پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:mo187
تعداد صفحات : ۱۳۵ صفحه فایل word
قیمت: ۲۵۰۰۰ تومان
فهرست
فصل اول: (طرح تحقیق)
مقدمه ۲
بیان مسئله ۴
اهمیت موضوع تحقیق ۵
اهداف پژوهش ۶
پرسشهای پژوهش ۷
محدودیتها ۷
قلمرو تحقیق ۷
تعریف واژه ها و اصطلاحات ۷
تعریف عملیا تی متغیرها ۱۳
فصل دوم: (مبانی نظری)
بخش۱: (مبانی متدولوژی های سیستم های اطلاعاتی) مقدمه ۱۸
تعاریف و مفاهیم ۱۹
تاریخچه ۲۴
زیست چرخ توسعه سیستم ۳۱
معایب روشهای کلاسیک ۳۵
روشهای ساخت یافته ۳۶
الگوئی برای رده بندی متدولوژیهای ایجاد و توسعه سیستم ها ۳۸
بخش ۲: (مبانی مدیریت پروژه های نرم افزاری) مقدمه ۴۴
پروژه چیست؟ ۴۴
پروژه های نرم افزاری و انواع دیگر پرو ژه ها ۴۵
فعالیت های تحت پوشش مدیریت پروژه های نرم افزاری ۴۶
طرق مختلف طبقه بندی پروژه های نرم افزاری ۴۸
مدیریت چیست؟ ۴۹
مسائل و مشکلات پروژه های نرم افزاری ۵۰
کنترل مدیریت ۵۲
بهره برداران پروژه ۵۴
تشخیص نیازمند یها ۵۵
اطلاعات و کنترل در سازمان ۵۶
سنجش ۵۹
بخش۳: (مبانی کیفیت سیستم های اطلاعاتی) مقدمه ۶۱
کیفیت نرم افزار ۶۳
دیدگاه های کیفیت ۶۶
مدل سلسله مراتبی در ارتباط با کیفیت ۶۷
چگونه معیارهای کیفیت بهم وابسته اند ۷۰
چه عواملی استانداردهای سنجش را معتبر می سازند ۷۱
مشکلات استانداردهای سنجش ۷۲
کنترلها ۷۴
نتیجه گیری ۷۷
فصل سوم: (روش تحقیق)
روشهای انجام پژوهش و تحقیق ۸۱
روش تحقیق رساله حاضر ۸۱
جامعه آماری ۸۱
روش جمع آوری داده ها ۸۲
روش بررسی سیستم اطلاعاتی موجود و توسعه آن ۸۲
روش طراحی مکانیزم نظارتی ۸۲
فصل چهارم: (یا فته های پژوهش)
سوال پژوهشی اول ۸۵
سوال پژوهشی دوم ۹۳
سوال پژوهشی سوم ۹۵
سوال پژوهشی چهارم ۱۰۴
فصل پنجم: (نتیجه گیری و پیشنهادات)
مقدمه ۱۰۹
طرح مدیریت و کیفیت پروژه ۱۰۹
طرح مدیریت پروژه ۱۱۰
اهداف پروژه ۱۱۰
محصول نهائی پروژه ۱۱۰
تعیین سازگاری سیستم پیشنهادی ۱۱۱
بررسی سناریوهای مختلف ۱۱۱
تهیه تخمین های تقریبی از هزینه ها ۱۱۱
حدود سازمانی و شرح خدمات ۱۱۱
فراورده های پروژه ۱۱۱
روشها ، ابزار و فنون ۱۱۲
تشکیلات پروژه ۱۱۲
مفروضات و محدودیت ها ۱۱۲
سازوکاره های نظارت و کنترل ۱۱۲
طرح کیفیت پروژه ۱۱۳
دامنه طرح ۱۱۳
مدارک مرجع ۱۱۳
تعاریف و اختصارات ۱۱۳
فعالیتهای تضمین کیفیت ۱۱۳
فعالیتهای پیکربندی ۱۱۶
فرمهای مربوط به فعالیتهای تضمین کیفیت ۱۱۷
فرمهای مورد استفاده در طول پروژه ۱۱۷
واگذاری پیمان ۱۱۷
تهیه اسناد پیمان ۱۱۸
انتخاب پیمانکار ۱۱۸
انعقاد قرارداد ۱۱۸
نظارت بر اجرا ۱۱۹
