پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:mo215
تعداد صفحات: ۱۹۰ صفحه فایل وورد
قیمت: ۲۰۰۰۰ تومان
فهرست مطالب
چکیده
فصل اول – معرفی تحقیق ۱
مقدمه ۲
عنوان پژوهش ۲
بیان مساله پژوهش ۲
اهمیت، ضرورت و انگیزه پژوهش ۳
اهداف پژوهش ۳
هدف اصلی ۳
اهداف فرعی ۴
پیشینه پژوهش ۴
تئوری‌ها ۴
مفاهیم کلیدی ۵
مفاهیم جدید ۵
تعاریف عملیاتی واژه‌ها ۵
تعریف مفهومی واژه‌ها ۵
تبیین موضوع ۶
تبیین سوالات تحقیق ۶
اصلی ۶
فرعی ۶
تبیین فرضیه ها ۷
اصلی ۷
فرعی ۷
تعیین متغیر ها ۷
قلمرو زمانی، مکانی و تحقیقاتی ۷
قلمرو زمانی ۷
قلمرو مکانی ۷
قلمرو تحقیقاتی ۸
ساختار پژوهش ۸
فصل دوم – بررسی پیشینه پژوهش ۱۱
بخش اول – استراتژی ۱۲
استراتژی چیست؟ ۱۲
سطوح مختلف استراتژی ۱۲
ویژگیهای تصمیمات استراتژیک ۱۲
وظایف مدیران ارشد سازمان ۱۳
نقش استراتژی در مدیریت پروژه ۱۵
لزوم استراتژی در تعیین نوع اطلاعات مورد لزوم در گزارشها ۱۵ساختار سازمانی پروژه ۱۶
بخش دوم – مدیریت پروژه ۱۷
پروژه چیست؟ ۱۷
مدیریت پروژه چیست؟ ۱۷
عملیات چیست؟ ۱۷
تاریخچه مدیریت پروژه ۲۰
سالهای ابتدایی : اواخر قرن نوزدهم ۲۰
کوششهای انجام گرفته درابتدای قرن بیستم ۲۰
کوششهایی که تا نیمه قرن بیستم انجام گرفت ۲۱
امروز ۲۲
بخشهای مدیریت پروژه ۲۳
حوزه های دانش مدیریت پروژه ۲۳
مدیریت یکپارچگی پروژه ۲۴
مدیریت حوزه عملکرد ۲۴
مدیریت زمان پروژه ۲۴
مدیریت هزینه پروژهها ۲۴
مدیریت کیفیت پروژه ۲۴
مدیریت نیروی انسانی پروژه ۲۵
مدیریت ارتباطات پروژه ۲۵
مدیریت ریسک پروژه ۲۵
مدیریت تدارکات پروژه ۲۵
پروژه و گزارشهای آن برای مدیر ارشد ۲۷
شاخصهای کلان منتج از حوزه های ۹گانه برای مدیران ارشد ۲۸
حوزه یکپارچگی ۲۸
مدیریت حوزه عملکرد ۲۹
حوزه مدیریت زمان ۳۱
حوزه مدیریت هزینه ۳۲
حوزه مدیریت کیفیت ۳۳
حوزه مدیریت منابع انسانی پروژه ۳۴
حوزه مدیریت ارتباطات ۳۵
حوزه مدیریت ریسک ۳۶
حوزه مدیریت تدارکات ۳۷
نقش گزارش در مدیریت پروژه ۳۷
انواع گزارش از نظر مقاطع تولید و ارائه ۳۸
مسائل مشترک در تهیه گزارش ۳۹
انواع گزارشهای پروژه ۴۰
گزارشات مکتوب ۴۰
گزارشات مصور ۴۳
انواع گزارشهای اطلاعاتی ۴۳
ویژگیهای گزارشهای اطلاعاتی ۴۳
انتخاب، تنظیم و ارائه گزارش ۴۴
گیرند‌گان گزارش ۴۴
رده گزارش ۴۵
نوع گزارش ۴۵
عنوان گزارش ۴۵
سطح گزارش ۴۶
سیکل گزارش ۴۳
نوع جدول مورد استفاده ۴۶
فیلتر گزارش ۴۶
تحلیل مبانی نظری ۴۷
دانش مدیریت پروژه و مدیر پروژه ۴۷
