اطلاعیه

مطالعه و بررسی چگونگی اعمال مدیریت دانش در شرکت برق

کد محصول:mo185

تعداد صفحات: ۱۰۰ صفحه فایل PDF

قیمت: ۱۷۰۰۰ تومان

دانلود فایل بلافاصله بعد از خرید

فهرست

فصل اول :
مقدمه………………… ١
عنوان پژوهش ….……… ٢
بیان مسا له پژوهش….……… ٣۲-
تبیین موضوع تحقیق……………………. ۵۳-
اهمیت ، ضرورت و انگیزه پژوهش……….…….… ۵
دلیل انتخاب موضوع..…… ۶
خلاصه مطالعات مقدمات….. ١٠۶-
تبیین سوالات تحقیق متناسب باموضوع ………………….. ١٠
تبیین فرضیه های تحقیق …….………………… ١٠
اهداف.………..……… ١١
تبدیل فرضیه های کلی به فرضیه های عملیاتی
پژوهش(تعریف عملیاتی) وتعیین متغییرها ………..………… ١٢۱۱-
تعریف مفهومی واژه ها………………….…………… ١۴۱۳-

فصل دوم :
مقدمه …..…………… ١۵
مبانی نظری : مفهوم دانش .…………… ………… ٢١۱۵-
تعریف مدیریت دانش ……………. ٢٣۲۱-
تاریخچه مدیریت دانش ……….……….….. ٢٨۲۳-
چرا مدیریت دانش لا زم است …………………… ٣٠۲۸-
مراحل فرایند مدیریت دانش ………… ٣٠۳۱-
کسب /تولید دانش …….………….. ٣٧۳۱-
ذخیره سازی/سازماندهی دانش ………………. ۴١۳۷-
توزیع /تسهیم دانش ………………… ۴۶۴۲-
به کار گیری دانش سازمانی ………………… ۴٨۴۶-
تدابیر لازم برای مدیریت دانش …………… ۵١۴۸-
شاخصهای مدیریت دانش …..…. ۵٢۵۱-
نتیجه …… ۵٢
پیشینه پژوهش ………… ۵۴۵۳-

فصل سوم:
_ مقدمه .………… ۵۵
_ تعریف روش تحقیق .… …….. ۵۵
– نمونه آماری پژوهش…………… ۵۶
معرفی واحد آماری وقلمرو پژوهش…………. ۵٧۵۶-
_ تعریف جامعه آماری …… ………. ۵٧
– تعریف جامعه نمونه……………. ۵٨
– ویژگی اعضاء جامعه آماری واعضاء نمونه..… …… ۵٨
_ روش نمونه گیری واندازه نمون.……… …… ۵٨
_ تعریف روش جمع آوری اطلا عات … ۵٨
روش محاسبه روایی ابزار جمع آوری اطلا عات………… ۵٩۵۸-
_ روش محاسبه پایایی ابزار جمع آوری اطلاعات.….. ۵٩
_ تعریف روش تحلیل توصیفی داده های تحقیق …..….. ۶٠۵۹-
_ تعریف روش تحلیل استنباطی داده های تحقیق …………… ۶٠
_ پیام تحقیق ………….. ۶٠

فصل چهارم:
تجزیه وتحلیل داده ها: الف) آمار توصیفی ………… ٧١۶۱-
ب) آماراستنباطی ……… ٧۶۷۲-

فصل پنجم :
نتیجه گیری……….. ٧٩۷۷-
یافته ها….٨٠٧٩
پیشنهادات.………….. ٨١-٨٠
توصیه ها……….…….. ٨١
محدودیتهای انجام تحقیق..… …… ٨١
محدودیتهای تعمیم تحقیق. … ٨٢
فهرست منابع……………. ٨۴-٨٣  پیوستها
٨۵-٨٨………… – پیوست ١
٨٩.…………… – پیوست ٢
٩٠-١١٨.………… – پیوست ٣
١١٩..…………… – پیوست ۴

چکیده :
امروزه در دنیا عوامل نیرومندی در حال تغییر بنیانهای کسب و کار هستند ، بطوریکه دیگر روشهای معمول تصمیم گیری و شیوه های سنتی کسب و کار پاسخگوی نیازهای امروزی مدیران سازمانها نیست ، این عوامل می توانند روند جهانی شدن ، پیچیده تر
شدن محیط و بالا رفتن عدم اطمینان ، تکنولوژیهای پیشرفته با چرخه عمر خیلی کوتاه ، رقابت روز افزون ، تغییر در الگوی انتخاب و نیازهای مشتریان و سایر عوامل از این قبیل باشد .امروزه بیشتر سازمانها این وضعیت را درک نموده و برای غلبه بر تل انبار شدن اطلاعات غیره لازم و زائد ، به روز نمودن اطلاعات و دانش سازمانی و بکارگیری آن ، مدیریت بر دانش سازمانی خود را به عنوان ابزار مهم جهت بقا و حفظ توان رقابتی و پیش شرط بهره وری و انعطاف بیشتر مورد توجه جدی قرار داده اند . سازمانهای پیشرو درک نموده اند که دانش سازمانی ،یک دارائی مهم است و باید آنرا مدیریت نمود. در سازمانهای سنتی بیشتر کنترلها و توجهات روی دارائیهای مشهود ، همچون نقدینگی ، ساختمان ، ماشین آلات و غیره متمرکز می باشد و مهمترین و با ارزشترین دارائی خود یعنی ، دانش سازمانی را بدون مدیریت رها نموده اند .
در این پژوهش سعی شده مرز بین داده ، اطلاعات و دانش مشخص شده و انواع دانش سازمانی و نحوه تولید دانش بیان شود . پس از شناخت دانش سازمانی ، تاریخچه مدیریت دانش ، عواملی که ضرورت بکارگیری دانش سازمانی را برای سازمانها ایجاب نموده توضیح داده شده و پس از آن مدیریت دانش به عنوان یک فرایند و مراحل مختلف این فرآیند تشریح و با نظر سنجی از جامعه آماری در شرکت برق منطقه ای غرب و استفاده از نظرات کارکنان جامعه آماری پژوهش، در خصوص شاخصهای مدیریت دانش در شرکت برق منطقه ای ، مشخص شد که ساز و کاریکه بتواند مدیریت بر دانش را انجام داده در حال حاظر وجود ندارد و کلیه کارکنان و کارشناسانی که در این نظر سنجی همکاری داشتند اظهار نظر نمودند که دستیابی به اطلاعات لازم جهت انجام کارها و وظایف سازمانی سخت و اغلب پس از صرف زمان زیاد اطلاعاتی به دست میآید که دقیق و یا مرتبط نیست ،دانش سازمانی چندان بها و اهمیت ندارد و دسترسی به منابع اطلاعاتی و دانشی به راحتی امکانپذیر نیست ، فرهنگ مستند سازی و انتقال دانش و تجارب ،به دیگران وجود ندارد ، که در شرایط کنونی ضرورت داردسازمان برای دستیابی به بهره وری نیروی انسان ، توانا سازی کارکنان ، کاهش زمان تصمیم گیریها و انجام کارها ، اثر بخشی سازمانی ، رضایت شغلی کارکنانی ، صرفه جویی در سازمان و کاهش هزینه ها ، مزیت رقابتی ، بهبود ارائه خدمات به مشتریان از طریق ساده شدن و کاهش زمان پاسخ به آنها ، افزایش خلاقیت و نوآوری و غیره مدیریت دانش را در سازمان شروع و به تدریج نهادینه نماید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.