پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این فایل موجود نمی باشد
فهرست مطالب :
فصل اول : کلیات تحقیق ۱
عنوان پژوهش ۲
تبیین موضوع تحقیق ۲
قلمرو تحقیق ۳
اهمیت و ضرورت تحقیق ۴
تبیین سؤالات تحقیق متناسب با موضوع ۴
اهداف پژوهش ۴
فرضیات تحقیق ۵
تعریف واژه ها ۵
تعریف عملیاتی متغیرها ۵
ساختارمقاله ۷
فصل دوم : مبانی نظری تحقیق ۸
بخش اول : تاریخچه ، پیشینه ، تعاریف ، مفاهیم ۹
تاریخچه ومعرفی سازمان ۱۰
رسالت وماموریت سازمان ۱۰
سابقه ۱۱
ابعاد فعالیت ۱۱
پیشینه تحقیق ۱۱
تعاریف ومفاهیم ۱۲
عوامل پروژه ۱۲
تعاریف مدیریت ۱۲
هدف ۱۳
زمان، هزینه، کیفیت ، منابع ۱۳
برنامه ۱۴
تناسب CPM ، GERT ، PERT برای پروژه ۱۴
کنترل ، اختتام ۱۵
بخش دوم : عوامل اثر گذار مدیریتی در اجرای بهینه ۱۶
موفقیت پروژه ، تعاریف وابهامات ۱۷
ویژگی کلی یک پروژه موفق ۱۷
موازنه زمان وهزینه ۱۹
قوانین واستاندارها ۲۰
ویژگی های یک پروژه موفقیت آمیز ۲۱
موفقیت مدیریت پروژه ۲۱
فرآیند های مدیریت پروژه ۲۳
گروههای فرآیند ۲۶
استاندارد PMBOK26
مدیریت یکپارچگی ۲۷
مدیریت محدوده ۲۷
مدیریت زمان ۲۸
مدیریت هزینه ۲۸
مدیریت کیفیت ۲۸
مدیریت منابع انسانی ۲۹
مدیریت ارتباطات ۲۹
مدیریت ریسک ۳۰
مدیریت تدارکات ۳۱
مراحل وچرخه حیات پروژه ۳۲
مراحل پروژه ومشخصات آن ۳۲
متولیان ، دست اندرکاران ومجریان پروژه ها ۳۳
سیستم های سازمانی ۳۴
فرهنگ سازمانی مناسب پروژه ۳۴
ساختار سازمانی ۳۶
اصول مدیریت ۳۸
صفات مدیر ۳۹
مهارتهای اصلی مدیریت عمومی ۴۰
رهبری ۴۰
ارتباطات ۴۱
اهمیت وهدف ارتباطات ۴۱
مذاکره ۴۲
توانائی سازمانی ۴۲
مقررات وآئین نامه ها ۴۲
آموزش ۴۳
یادگیری واثر بخشی آن ۴۳
شیوه های مدیریتی برای مدیران ۴۴
تشکیل وسازماندهی ۴۴
مدیر پروژه ۴۵
نظامهای اطلاعات مدیریت ۴۵
برنامه ریزی ۴۶
تصمیم گیری ۴۶
تصمیم گیری واقعی در سازمان ۴۷
تصمیم گیری تیمی ۴۷
سازمان و آثار محیط ۴۸
تفویض اختیار وعدم تمرکز ۴۸
هماهنگی ۵۱
انگیزش ۵۱
کنترل ۵۲
کاربرد کامپیوتر در مدیریت ۵۳
مدیریت فناوری ۵۳
مدیرت فناوری درسطح ملی / دولتی ۵۴
بخش سوم : موانع اجرای پروژه ها ۵۵
فهرست خطرات ، موانع ۵۶
محیط ۵۶
روابط نیروی انسانی ۵۶
نیاز به منابع ۵۶
مدیریت پروژه ۵۸
تله های مدیریت پروژه ۵۸
تله های زیر بنائی ۵۸
تله های برنامه ریزی ۵۹
تله های سازماندهی ۶۰
مدیر پروژه به عنوان رهبر ۶۰
تله های کنترل ۶۱
مسئولیت به همراه اختیار ۶۲
تله های اجرائی ۶۲
تنوع منابع ۶۲
عدم تعادل اهداف زمانی ،هزینه ای وکیفی ۶۳
جستجوی راه حل کامل ۶۳
عدم کفایت کنترل کیفیت ۶۳
اجتناب از تله ها ۶۳
یکپارچگی ۶۶
عوامل شکست پروژه ۶۷
زمان انتخاب مدیر پروژه ۶۸
معیارهای انتخاب ۶۸
سابقه وتجربه ۶۸
جمع بندی فصل دوم ۶۹
فصل سوم : روش تحقیق ۷۰
مقدمه ۷۱
روش تحقیق ۷۱
مدل جامع پژوهش ۷۴
جامعه آماری و روش نمونه گیری ۷۴
