پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۱۹ دارای ۷ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۲۲ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1006
سال نشر: ۲۰۱۹
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Preventive Medicine
نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۷ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۲۲ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۲۲۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ : توسعه استفاده از تئوری سازمانی در علوم اجرایی
عنوان کامل انگلیسی:
Advancing the use of organization theory in implementation science
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
محیط و سیستم های بهداشتی و درمانی برای پذیرش و اجرای بسیاری از مداخلات کارآمد پیشگیری و کنترل سرطان سست می باشد. شناخت عوامل مؤثر در اجرای موفقیت آمیز برای تسریع در تبدیل مؤثر مداخلات به عمل ضروری است. بسیاری از محققان عوامل تعیین کننده اجرا را مورد مطالعه قرار داده اند و بخش عمده این تحقیقات توسط چارچوب تلفیقی تحقیقات اجرایی (CFIR) راهنمایی شده است. CFIR عوامل اجرایی را در پنج سطح طبقه بندی می کند (ویژگی های مداخله ، محیط درونی ، فرد ، فرآیندها و محیط بیرونی). از این پنج سطح ، عوامل تعیین شده در سطح محیط بیرونی کمترین توسعه را داشته اند. تحقیقات گسترده در زمینه هایی غیر از مراقبت های بهداشتی نشان می دهد که عوامل تعیین کننده در سطح محیط بیرونی (به عنوان مثال ، جریان های بودجه ، شیوه های قراردادی و سیاست های عمومی) نقش اساسی در شکل گیری زمان و چگونگی اجرای ساختارها و شیوه های جدید توسط سازمان دارند. بنابراین ، درک جامع تری از عوامل تعیین کننده بیرونی برای تلاش برای تسریع در اجرای موثر مداخلات کنترل سرطان نیاز است. شبکه تحقیقات پیشگیری و کنترل سرطان (CPCRN) یک کار گروه تعاملی برای بررسی تئوری های سازمانی و کمک به ایجاد یک چارچوب آتی از سازه های مربوط به عوامل تعیین کننده بیرونی، ایجاد کرده است. در این مقاله ، یافته های حاصل از بررسی سه نظریه سازمانی: نظریه نهادی ، اقتصاد هزینه معامله و نظریه اقتضائی را گزارش می کنیم. برای نشان دادن کاربرد این مطالعه در علوم و اقدامات اجرایی ، ما از یافته های سه مطالعه موردی از تلاش محققان CPCRN برای اجرای مداخلات غربالگری سرطان کولورکتال در مراکز بهداشتی فدرال استفاده کرده ایم.
کلید واژه ها: نظریه سازمانی، علوم اجرایی، غربالگری سرطان کولورکتال
۱.مقدمه
روش های زیادی برای پیشگیری و کنترل سرطان در بهبود شرایط جسمانی بیمار موثر هستند (فرناندز و همکاران، ۲۰۱۸). با این حال، بسیاری از این روش های درمانی تأثیر محدودی بر سلامت عموم داشته اند، چون به طور کامل در مراکز خدمات بهداشتی اجرا نشده اند (کسلر و گلاسکو، ۲۰۱۱). عوامل مختلفی در اجرای مؤثر روش های درمانی در مراکز بهداشتی و درمانی نقش دارند (آرونز و همکاران، ۲۰۱۱). چارچوب تلفیقی برای تحقیقات اجرایی ( CFIR) این عوامل را که اغلب به عنوان “عوامل اجرایی” نامیده می شوند، در پنج حوزه یا سطح زیر دسته بندی می کند: (۱) افرادی که شیوه های درمانی را اجرا و ارائه می کنند( مثل دانش و عقاید مربوط به شیوه درمانی)…
۵.جمع بندی
ما عوامل بالقوه شناسایی عوامل اجرایی که در مطالعات موجود در دسترس نبودند را ارائه دادیم. در مطالعات آتی ، پروژه OTIS طیف گسترده ای از تئوری های سازمانی را که مربوط به علوم اجرایی هستند ، مرور می کند ، و توانایی پیش بینی کننده این زمینه را برای هدایت اقدامات اجرایی گسترش می دهد. هدف از این مطالعه ایجاد یک چارچوب نظری برای توصیف عوامل تعیین کننده محیط بیرونی ، فرضیه هایی در مورد چگونگی و چرایی تأثیرگذاری این عوامل در اجرا ، و دستورالعمل هایی در مورد استراتژی های اجرایی می باشد که با عوامل تعیین کننده شناخته شده همسو هستند.
Abstract
Healthcare settings and systems have been slow to adopt and implement many effective cancer prevention and control interventions. Understanding the factors that determine successful implementation is essential to accelerating the translation of effective interventions into practice. Many scholars have studied the determinants of implementation, and much of this research has been guided by the Consolidated Framework for Implementation Research (CFIR). The CFIR categorizes implementation determinants at five levels (characteristics of the intervention, inner setting, individual, processes, and outer setting). Of these five levels, determinants at the level of the outer setting are the least developed. Extensive research in fields other than healthcare suggest that determinants at the level of the outer setting (e.g., funding streams, contracting practices, and public policy) play a central role in shaping when and how an organization implements new structures and practices. Thus, a more comprehensive understanding of outer-setting determinants is critical to efforts to accelerate the implementation of effective cancer control interventions. The Cancer Prevention and Control Research Network (CPCRN) created a cross-center workgroup to review organizational theories and begin to contribute to the creation of a future framework of constructs related to outer setting determinants. In this paper, we report findings from the review of three organizational theories: Institutional Theory, Transaction Cost Economics, and Contingency Theory. To demonstrate the applicability of this work to implementation science and practice, we have applied findings to three case studies of CPCRN researchers’ efforts to implement colorectal cancer screening interventions in Federally Qualified Health Centers.
Keywords: Organizational theory, Implementation science, Colorectal cancer screening
۱. Introduction
Numerous cancer prevention and control interventions have demonstrated effectiveness at improving health outcomes (Fernandez et al., 2018). Many of these interventions have had limited impact on population health, however, because they have not been fully implemented within healthcare settings (Kessler and Glasgow, 2011). Factors at multiple levels determine the implementation of effective interventions within a healthcare setting (Aarons et al., 2011). The Consolidated Framework for Implementation Research (CFIR) categorizes these factors, which are often referred to as “implementation determinants”, within the following five domains or levels: (1) the individuals who implement and deliver the intervention (e.g., knowledge and beliefs about the intervention),…
۵. Conclusions
We demonstrated the potential to identify implementation determinants not available in extant implementation determinant frameworks. In future work, the OTIS project will review a broader range of organizational theories that are relevant to implementation science, expanding the field’s predictive ability and ability to guide implementation practice. The goal of this work is to create a theory-derived framework that describes outer setting determinants, propositions for how and why those determinants influence implementation, and guidance on implementation strategies that align with the identified determinants.
| مقالات مرتبط با این موضوع |