پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:M441
قیمت فایل ترجمه شده: ۱۳۰۰۰ تومان
تعداد صفحه انگلیسی:۱۲
سال نشر: ۲۰۱۴
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۹ صفحه word
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده رابطه بین سیستم های اطلاعاتی مدیریت و عملکرد شرکت
عنوان انگلیسی:
Relationship between management information systems and corporate performance
چکیده فارسی:
بررسی ادبیات موضوعی در حوزه موفقیت سیستم های اطلاعات مدیریت (IS)، شواهد تجربی را فراهم کرده که نشان می دهد سرمایه گذاری صرف در IS و ابزارهای جدید مدیریت (NMT)، دریافت نتایج بهتر در کسب و کار را تضمین نمی کنند. مقاله حاضر با هدف کمک به افزودن دانش موجود در زمینه عوامل توضیح دهنده موفقیت پیاده سازی IS، به طبقه بندی این عوامل از طریق تجزیه و تحلیل خوشه ای می پردازد و از نمونه ای از شرکت های اسپانیایی با توجه به ارزیابی مدیران مالی آنها (CFOs) از کیفیت این سیستم ها و کاربرد آنها برای اهداف استراتژیک استفاده می کند. این طبقه بندی برای پاسخ به سه سوال مفید است: آیا شرکت هایی که به سیستم های اطلاعاتی خود امتیاز بهتری می دهند، عملکرد خود را نیز بهبود می بخشند؟ چگونه کیفیت و استراتژی سیستم های اطلاعاتی، نتایج را تحت تاثیر قرار می دهد؟ آیا رابطه مثبتی بین استفاده از NMT ها و بهبود عملکرد وجود دارد؟
واژگان کلیدی: سیستم های اطلاعاتی مدیریت، ROI، خوشه، PLS، تکنیک های جدید مدیریت
مقدمه
هدف حسابداری مدیریت ارائه اطلاعات به موقع و مرتبط با ارزش به مدیران برای کمک به آنها در راستای تصمیم گیری های کوتاه مدت و بلند مدت می باشد (گوپتا و Gunasekaran، ۲۰۰۵).
امروزه، محیط بسیار رقابتی و جهانی شده است و فن آوری ها به طور مداوم در حال تحول اند. شرکت ها به سیستم های حسابداری مدیریت موثر تر و پیچیده تری به منظور مواجه شدن موفقیت آمیز با شرایط جدید و بهبود عملکرد مالی خود نیاز دارند (آل Omiri ۲۰۰۷، گوپتا و Gunasekaran، ۲۰۰۵؛ لیبی و واترهاوس، ۱۹۹۶؛ میا و کلارک، ۱۹۹۹).
در سال های اخیر، افزایش رقابت جهانی سبب تشدید چالش هایی شده است که مدیران با آنها مواجه اند و بسیاری از کارشناسان هشدار می دهند که حسابداری مدیریت برای حفظ ارتباط خود نیاز به انطباق یافتن برای برآورده کردن نیازهای در حال تغییر مدیران دارد (Chenhall و لنگفیلد اسمیت، ۱۹۹۸a). در پاسخ به این امر، بسیاری از نوآوری ها در حسابداری مدیریت در تلاش برای بهبود مطلوبیت آن ارائه شده اند.
روش های سنتی در حسابداری مدیریت مانند هزینه های بخشی، بودجه، هزینه های استاندارد و هزینه های مستقیم با تکنیک های اخیر در بیش از سه دهه گذشته ترکیب شده اند. هیچ اجماعی در مورد اینکه کدام یک از این تکنیک ها از قوانین اساسی ابزارهای مدیریت جدید (Cadez و Guilding، ۲۰۰۸) استفاده می کنند، وجود ندارد. با این وجود بسیاری از نویسندگان، NMT ها و یا تکنیک های غیر سنتی را مورد ملاحظه قرار داده اند: هزینه یابی مبتنی بر فعالیت (ABC)، مدیریت مبتنی بر فعالیت (ABM)، کارت امتیازی متوازن (BS)، تولید به هنگام (JIT)، مدیریت کیفیت جامع (TQM) ، هزینه یابی هدف (TC)، مدیریت استراتژیک حسابداری (SMA)، هزینه یابی چرخه عمر (LCC)، تعیین معیار و تئوری محدودیت ها (TOC). شیوع کاربرد این روش ها نشان می دهد که بنگاهها به طور فزاینده ای به سیستم های اطلاعاتی مدیریت (IS) دقیق و پیچیده به منظور تطابق با نیازهای در حال تغییر مدیران، احتیاج دارند.
Abstract
The literature review on the success of management information systems (IS) provides empirical evidence that mere investment in IS and New Management Tools (NMTs) does not guarantee better business results. Aiming to contribute to the knowledge of the factors explaining the success of IS implementation, this paper classifies them through cluster analysis, with a sample of Spanish companies according to the valuation given by their finance directors (CFOs) to the quality of such systems and their use for strategic purposes. This classification helps to answer three questions: do companies that better rate their IS improve their performance? How do IS quality and strategy affect results? Is there a positive relationship between the use of NMTs and improvement in performance?
Through the non-parametric Kruskal–Wallis test and a partial least squares (PLS) model results are yielded that support the first question and show the positive effect of the IS quality and strategy on improving corporate profitability. Logistic regression showed an interaction between the use of NMTs and the IS strategic approach with positive effects on improving profitability.
The results of this study have significant implications for companies, suggesting that investment in new IS and NMTs must be coupled with a clear sense of strategy.