روش وابزار جمع آوری داده ها ۷۵
روائی ۷۶
پایائی ۷۶
عوامل مدیریتی ۷۷
فصل چهارم : تجزیه وتحلیل آماری ۸۱
مقدمه ۸۲
تعداد مشخصات کارکنان پاسخ دهنده ۸۲
مشخصات تحصیلی ۸۲
مشخصات سنی ۸۳
مشخصات سمت اداری ۸۳
جداول آماری عوامل مدیریتی ۸۳
رهبری ۸۵
تصمیم گیری ۸۶
مدیریت یکپارچگی ۸۷
مدیریت هزینه ۸۸
مدیریت زمان ۸۹
مدیریت کیفیت ۹۰
مدیریت تدارکات ۹۱
مدیریت منابع انسانی ۹۲
مدیریت اطلاعات ، ارتباطات ودانش ۹۳
آموزش ۹۴
سازمان دهی پروژه ۹۵
مدیریت تکنولوژی ۹۶
مذاکره ۹۷
انگیزش ۹۸
فرهنگ ۹۹
مدیریت ریسک ۱۰۰
مدیریت تدارکات ۱۰۱
مدیریت تعارض ۱۰۲
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهاد ۱۱۳
مقدمه ۱۱۴
اولین عامل مدیریتی ۱۱۵
دومین عامل مدیریتی ۱۱۷
سومین عامل مدیریتی ۱۱۹
چهارمین عامل مدیریتی ۱۲۲
پنجمین عامل مدیریتی ۱۲۴
منابع
ضمائم
پرسشنامه
فهرست جداول منحنی نمودارها
فصل اول
جدول -۱۱ تعریف عملیاتی متغیرها ۶
فصل دوم
نمودار ۱۲- عوامل مدیریت پروژه ها ۲۸
جدول ۱ ۲-تاثیر ساختار بر ویژگی های پروژه ۳۶
نمودار ۲ ۲-ساختار سازمان وظیفه ای ۳۷
نمودار ۳۲- ساختار سازمانی پروژه ای ۳۷
فصل سوم
نمودار ۱ ۳-مدل جامع پژوهش ۷۴
جدول ۱۳-طیف ۵ گزینه ای لیکرت ۷۵
جدول ۲۳- اولویت بندی وامتیاز عوامل مدیریتی ۷۸
جدول ۳ ۳-مولفه ها وعوامل مدیریتی ۷۹
فصل چهارم
جدول ۱ ۴-مشخصات تحصیلی ۸۲
جدول ۲ ۴-مشخصات سنی ۸۳
جدول ۳۴-مشخصات سمت اداری ۸۳
جدول ۴ ۴-طیف امتیاز بندی منحنی ها ۸۴
جدول ۵ ۴-جدول امتیازات رهبری ۸۵
منحنی۱ ۴-منحنی هیستوگرام رهبری ۸۵
جدول ۶۴-مشخصه های آماری رهبری ۸۵
جدول ۷۴- جدول امتیازات تصمیم گیری ۸۶
منحنی۲ ۴-منحنی هیستوگرام تصمیم گیری ۸۶
جدول ۸ ۴-مشخصه های آماری تصمیم گیری ۸۶
جدول ۹ ۴-جدول امتیازات یکپارچگی ۸۷
منحنی ۳ ۴-منحنی هیستوگرام یکپارچگی ۸۷
جدول۱۰ ۴-مشخصه های آماری یکپارچگی ۸۷
جدول ۱۱ ۴-جدول امتیازات هزینه ۸۸
منحنی ۴۴- منحنی هیستوگرام هزینه ۸۸
جدول ۱۲ ۴-مشخصه های آماری هزینه ۸۸
جدول ۱۳ ۴-جدول امتیازات زمان ۸۹
منحنی ۵ ۴-منحنی هیستوگرام هزینه ۸۹
جدول ۱۴ ۴-مشخصه های آماری هزینه ۸۹
جدول ۱۵ ۴-جدول امتیازات کیفیت ۹۰
منحنی ۶ ۴-منحنی هیستوگرام کیفیت ۹۰
جدول ۱۶ ۴-مشخصه های آماری کیفیت ۹۰
جدول ۱۷ ۴-جدول امتیازات مدیریت تدارکات ۹۱
منحنی ۷ ۴-منحنی هیستوگرام مدیریت تدارکات ۹۱
جدول ۱۸ ۴-مشخصه های آماری مدیریت تدارکات ۹۱
جدول ۱۹ ۴-جدول امتیازات مدیریت منابع انسانی ۹۲
منحنی ۸ ۴-منحنی هیستوگرام مدیریت منابع انسانی ۹۲
جدول ۴-۲۰مشخصه های آماری مدیریت منابع انسانی ۹۲
جدول ۲۱ ۴-جدول امتیازات مدیریت ارتباطات ، اطلاعات و دانش ۹۳
منحنی ۹ ۴-منحنی هیستوگرام مدیریت ارتباطات ، اطلاعات و دانش ۹۳
جدول ۲۲۴-مشخصه های آماری مدیریت ارتباطات ، اطلاعات و دانش ۹۳
جدول ۲۳ ۴-جدول امتیازات آموزش ۹۴