گزارش در پروژه ۴۷
بخش سوم – سیستمهای اطلاعات مدیریت وتجزیه وتحلیل آن ۴۹
تعریف سیستم ۴۹
اجزای سیستم ۴۹
انواع سیستمها ۵۰
سازمان بعنوان یک سیستم ۵۰
سیستم اطلاعاتی چیست؟ ۵۰
داده ها ۵۰
اطلاعات ۵۱
پردازش اطلاعات ۵۱
سازمان وسیستمهای اطلاعاتی ۵۲
آیا سیستمهای اطلاعاتی به رایانه نیاز دارد؟ ۵۳
نقش اطلاعات وکامپیوتر در کنترل ۵۴
کیفیت اطلاعات ۵۴
بهنگام و بموقع بودن اطلاعات ۵۵
کمیت اطلاعات ۵۵
مربوط بودن اطلاعات ۵۵
تحلیل مبانی نظری ۵۵
سیستم اطلاعاتی ۵۵
انواع سیستمهای اطلاعاتی ۵۶
اطلاعات متناسب و پایگاه ذخیره‌سازی آن ۵۶
بخش چهارم – سیستمهای اطلاعاتی مدیریت پروژه ۵۷
وظایف و عملکرد سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه ۵۸
سیستمهای اطلاعاتی پروژهها چگونه‌اند ۵۸
دلایل استفاده از بسته‌های نرم افزاری تخصصی ۵۹
نرم افزارهای مدیریت وکنترل پروژه ۶۰
Metier ARTEMIS ۶۲
Projects ۶۲
PRIMAVERA ۶۳
Scheduler ۶۴
MS-Project ۶۴
معضلات احتمالی کار با سیستمهای مکانیزه (PMIS) ۶۷
سکته رایانه‌ای ۶۷
بررسی با PMIS ۶۸
بار سنگین اطلاعاتی ۶۸
منزوی کردن پروژه ۶۸
وابستگی به رایانه ۶۸
گمراهسازی PMIS ۶۸
تحلیل مبانی نظری ۶۸
اهمیت PMIS و مشکلات ۶۸
نرم افزارها ۶۹
بخش پنجم – پیشینه پژوهش ۷۰
آشنایی با شرکتهای برق منطقه‌ای ۷۱
پیشینه پژوهش در وزارت نیرو ۷۳
پیشینه تحقیقات آکادمیک در دانشگاهها۷۷
مبانی نظری تحقیق ۸۱
پیشینه تحقیقاتی و مطالعاتی ۸۱
جستجو در میانمقاله‌ها ۸۱
چارچوب نظری تحقیق-PMIS برای مدیران ارشد دولتی ۸۱
فصل سوم – روش پژوهش ۸۴
روش تحقیق ۸۵
روشهای جمع آوری اطلاعات ۸۵
روش کتابخانه‌ای ۸۶
مصاحبه ۸۷
پرسشنامه ۸۸
روش تجزیه و تحلیل اطلاعات ۸۹
جامعه آماری ۸۹
نمونه آماری ۹۰
پرسشنامه ها ۹۰
آزمون نسبت موفقیت در جامعه آماری ۹۲
پاسخهای رسیده ۹۵
فصل چهارم – یافته‌های پژوهش ۹۷
بخش اول – آمارهای پرسشنامه کارشناسی ۹۸
اطلاعات شخصی(بررسی نموداری) ۹۸
سوالات(نمودارتحلیلی) ۱۰۲
میزان پاسخگویی به سوالات ۱۰۶
نتایج پاسخگویی به سوالات ۱۰۷
نتایج فرضیات اول و دوم فرعی ۱۰۹
بخش دوم – بررسی میان نتایج نظرات مدیران عامل ۱۱۰
بخش سوم – تجزیه وتحلیل نظرات مدیران ارشد توانیر ۱۱۲
نتایج آماری فرضیه اصلی تحقیق ۱۱۳
نتیجه گیری ۱۱۵
نکات مهم ۱۱۵
بخش چهارم – تلفیق یافته‌ها ۱۱۶
افشای اصولی اطلاعات ۱۱۶
نکات تلفیقی ۱۱۷
چرا اطلاعات تصمیم ساز ۱۲۲
بررسی متغییرهای مستقل و وابسته ۱۲۳
