پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: M202
قیمت فایل ترجمه شده: 10000 تومان
تعداد صفحه انگلیسی: 8
سال نشر: 2011
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 18 صفحه PDF
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده : روابط بین شیوه عمل منابع انسانی و عملکرد شرکت: یکی ارزیابی تجربی از شرکت های مالزی
عنوان انگلیسی:
The relationship between human resource practices and firm performance: an empirical assessment of firms in Malaysia
چکیده ترجمه نشده
مقدمه فارسی:
مديريت منابع انساني شامل سياست ها،عمليات وسيستم هايي است كه رفتاركارمندان و حالات و عملكرد آنان را تحت تاثير قرارمي دهد.(دي كيري ات آل. 2008)
عمليات منابع انساني شامل تعيين نيازهاي منابع انساني،استخدام،آزمايش،تربيت و پرورش،حقوق،ارزيابي و همچنين توجه به روابط نيروي كار،سلامت و ايمني و روابط منصفانه است(دي كيري ات آل، 2008 و دي سلز، 2007)
بكارگيري موثر شيوه عمل مديريت منابع انساني در سازمان ها منشا كليدي در مزيت رقابتي است و باعملكرد شركت ها يك رابطه مثبتي دارد. به طور فوق العاده چين به عنوان ابر قدرت اقتصادي درقرن 21 و عامل بالقوه اي در منطقه آسيا توجه بسياري از پژوهشگران و محققان را به خود جلب كرد.
Abstract:
Purpose – The objective of this study is to gain more insight into Malaysian human resource management, in terms of its history and current HR practices. Also, this paper also intends to examine the impact of implementing HR practices on the overall organization’s performance based on a sample of 217 Malaysian based companies. Design/methodology/approach – Data were collected via questionnaires from human resource managers and top executives responsible for the managing human resources in their respective organizations. A sample of 217 Malaysian firms participated in this study. Using SPSS, a regression analysis was used to measure the impact of human resource practices on organizational performance. Findings – The key finding of this study is that HR practices do have a significant impact on the performance of Malaysian organizations. In a nutshell the results of this study suggest a positive association between HR practices and firm performance. Originality/value – This study contributes to the understanding of how Malaysian companies perceive the importance of human resource practices on overall organizational performance. HR practitioners can use the findings to support the case for implementing HR practices in organizations.
Keywords: Human resource strategies, Human resource management, Organizational performance, Malaysia