیابی متوازن
1- جنبه مشتریان
2- جنبه داخلی
3– جنبه نو آوری ، آموزش و فراگیری
4-جنبه مالی
دوره ارزيابي متوازن (نمازی1382)
فرآیند ایجاد ارزیابی متوازن
مرحله اول : تدوین اصول استراتژیک
مرحله دوم : تعیین اجزای اساسی
مرحله سوم : گسترش BSC
در عمل معیار های ارزیابی در سه مرحله صورت می گیرد:
کاربرد BSC در هتل
ضرورت کاربرد BSC
منافع کاربرد BSC
نتیجه گیری
مشکلات پیاده نمودن BSC