فصل پنجم – پیشنهادها و کاربرد نتایج ۱۲۴
مقدمه ۱۲۵
پیشنهاد تحقیقاتی ۱۲۵
تعیین نیازهای اطلاعاتی مدیران ارشد ۱۲۵
پیشنهادهای کاربردی ۱۲۶
ایجاد واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکتها ۱۲۶
اولویت بندی پروژهها ۱۲۶
ایجاد بانک اطلاعاتی طرحها و پروژهها ۱۲۷
تشویق واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه به استفاده
از روشهای علمی ۱۲۹
تعمیم یافته ها ۱۳۰
مقایسه با سایر پژوهشها ۱۳۰
پیشنهاد به سایر پژوهشگران ۱۳۱
محدودیت های تحقیق ۱۳۱
پیوستها ۱۳۳
منابع و ماخذ ۱۳۴
پیوست ۱- پرسشنامه ها ۱۳۶
پیوست ۲ – نتایج بررسی‌های فرضیات،
با فرض همه پرسی بودن دریافت اطلاعات ۱۴۱
پیوست ۳ – نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه ۱۵۴
فهرست جداول:
فصل دوم
جدول ۲-۱ تفاوت در ویژگیهای سطوح مختلف مدیریت ۱۴
جدول ۲-۲ سلسله مراتب، هدفها و استراتژیها ۱۵
جدول ۲-۳ ساختار سازمانی پروژه ۱۶
جدول ۲-۴ تفاوت عملیات و پروژه ۱۹
جدول ۲-۵ انواع گزارش و سطوح مربوطه ۴۱
جدول۲-۶ تفاوت نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه ۶۵
جدول ۲-۷ وضعیت شرکتهای برق از نظر داشتن نظامات مدیریت پروژه ۷۵
جدول ۲-۸ لیستمقاله های مرتبط ۷۷
فصل سوم
جدول ۳-۱ تعیین ارزش سوالات و فرضیات مورد اثبات ۹۶
فصل چهارم
جدول ۴-۱ نتایج پاسخگویی به سوالات ۱۰۷
جدول ۴-۲ تلفیق عددی نظرات ۱۱۷
فهرست نمودارها و شکلها:
فصل دوم
شکل ۲-۱ هرم پنج هدف اصلی پروژهها ۲۶
شکل ۲-۲ عناصر مورد توجه در مدیریت پروژه ۲۷
شکل ۲-۳ بخشهای حوزه یکپارچگی مدیریت پروژه ۲۸
شکل ۲-۴ بخشهای مختلف حوزه عملکرد ۲۹
شکل ۲-۵ حوزه مدیریت زمان ۳۱
شکل ۲-۶ حوزه مدیریت هزینه ۳۲
شکل ۲-۷ حوزه مدیریت کیفیت ۳۳
شکل ۲-۸ حوزه مدیریت منابع انسانی ۳۴
شکل ۲-۹ حوزه مدیریت ارتباطات ۳۵
شکل ۲-۱۰ حوزه مدیریت ریسک ۳۶
شکل ۲-۱۱ حوزه مدیریت تدارکات ۳۷
شکل ۲-۱۲ نظر سنجی در تاریخ ۲۳/۲/۸۲ در خصوص نرم افزارهای مورد استفاده ۶۶
شکل ۲-۱۳ نظر سنجی در تاریخ ۱۵/۴/۸۲ در خصوص نرم افزارهای مورد استفاده ۶۷
شکل ۲-۱۴ نظر سنجی در تاریخ ۲۵/۵/۸۲ در خصوص نرم افزارهای مورد استفاده ۶۷
شکل ۲-۱۵ ارتباط مدیر پروژه با اجزاء و عوامل درگیر در پروژه ۸۳
فصل چهارم
نمودار های بخش اول پرسشنامه کارشناسان ۹۸
نمودارهای تحلیلی بخش دوم پرسشنامه کارشناسان ۱۰۲
نمودار ۴-۱ درصد پاسخها برای هر سوال پس از تبدیل به ارزش واقعی آنها ۱۰۶
