پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:M54
قیمت فایل ترجمه شده: 10000 تومان
تعداد صفحه انگلیسی:13
سال نشر: 2009
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 22 صفحه word
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده رویكردی عملی جهت دستیابی به چابکی از منظر تئوری محدودیت ها(TOC)
عنوان انگلیسی:
A practical approach to achieving Agility-a theory of constraints perspective
چکیده فارسی:
این مقاله يك تحقيق اقدام پژوهی (AR) با هدف شناسایی گام های عملی مورد نیاز برای تبدیل شدن به يك تولید کننده چابك از طریق رويكرد ترکیبی تئوری محدودیتها (TOC) و دیدگاه منبع محور (RBV) در
شركتهاي کوچک و متوسط (SME) و در بخش كارخانجات تولیدي استرالیا است. امروزه،
تولید ناب به عنوان کاتالیزوري جهت ایجاد یک تولید کننده چابك شناخته شده است؛ اگرچه شواهدي وجود دارد كه نشان ميدهد تولید ناب فاقد پاسخگويي و تطابقپذيري اثربخش با محيط بازار دائماً در حال تغيير است و تنها در محیطهاي پايا به خوبي عمل ميكند. نياز به یک سیستم توليد انعطاف پذیرتر است كه دربرگيرنده ویژگی های چابكي مورد نیاز برای رسیدن به یک مزیت رقابتی باشد. این تحقیق دربردارنده شواهدي تجربی است که نشان ميدهد دیدگاه TOC را میتوان به عنوان یک رويكرد عملی برای تبدیل شدن به یک توليد كننده چابك مورد استفاده قرار داد. این تحقيق رویکرد عملی برای شرکت های کوچک است تا بتوانند در عمل به “چابکی” دست يابند.
کلمات کلیدی: چابكي، TOC، توليد، SME، اقدام پژوهي
مقدمه
امروزه فشارها در جهت ارائه یک الگوی جدید تولید، ناشي از نیروهای متغير موجود در بازارهای جهانی است. استالك (1998) زمان پاسخ¬دهی را به عنوان تنها معیار مهم برای دستیابی به مزیت رقابتی مي¬داند. هوانگ و مك(1999) بحث کرده¬اند که محیط تولید همراه با تغییرات سریع است و اين تغییرات در نهایت در محصولات و فرایندهای تولید منعكس شده است. این تغییرات سریع به تنهايي برنامه¬ریزی استراتژیک را با توجه به تغييرپذير بودن فرصت ها، تهدیدات و محدودیت¬هايي كه در دنياي واقع رخ مي¬دهند، ناکارآمد كرده است(مردیت و فرانسیس، 2000). براون و بسنت(2003) محيط توليدي امروزه را به عنوان یک چشم¬انداز جدید رقابتی توصيف كرده¬اند که با سطوح مستمر و برجسته رقابت مشخص مي¬شود؛ که خود خواستار انعطاف¬پذیری، سرعت تحويل و نوآوری است. یکی از بزرگترین چالش¬هاي رو در روي کسب و کار امروزه در رقابت جهانی پویا این است که چگونه به مزيت رقابتي برسيم و آن را حفظ كنيم( تيس و همکاران، 1997). عصر تولید انبوه با تغییر ماهیت بازارها در حال به پایان آمدن است. گاگنون (1999) بيان كرده است که مدیریت استراتژیک از ديدگاه بازار محور به سمت ديدگاه منبع محور مبتنی بر رقابت رفته است. مصرف-کنندگان به دنبال سفارشی سازی هستند كه در تقابل با استانداردسازي است و چنين کسب و کاري نیاز به دارای ظرفیت برای تولید محصولات سفارشی با هزینه و بهره وری تولید انبوه دارد.
Abstract
This article documents an action research (AR) project aimed at identifying the practical steps needed to become an agile manufacturer through a combination of the theory of constraints (TOC) and resource- based view (RBV) approaches in a small to medium enterprise (SME) in the Australian manufacturing sector. To date, lean production has been highlighted as a possible catalyst for creating an agile manufacturer, despite the evidence suggesting that lean manufacturing lacks the responsiveness and adaptability to effectively handle a rapidly changing market place and only works well in a stable environment. A more flexible system of production is required to fully encompass the agile characteristics needed to attain a competitive advantage. This research provides empirical evidence that the TOC perspective can be used as a practical approach for becoming an agile manufacturer. The study provides a workable approach for small firms to achieve ‘Agility’ in practice.
Keywords: Agile, TOC, manufacturing, SME, action research