پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: PWM48
قیمت: 14000 تومان
موضوع سمینار:
پاورپوینت مدیریت درباره اندازهگيري دانش
فرمت فایل :پاورپوینت – powerpoint
تعداد اسلاید: 56
بخشی از پاورپوینت
در اقتصاد جديد، تبادل دانش و اطلاعات، بيش از محصولات وخدمات موجب اعتلاي سازمانها شده است. با بررسي شركتهاي با رشد سريع، درمييابيم كه 50% آنها به تجارت دانش کارکنان خود پرداختهاند. همچنين با بلوغ و رشد در اين زمينه، تعيين معيار و اصولي براي ارزشگذاري دانش بعنوان دارايي مهم و کليدي دانشي، از اهميت ويژهاي برخوردار شده است.
فهرست مطالب:
اندازهگيري دانش
داراييهاي ناملموس و دارايي دانشي
دارايي دانش و سرمايههاي ملموس يك سازمان
سرمايه هاي سازمان
اجزاي دارايي دانش و ويژگيها ي آن
برخي از موارد استفاده و ويژگي هاي گروه بندي سرمايه نا ملموس
دستهبندي اجزاي سرمايه فكري (Scandia, 1998)
الف) نمونههايي از شاخصهاي سرمايه سازماني
ب) نمونههايي از شاخصهاي دارايي ارتباطي
پ)نمونههايي از شاخصها براي دارايي انساني
ارتباط فاكتور موفقيت با شاخصهاي مربوطه و با داراييهاي ناملموس
سرمايه انساني و سرمايه ساختاري
تهديدات در خصوص سرمايه ساختاري
اندازه گيري دانش
در هر اندازه گيري بايد به نکاتي از قبيل وارد زير توجه کرد:
نتايج و کاربردهاي اندازه گيري دانش
برخي از ويژگيهاي اندازهگيري سرمايه دانشي عبارت است از:
مراحل اندازهگيري
روش ها و ابزارهاي اندازهگيري دانش
ابزارهاي اندازه گيري دانش
روش کارل _اريک سيوبي
روش ليبوويتس و رايت
عوامل و شاخصهاي مؤثر بر سرمايه انساني
روابط موثر بر رشد سر مايه انساني
مدل ترازنامه امتيازات (کارت امتيازي)
برخي از شاخصهاي ارزيابي داراييهاي فكري بر مبناي روش کارت امتيازي
ويژگيهاي عمومي ترازنامه متعادل (کارت امتيازيBSC) درسطح استراتژيک
مصاحبه ساختارمند
نمونهاي از يک پرسشنامه مصاحبه ساختاريافته اندازهگيري دانش
روش «استوارت»
مدل بالندگي مديريت دانش
نقشه هاي دانش
مدل چند لايهاي ساختمان دانش
نقش نقشه های دانش
نقشههاي دانش، امكانات زير را فراهم ميآورد:
نقشههاي دانش، یافتن پاسخ پرسشهاي زیر را تسهیل می کنند:
فناوري اطلاعات و طراحي نقشه دانش
چگونه يك نقشه دانش ايجاد ميشود ؟
نکات عمدهاي که در ايجاد نقشه دانش داراي اهميت است، عبارتاند از:
مراحل ايجاد نقشه دانش
اقدامات لازم براي نقشه نمودن دانش سازمان
نقشه دارايي سرمايه دانش :
مثالي از نقشه دارايي دانش در يك شركت مشاورهاي
نقشه نشان دهنده منابع دانش افراد
نقشههاي خاص: براي كاربرد دانش نقشهاي خاص ديگري را نيز ميتوان طراحي نمود به