پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: PWM54
قیمت: ۶۰۰۰ تومان
موضوع سمینار:
پروژه پاورپوینت مدیریت با موضوع ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
فرمت فایل :پاورپوینت – powerpoint
تعداد اسلاید: ۲۶
بخشی از پاورپوینت
فن ارزیابی متوازن یکی از مهمترین و نوین ترین فن های ارزیابی عملیات عملکرد سازمان است و می تواند به عنوان چارچوبی جهت مدیریت استراتژیک در راستای تغییرات سازمانی به کار برده شود و مکمل فن های فعلی حسابداری مدیریت در این زمینه می باشد. با وجود این در به کارگیری این فن بایستی اصل هزینه و فایده را در نظر گرفت. در این مجال بر آنیم با بر شمردن نقاط ضعف حسابداری مدیریت سنتی ، روش ارزیابی متوازن را معرفی نماییم.
حسابداری مدیریت جزء اولین حرفه هایی بوده که به اهمیت ارزیابی عملیات مدیران مانند « معیارهای مطلق » و فعالیت های سازمان توجه کرده است . از دیرباز استفاده از در آمد کل، درآمد خالص، سود عملیاتی و سود خالص را به عنوان معیارهای ارزیابی عملیات معرفی کرده است . با گذشت زمان و پیچیده تر شدن فعالیت های سازمان ها ، تنوع محصولات تولیدی و گسترش فعالیت ها و آشکار شدن معایب معیارهای مطلق، استفاده از « معیارهای نسبی » نظیر بازگشت سرمایه ،باقیمانده درآمد و RI رواج یافته است.(نمازی ۱۳۸۲)
فهرست مطالب:
مقدمه
معیار های سنتی
اکسلز و پیبورن (۱۹۹۲)
جانسون و کپلن (۱۹۸۷)
پیدایش ارز یابی متوازن
چشم انداز های اساسی ارزیابی متوازن
۱- جنبه مشتریان
۲- جنبه داخلی
۳– جنبه نو آوری ، آموزش و فراگیری
۴-جنبه مالی
دوره ارزیابی متوازن (نمازی۱۳۸۲)
فرآیند ایجاد ارزیابی متوازن
مرحله اول : تدوین اصول استراتژیک
مرحله دوم : تعیین اجزای اساسی
مرحله سوم : گسترش BSC
در عمل معیار های ارزیابی در سه مرحله صورت می گیرد:
کاربرد BSC در هتل
ضرورت کاربرد BSC
منافع کاربرد BSC
نتیجه گیری
مشکلات پیاده نمودن BSC