منحنی ۱۰ ۴-منحنی هیستوگرام آموزش ۹۴
جدول ۲۴ ۴-مشخصه های آماری آموزش ۹۴
جدول ۲۵ ۴-جدول امتیازات سازماندهی ۹۵
منحنی ۱۱ ۴-منحنی هیستوگرام سازماندهی ۹۵
جدول ۲۶ ۴-مشخصه های آماری سازماندهی ۹۵
جدول ۲۷۴-جدول امتیازات مدیریت تکنولوژی ۹۶
منحنی ۱۲۴-منحنی هیستوگرام مدیریت تکنولوژی ۹۶
جدول ۲۸ ۴-مشخصه های آماری مدیریت تکنولوژی ۹۶
جدول ۲۹ ۴-جدول امتیازات مذاکره ۹۷
منحنی ۱۳ ۴-منحنی هیستوگرام مذاکره ۹۷
جدول ۳۰۴-مشخصه های آماری مذاکره ۹۷
جدول ۳۱۴-جدول امتیازات انگیزش ۹۸
منحنی ۱۴ ۴-منحنی هیستوگرام انگیزش ۹۸
جدول ۳۲۴-مشخصه های آماری انگیزش ۹۸
جدول ۳۳۴-جدول امتیازات فرهنگ ۹۹
منحنی ۱۵ ۴-منحنی هیستوگرام فرهنگ ۹۹
جدول ۳۴ ۴-مشخصه های آماری فرهنگ ۹۹
جدول ۳۵۴-جدول امتیازات مدیریت ریسک ۱۰۰
منحنی ۱۶۴-منحنی هیستوگرام مدیریت ریسک ۱۰۰
جدول ۳۶ ۴-مشخصه های آماری مدیریت ریسک ۱۰۰
جدول ۳۷۴-جدول امتیازات مدیریت تدارکات ۱۰۱
منحنی ۱۷۴-منحنی هیستوگرام مدیریت تدارکات ۱۰۱
جدول ۳۸ ۴-مشخصه های آماری مدیریت تدارکات ۱۰۱
جدول ۳۹۴-جدول امتیازات مدیریت تعارض ۱۰۲
منحنی ۱۸۴-منحنی هیستوگرام مدیریت تعارض ۱۰۲
جدول ۴۰۴-مشخصه های آماری مدیریت تعارض ۱۰۲
جدول ۴۱ ۴-شاخصهای آماری عوامل مدیریتی موثر در اجرای بهینه ( اهمیت عوامل ) ۱۰۳
جدول ۴۲ ۴-شاخصهای آماری عوامل مدیریتی موثر در اجرای بهینه ( وضعیت موجود ) ۱۰۴
جدول ۴۳ ۴-آمار توصیفی ( اهمیت عوامل مدیریتی در اجرا ) ۱۰۵
جدول ۴۴۴-رتبه های عوامل ( آمار استنباطی ) ۱۰۶
جدول ۴۵ ۴-آزمون فریدمن ۱۰۶
جدول ۴-۴۶رتبه های پنج عامل اول ( آمار استنباطی ) ۱۰۷
جدول ۴۷ ۴-آزمون فرید من جهت پنج عامل اول ۱۰۷
جدول۴-۴۸آزمون باینومیال عوامل مدیریتی ۱۰۹
جدول ۴۹ ۴-آزمون باینومیال جهت پنج عامل اول ۱۱۱
چکیده :
عوامل مدیری تی در راستای اجرای بهینه طرحهای خطوط انتقال برق منطقه ای خوزستان با هدف بهینه نمودن هزینه ها ، زمان و کیفیت در این پژوهش مورد بحث و بررسی قرار گرفته اند این عوامل با استفاده از استاندارد های مدیریت و علوم مدیریت رفتار سازمانی و به اس تناد متون علمی وکتب PMBOK پروژه دانشگاهی مطالعه شده اند با استفاده از نتایج حاصله از ادبیات موضوع و حصول مولفه های تحقیق ، نظر سنجی ۵۲ مؤلفه ( ۱۸ عامل مدیریتی ) از طریق ارائه پرسشنامه بین بخشی از همکاران در بخشهای اجرایی صورت گرفته و پس از دسته بندی ، شناخت و بررسی مولفه ها، رتبه بندی عوامل مدیریتی بر حسب امتیاز میانگین با استفاده ازتحلیل های آماری دو وضعیت “عوامل موجود ” و“ اهمیت عوامل ” را مورد مطالعه قرار داده است . پس از اولویت بندی عوامل ، ۵ عامل اول بعنوان عوامل برتر مدیریتی در اجرای بهینه خطوط انتقال به صورت موردی بررسی شده و را هکارهای اجرائی و مدیریتی بهینه برای ۵ عامل مذکور ارائه شده است .