نظارت کمی ۱۲۰
نظارت کیفی ۱۲۵
کیفیت مستندات پروژه ۱۲۵
کیفیت برنامه کاربردی ۱۲۶
کیفیت سایر فرآورده ها ۱۳۰
منابع و مواخذ ۱۳۲
فهرست اشکال:
شکل ۱-۲: اجزای یک متدولوژی ۲۳
شکل ۲-۲: تکمیل شده الگوی وتین ۴۱
شکل ۳-۲: چرخش کنترل پروژه ۵۳
شکل ۴-۲: جهت اطلاعات مدیریتی ۵۷
شکل ۵-۲: چرخه زندگی سنتی آبشاری توسعه نرم افزار ۶۵
شکل ۶-۲: مدل سلسله مراتبی بوهم ۶۹
شکل ۷-۲: ارتباطات معیارهای کیفیت ۷۱
شکل۱-۴:حالتهای مختلف تصمیم گیری ۱۰۴
شکل ۱-۵: فعالیتهای عمده تضمین کیفیت ۱۱۵
شکل ۲-۵: نمای کلی از روش مرحله ای ۱۲۱
شکل ۳-۵: مراحل تعیین مغایرتهای پیشرفت کار ۱۲۳
شکل ۴-۵: مراحل بررسی و مطالعه مغایرتها و رفع اشکالات ۱۲۴
شکل ۵-۵: گزارش بررسی مستندات پروژه ۱۲۶
شکل ۶-۵: گزارش کار بررسی کیفیت نرم افزار ۱۲۹
فهرست جداول:
جدول ۱-۲: روندها وجریان های حاکم بر حیطه مهندسی نرم افزار ۲۸
جدول ۲-۲: مراحل زیست چرخ سیستم های کلاسیک و تولیدات آنها ۳۳ جدول ۳-۲: زیست چرخ پیشنهادی در سیستم های ساخت یافته و تولیدات آن ۳۴
جدول ۴-۲: زیست چرخ سنتی ایجاد سیستم ۳۵
جدول ۵-۲: انواع اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری ۵۹
چکیده:
یکی از تعریف های پروژه موفق آن است که سیستم درزمان و بودجه معین شده ، و با کیفیت لازم تحویل گردد . بدین منظور در ابتدا لازم است اهداف پروژه بصورت منطقی تعریف شوند و نیل به اهداف با بکارگیری توان سیستم پروژه امکان پذیر باشد.
پس از آن نسبت به تهیه برنامه زمانبندی،مدیریت ریسک و تخصیص منابع اقدام می‌شود. با شروع پروژه باید توجه درجهت اطمینان از پیشرفت پروژه متمرکز گردد. بدین منظور لازم است بر آنچه اتفاق می افتد، نظارت داشته باشیم،یافته‌ها واقعی را با مقادیر برنامه‌ریزی شده مقایسه کنیم و هر زمان که لازم باشد طرحها و جداول را به منظور بازگرداندن پروژه در جهت اهداف آن، مورد تجدید نظر قرار دهیم.
اعمال کنترل روی پروژه و اطمینان از اینکه پروژه به مقاصد تعیین شده می‌رسد، موضوع متداول نظارت است؛ یعنی دقت در وقایعی که رخ می‌دهند و مقایسه آنها با مقاصد موجود.
هدف از تهیه و ارائه اینمقاله ، تهیه یک مکانیزم و نظام پیشنهادی جهت نظارت بر انجام پروژه های توسعه سیستم‌های اطلاعات مدیریت توسط یک شرکت بیرونی تحت عنوان کلی پیمانکار است. بنابراین در اینجا فرض بر اینست که سیستم اطلاعاتی مورد نظر توسط یک شرکت بیرونی ایجاد می شود و بحث نظارت از دیدگاه کار فرما در نظر گرفته شده است. نظارت از دو جنبه کمی و کیفی مورد توجه قرار گرفته است.
