پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: M202
قیمت فایل ترجمه شده: ۱۰۰۰۰ تومان
تعداد صفحه انگلیسی: ۸
سال نشر: ۲۰۱۱
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۱۸ صفحه PDF
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده : روابط بین شیوه عمل منابع انسانی و عملکرد شرکت: یکی ارزیابی تجربی از شرکت های مالزی
عنوان انگلیسی:
The relationship between human resource practices and firm performance: an empirical assessment of firms in Malaysia
چکیده ترجمه نشده
مقدمه فارسی:
مدیریت منابع انسانی شامل سیاست ها،عملیات وسیستم هایی است که رفتارکارمندان و حالات و عملکرد آنان را تحت تاثیر قرارمی دهد.(دی کیری ات آل. ۲۰۰۸)
عملیات منابع انسانی شامل تعیین نیازهای منابع انسانی،استخدام،آزمایش،تربیت و پرورش،حقوق،ارزیابی و همچنین توجه به روابط نیروی کار،سلامت و ایمنی و روابط منصفانه است(دی کیری ات آل، ۲۰۰۸ و دی سلز، ۲۰۰۷)
بکارگیری موثر شیوه عمل مدیریت منابع انسانی در سازمان ها منشا کلیدی در مزیت رقابتی است و باعملکرد شرکت ها یک رابطه مثبتی دارد. به طور فوق العاده چین به عنوان ابر قدرت اقتصادی درقرن ۲۱ و عامل بالقوه ای در منطقه آسیا توجه بسیاری از پژوهشگران و محققان را به خود جلب کرد.
Abstract:
Purpose – The objective of this study is to gain more insight into Malaysian human resource management, in terms of its history and current HR practices. Also, this paper also intends to examine the impact of implementing HR practices on the overall organization’s performance based on a sample of 217 Malaysian based companies. Design/methodology/approach – Data were collected via questionnaires from human resource managers and top executives responsible for the managing human resources in their respective organizations. A sample of 217 Malaysian firms participated in this study. Using SPSS, a regression analysis was used to measure the impact of human resource practices on organizational performance. Findings – The key finding of this study is that HR practices do have a significant impact on the performance of Malaysian organizations. In a nutshell the results of this study suggest a positive association between HR practices and firm performance. Originality/value – This study contributes to the understanding of how Malaysian companies perceive the importance of human resource practices on overall organizational performance. HR practitioners can use the findings to support the case for implementing HR practices in organizations.
Keywords: Human resource strategies, Human resource management, Organizational performance, Malaysia