کد محصول:mo252
تعداد صفحات: ۱۳۵ صفحه فایل وورد
قیمت: ۲۰۰۰۰ تومان
فهرست
فصل اول: کلیات پژوهش
پیشگفتار ۱
۱-۱- طرح مسئله ۲
۲-۱- اهمیت و ضرورت پژوهش ۲
۳-۱- سؤالات پژوهش ۳
۴-۱- اهداف پژوهش ۴
۵-۱- فرضیات پژوهش ۴
۶-۱- تاریخچه ۵
فصل دوم: مروری بر ادبیات موضوع
مقدمه ۹
۱-۲- نقش و اهمیت واحد تدارکات ۱۰
۲-۲- نتایج شیوههای صحیح ۱۲
۳-۲- مدیریت ۱۴
۴-۲- جنبههای مختلف مدیریت ۱۶
۵-۲- مدیریت تدارکات و خرید ۱۷
۶-۲- ماهیت و وظایف واحد تدارکات و خرید ۱۹
۷-۲- سازماندهی سیستم تدارکات و خرید ۲۴
۸-۲- اهمیت و نقش واحد تدارکات و خرید ۲۸
۹-۲- مباحث رشته مدیریت تدارکات و خرید ۳۰
۱۰-۲- اهمیت و جایگاه مدیریت تدارکات و خرید از نگاه اقتصادی ۳۱
۱۱-۲- ویژگیهای خرید صحیح و اصولی ۳۳
۱۲-۲- تهیه کالا و تأمین خدمات در داخل سازمان ۳۹
۱۳-۲- استاندارد و ارتباط آن با واحد تدارکات و خرید ۴۸
۱۴-۲- برنامهریزی خرید ۵۹
۱۵-۲- خط مشیهای تدارکاتی ۶۱
۱۶-۲- روشهای خرید ۶۳
۱۷-۲- ویژگیهای خرید ۶۵
۱۸-۲- طبقهبندی از نظر نوع و زمان اجرای خرید ۶۹
۱۹-۲- چگونگی مراحل خرید،توزیع و تحویل کالا ۷۲
۲۰-۲- شناسایی منابع خرید و تهیه فهرست فروشندگان ۸۱
۲۱-۲- خریدهای داخلی و خریدهای خارجی ۸۴
۲۲-۲- تفاوتهای عمده خریدهای خارجی با خریدهای داخلی ۸۵
۲۳-۲- محاسن خرید از داخل کشور ۸۶
۲۴-۲- بررسی وضعیت موجود ۸۷
۲۵-۲- برنامهریزی تأمین تجهیزات ۸۹
فصل سوم: روش پژوهش
۱-۳- روش پژوهش ۹۳
۲-۳- جامعه آماری ۹۳
۳-۳- روش نمونهگیری ۹۳
۴-۳- ابزار جمعآوری دادهها ۹۴
۵-۳- روایی و اعتبار پرسشنامه ۹۵
۶-۳- روشهای تجزیه و تحلیل دادهها ۹۶
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل اطلاعات
۱-۴- تجزیه و تحلیل توصیفی دادهها ۹۸
۲-۴- تجزیه و تحلیل استنباطی ۱۱۰
فصل پنجم: نتیجهگیری و ارائه پیشنهادات
۱-۵- نقاط ضعف ۱۲۵
۲-۵- نقاط قوت ۱۲۶
۳-۵- پیشنهادات و ارائه راهکارهای اجرائی ۱۲۷
۴-۵- محدودیتهای پژوهش ۱۲۹
منابع ۱۲۸
فهرست جداول، اشکال و نمودار:
نمونه تشکیلات واحد تدارکات
شکل شماره ۱-۲- نظام غیرمتمرکز تدارکات
شکل شماره ۲-۲- نظام نیمه متمرکز تدارکات
شکل شماره ۱-۳- ارتباط بین قیمت و کیفیت مواد
شکل شماره ۲-۳- ارتباط بین کیفیت محصول و میزان فروش
شکل شماره ۳-۳- ارتباط بین سطح کیفیت تولید و هزینه
جداول مرتبط با تجزیه و تحلیل توصیفی دادهها
جدول ۱-۴- و ۲-۴
جدول ۳-۴- و ۴-۴
جدول ۵-۴ و ۶-۴
جدول ۷-۴ و ۸-۴
جدول ۹-۴ و ۱۰-۴
جدول ۱۱-۴ و ۱۲-۴
جداول مرتبط با تجزیه و تحلیل استنباطی دادهها
جدول ۱۳-۴ آیا برنامهریزی قبلی برای خریدها وجود دارد.