نمودار ۴-۲ درصد پاسخها پس از تبدیل به ارزش واقعی ۱۰۶
نمودار ۴-۳ وضعیت اطلاعات مورد نیاز مدیران عامل ۱۱۱
نمودار ۴-۴ تناسب خواسته‌ها و آنچه هست ۱۱۸
نمودار ۴-۵ نسبت نظرات در بخش گزارشهای آماری ۱۱۸
نمودار ۴-۶ نسبت نظرات در بخش گزارشهای تصمیم ساز ۱۲۰
نمودار ۴-۷ نسبت نظرات در بخش گزارشهای تفصیلی ۱۲۰
چکیده:
دانش مدیریت پروژه برگرفته از روشها و فنون علمی و تجربی فراوانی است، که بدون بکار گیری آن، نظم در اجرای پروژه بسیار سخت و دشوار خواهد بود. در این مسیر، نقش واحدهای برنامه ریزی وکنترل پروژه در تهیه و تدوین گزارشهای پیشرفت پروژه ها که محصول و برونداد این واحد ها می باشد بسیار حساس و تعیین کننده است. نکته قابل تاکید این است که این واحد، بدون حمایت کامل مدیریت ارشد در تمامی مراحل کار، اثر بخشی خاصی نداشته و به مثابه واحد سازمانی مازاد وسربار، که جز ایجاد درد‌سر و دست وپاگیری برای مجریان پروژه، در ذهن آنان نقش دیگری ندارند. این تصویر تنها زمانی اصلاح و بهبود خواهد یافت که کنترل کنندگان پروژه ها بتوانند با تولید گزارشهای مفید و اثر بخش، نقش خود را در اجرای بموقع پروژه وبطور دلسوزانه و همراه با دیگر دست اندرکاران پروژه، به مدیران ثابت نمایند. در اولین قدم، این خواسته میسر نمی شود، مگر با شناسایی نیازهای مدیران ارشد و میانی از نیازهای اطلاعاتی آنان؛ تا در اثر دریافت اطلاعات متناسب و دقیق بتوانند نسبت به حل مشکلات و رفع موانع خود اقدام نموده و امر برنامه ریزی وکنترل پروژه را برای اجرای پروژه های خود مفید تشخیص دهند. این امر در حال حاضر بطور کامل محقق نشده و مدیران ارشد از محتوای گزارشها کمتر رضایت دارند، به‌نحوی که علارغم تلاش فراوان همکارانمان در واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه بمنظور تهیه گزارشها و اطلاعات لازم؛ گزارشها با نیازهای مدیران ارشد اختلافاتی دارد. در این راستا، مدیران ارشد نیز مبری از اشتباه نبوده‌اند ، به‌نحوی که نیازهای خود را بطور کامل شفاف و مکتوب ننموده و به اطلاع شرکتها زیر مجموعه خود نرسانده اند. از طرفی کارشناسان نیز بدون توجه به لزوم نیاز سنجی از مدیران ارشد حتی نیازهای کامل مدیران عامل خود را نیز برآورده ننموده‌اند. در این تحقیق اگرچه از منظر آمارهای استنباطی فرضیات تحقیق که دال بر عدم تناسب اطلاعات تولیدی با نیاز مدیران ارشد بود،مردود گردید، اما باید توجه داشت که که رد محکم و بلاشبه نبوده است.