تعریف نظری موضوع :
الف( عوامل مختلف مدیریتی ، سیاسی ، اقتصادی ، فرهنگی واجتماعی و … بر اجرای یک پروژه مؤثرند .برای مدیریت کنترل مناسب یک پروژه شناسایی عوامل ذکر شده بسیار حائز اهمیت و راهگشای بسیاری از مسائل می تواند باشد . در این تحقیق شناسایی عوامل مدیریت بطور خاص در اجرای بهینه پروژه خطوط انتقال مد نظر قرار میگیرند و هدف شناسایی این عوامل وبررسی
آنها در شرکت برق منطقه ای خوزستان است به نحوی که با بررسی این عوامل ) عوامل مؤثر در اتمام بموقع وعوامل مؤثر در عدم اتمام بموقع ( می توان گفت آسیب شناسی این عوامل ونحوه پرداختن به آنها به چه صورتی می تواند باشد وچه راهکارهایی در جهت برطرف کردن موانع اجرای بهینه پروژه می توان داشت.
ب(با توجه به شناسایی عوامل وتحلیل وضعیت اجرای پروژه های خطوط انتقال درشرکت برق منطقه ای خوزستان و نیز مطالعه وبررسی مقدماتی مؤلفه های تحقیق ابعاد مورد بررسی در قالب عوامل مدیریتی دیده شده واین تحقیق قابلیت بررسی را با استفاده از ابزارهای تحقیق میدانی ، مشاهده ، مصاحبه و پرسشنامه دارا است.
ج ( با بررسی تحلیلی پیشینه تحقیق در خصوص مدیریت پروژه ونیز با برر سی ومستند نمودن فعالیتهای اجرای خطوط انتقال ، متغیرهای کلی شناسایی می شوند .این متغیر ها با تاییدخبرگان ) کسب نظر خبرگان (صورت میگیرد و به متغیر های کاربردی قابل تبدیل است ولذا قابلیت تحلیل و بررسی را خواهند داشت . شناخت و بررسی عوامل اثر گذارمدیریتی در اجرای بهینه خطوط انتقال می تواند کمک بسیار موثری در جهت اجرای به موقع ، کاهش هزینه های پروژه ، تسریع در زمان اجرا وبهره برداری و بالا بردن کیفیت اجرا در خطوط انتقال می شود جهت شناخت وبررسی عوامل ابتدا بر اساس کتب و متون علمی و تجارب اجرائی در بخش طرحهای خطوط انتقال و استاندارهای مدیریت پروژه وعلوم مدیریتی ، مطالعاتی پیرامون مبانی نظری موضوع صورت می گیرد که ما را در شناخت مفاهیم ومؤلفه های تحقیق یاری خواهد داد . سپس مؤلفه های بدست آمده را مورد مطالعه وبررسی قرار می دهیم تا شناخت کامل وجامعی در خصوص مؤل فه ها حاصل گردد . دسته بندی مؤلفه ها واحصاء عوامل مدیریتی نقش حائز اهمیتی در شناخت وبررسی عوامل مدیریتی دارد لذا دیدگاه پژوهش نوع دسته بندی مؤلفه ها و بررسی جامع آنها را مشخص می نماید . دسته بندی بر اساس استانداردها ، تجارب و علوم مدیریت میتواند صورت گیرد . شناخت عوامل اثر گذاردر اجرا وعوامل عدم اثرگذار)موانع( ما را در رسیدن به اجرای بهینه طرحها یاری می دهد . اجرای بهینه طرحها حائز اهمیت است ومدیران ومجریان پروژه می بایست بارعایت الزامات واستاندارها قادر به اجرای بهینه پروژه با کیفیت مطلوب ، هزینه مورد نظر و زمان مقرر با شند .