جدول ۱۴-۴ چند درصد خریدها به صورت فورس ماژور انجام میشود
جدول ۱۵-۴ خریدهای داخلی شرکت در چه فاصله زمانی انجام میشود
جدول ۱۶-۴ در خرید کالا تا چه حد به کیفیت کالا توجه میشود
جدول ۱۷-۴ در خرید کالا تا چه حد به ارزانتر بودن توجه میشود
جدول ۱۸-۴ درخواستهای خرید تا چه حد متناسب با نیازهای شرکت میباشد
جدول ۱۹-۴ آیا برای خرید یک کالا به یک یا چند فروشنده خاص مراجعه میشود
جدول ۲۰-۴ متوسط حقوق پرداختی به کارپردازان چه میزان میباشد
جدول ۲۱-۴ ضایعات کالاهای خریداری شده در هر نوبت خرید به چه میزان میباشد
جدول ۲۲-۴ ضایعات کالاهای خریداری شده در هر نوبت خرید به چه میزان میباشد
جدول ۲۳-۴ آیا آئیننامه معاملات در استعلامهای خرید رعایت میشود
جدول ۲۴-۴ آیا با توجه به سوالهای فوق خریدهای داخلی شرکت مطلوب میباشد
چکیده :
مدیریت تدارکات و خرید و تهیه نیازهای یک سازمان یکی از مهمترین وظایف سازمانها تلقی میگردد که عملیات مذکور میتواند یکی ازبا ارزشترین وظایت مدیریتی باشد.
باعنایت به اینکه حجم عظیمی از بودجه های جاری و سرمایه ای صرف خریدو تهیه مواد مورد نیاز سازمانهاوشرکتهامیگردد. مشکلات ونارسائی های موجود درسیستم مدیریت تدارکات و خرید باعث بروز ناهنجاریها یی در روند گردش عملیات و تولید میگردد.
اجرای شیوه های سیستماتیک برنامه ریزی اجراء و کنترل برای خرید کالا مطابق با نیازها و قیمت مناسب در زمان مناسب و کیفیت مطلوب از اهمیت ویژه ای بر خوردار است .
این پژوهش در مورد مشکلات خریدهای داخلی صنعت برق (شرکت برق منطقه ای تهران)صورت گرفته است.
جامعه آماری این پژوهش شامل ۹۸ نفر از مدیران ،روسا وکارمندان شرکت برق منطقه ای تهران میباشدکه درتعامل جدی بااستفاده ازکالاو مصرف آن میباشند.ابزارگردآوری داده ها ،شامل مصاحبه بامدیران برق تهران و پرسشنامه که با نظر برخی از صاحبنظران دانشگاهی تهیه گردیده است.تجزیه تحلیل داده ها در دو سطح توصیفی واستنباطی صورت گرفته و از تکنیکهای آماری در استخراج نتایج استفاده شده است.
نتایج تحلیل یافته های پژوهش نشان میدهد :
علیرغم داشتن برنامه ریزی درمورد خرید کالاها اصلاح و بهبود سیستم برنامه ریزی تدارکات و خرید ضروری بنظر میرسد.
خرید های داخلی برق تهران در زمان مناسب صورت نگرفته که حتی المقدور این امر باید در زمان مناسب انجام شود.
به رعایت استاندارد و توجه به کیفیت کالا در خریدهای برق تهران نمی توان ایراد جدی گرفت.
تدارکات و خرید در برق تهران وابسته به یک یا چند فروشنده بوده است که این امر ریسک خرید را افزایش می دهد.
حقوق و مزایای پرسنل تدارکات و خرید ،باتوجه به حساسیت شغلی این افراد در حد مناسبی نبوده وبازنگری در این امر ضروری است .
همچنین پیشنهادات لازم در راستای بهبود سیستم تدارکات و خرید برق منطقه ای تهران درانتهای رساله ارائه شده است.