در ابتدا پیش نیازهای مربوط به بحث نظارت تشریح و ارائه شده اند و در پایان با جمع بندی این مطالب به ارائه مکانیزم پیشنهادی نظارت می‌پردازیم. بدین منظور با توجه به
ماهیت تحقیق ، روش کتابخانه ای مناسب تشخیص داده شد که با استفاده از منابع معتبر علمی و تطبیق آن با تجربیات و مشاهدات محقق و نتایج کارکرد سیستم های قبلی موجود در شرکت ، در نظر گرفتن موارد زیر باعث می شود که مدیر پروژه ، نظارت مناسب تری اعمال کند.
۱- در پروژه های نرم افزاری یک مدیر پروژه موفق باید دارای خصوصیات زیر باشد:
ü تحلیل گر سیستم باشد نه یک برنامه نویس. شاید یک تحلیل گر برنامه نویس خوبی باشد ولی لزوما یک برنامه نویس ، تحلیل گر خوبی نیست
ü علاوه بر تخصص خود باید وظایف یک مدیر پروژه را هم بداند.
۲- تهیه طرح مدیریت و کیفیت پروژه (ممکن است از آن به عنوان مطالعه امکان سنجی هم نام برده شود) توسط پیمانکار مربوطه که به تائید کارفرما رسیده و قبل از عقد قرارداد اصلی، که بعنوان یکی از روشهای تعیین و مستند سازی حدود خدمات ومکانیزم کنترل و نظارت بر انجام پروژه ها می باشد. اهمیت آن از این جهت است که کلیه تصمیم گیرهای کلیدی در قرار داد اصلی منوط به نتایج این طرح می باشد. اهم عناوین در طرح مدیریت عبارتند از: اهداف پروژه سازمانی ، محصول نهائی ، نوع متدولوژی بکار رفته ، محدودیتها ، ساز و کارهای نظارتی وکنترل ، تیم پروژه و …
اهم عناوین در طرح کیفیت پروژه که به منظور حصول اطمینان از صحت تولید فرآورده های پروژه می باشد عبارتند از: دامنه طرح ، فعالیتهای تضمین کیفیت ، صحت سنجی و …
۳- پیمانکاران واجد شرایط : آگاهی از اعتبار شرکت پیمانکار ، مدت فعالیت حرفه ای ، تعداد کارکنان ، تجارب و….. در انتخاب پیمانکار واجد شرایط که اثر خود را به شکل چشم گیری در موفقیت پروژه نمایان می سازد ، نقش بسزائی دارد.
۴- قرارداد مبادله شده : توصیه می گردد با توجه به نتایج حاصله از طرح مدیریت و کیفیت پروژه که چارچوب و دامنه کار را مشخص می سازد ، قرار داد به شکلی روشن ، صریح و ریز تنظیم گردد تا در حین انجام کار و چگونگی انجام آن مشکلات کمتری حادث شود. از جمله مواردی که در قرار داد باید حتما قید گردد ( علاوه بر موارد طرح مدیریت و کیفیت ) : محدوده انجام کار ، ارتباط با سایر سیستم ها ، برنامه اجرائی کار ، ضمانت نامه ، خدمات پشتیبانی ، تحویل اصل برنامه ، مستندات معماری ، مستندات کاربران ، چگونگی حل اختلاف و …
۵- متدولوژی توافق شده : اصولا امکان نظارت و ارزیابی منطقی زمانی فراهم می گردد که متدولوژی مناسب جهت توسعه سیستم های اطلاعاتی قبل از شروع پروژه که حتما در طرح مدیریت و کیفیت ، متدولوژی و دلایل انتخاب آن قید گردیده است و تاکید دوباره دلالت بر اهمیت موضوع می باشد ، انتخاب گردد
۶- مستندات سیستم : دو گروه مستندات قابل ارائه وجود دارد :
ü راهنمای کاربران
معماری سیستم که در توسعه سیستم و ارتباط با سیستم های جدیدی که در آینده ممکن است تولید گردد نقش بسزائی دارد