پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: PWM22
قیمت: ۱۵۰۰۰ تومان
موضوع:
پاورپوینت مدیریت استراتژیک : نقاط مرجع استراتژیک برای مدل های یکپارچه
فرمت فایل :پاورپوینت – powerpoint
تعداد اسلاید: ۱۲۰
فهرست مطالب:
تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)
نقاط مرجع
ویژگی های نقاط مرجع استراتژیک
نقاط مرجع استراتژیک در مدل های مدیریت ومدیریت استراتژیک
سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی
سازگاری مدل ترکیبی با مبانی منطقی تئوری‌های مدیریت (دکتر اعرابی )
الگوی جامع اثربخش (کویین و رورباخ) هدف – وسیله – ساختار
مراحل چرخه حیات و اندازه سازمان (کویین و کامرن) مرحله – اندازه
رویکرد طراحی استراتژیک (مینتزبرگ)
گونه‌های استراتژیک تجاری (دیوید)
ارزیابی موقعیت واقدام استراتژیک SPACE (رماسون ودیکل)
ساخت یک ماتریس SWOT (هانگر)
گروه مشاوران BCG
مدیریت توسعه (احمد وند)
الگوی عمومی مدیریت و برنامه ریزی (احمد وند)
درجه انسجام (احمد وند)
پیوستگی سازمانی (احمد وند)
الگوی کنترلی (احمد وند)
فرهنگ رفتاری (احمد وند)
اهداف فردی سازمان (احمد وند)
دیاگرام جانمایی تشکیل استراتژی ها
جایگاه مکاتب استراتژی
جایگاه مکاتب محیطی ، فرهنگی ، قدرت ، کارآفرینی ، موقعیت یابی ، برنامه ریزی ، طراحی
جایگاه مکتب یادگیری
مدل هفت اس مک کینزی
ماتریس نقاط مرجع راهبردی انسجام
ماتریس نقاط مرجع راهبردی یکپارچگی؟
ماتریس نقاط مرجع راهبردی هم افزایی
ماتریس نقاط راهبردی انسجام، یکپارچگی و همافزایی (آیه)
مدیریت محیط (احمد وند)
فاز بندی اقدام (احمد وند)
ساختار (احمد وند)
الگوی سازمانی (احمد وند)
تکنولوژی
جایگاه نظریه (احمد وند)
گونه های استراتژی تجاری (پورتر) (سید جوادین۳۲۶-هانگر ۱۳۷)
سیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )
سبکهای رهبری (هرسی وبلانچارد)
گونه های تکنولوژی خدمات
گونه های استراتژی تولید
استراتژیهای طراحی سیستم اطلاعاتی
ماتریس اولویت بندی مسائل استراتژیک
استراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر ومدیریت فرهنگهای مختلف
الگوی تحقیق عملی (کلینیکی )
الگوی جامع اثربخش (کوین و رورباخ) هدف – وسیله – ساختار
نقاط مرجع استراتژیک در تئوری های سازمان
مثال ها : محاسبه بهره وری
موقعیت و جایگاه سازمان ها از نظر بهره وری
گونه‌های مختلف مقاومت در برابر تحول
استرتژی‌های تحول مبتنی بر برنامه و تحول
گونه‌های مختلف اولویت‌بندی مدیریت تحول
ساز و کارهای نهادی شدن
عوامل موفقیت مهندسی مجدد
روشن کردن اهداف و روش ها
نقاط مرجع استراتژیک در مدل های رفتار سازمانی
وضعیت های چهارگانه زندگی
پنج دسته از پیروان
نقش رهبری در مراحل رشد سازمانهای نوپا
سیستم های مدیریت لیکرت
تئوری رهبری اوهایو
شبکه مدیریت (Management Grid) : رابرت بلیک و جین موتان
ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو
نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد
سبکهای رهبری در تئوری موقعیتی (هرسی و بلانچارد)
بررسی مدل رهبری با نقاط مرجع استراتژیک
رابطه میزان استرس و عملکرد (قانون یرسون)
مدل آسیب شغلی
مفاهیم اصلی گروه : انسجام
سبک های پنج گانه مدیریت تعارض
گرایش های استراتژیکی رفتار در گونه های مختلف استراتژیک
نگرش های کاری عام
استراتژیهای مدیریت فرهنگ سازمانی (هریسون و هندی )
استراتژیهای مدیریت فرهنگ سازمانی (دنیسون و میشرا)
استراتژیهای مدیریت فرهنگ های صنعتی (دیل و کندی)
نقاط مرجع استراتژیک در مدل های منابع انسانی
استراتژیهای مدیریت منابع انسانی
منطق دسته بندی فلسفی توانمند سازی منابع انسانی (SRP) (دکتر اعرابی )
استراتژیهای تأمین منابع انسانی (بامبرگر و مشولم )
چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)
بروز احساسات توسط کارکنان ناراضی
آینده نگری
نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی
استراتژیهای مدیریت منابع انسانی /نظری
راهبرد تحول مشارکتی
راهبرد تحول اجباری
سیر تکامل سازمانهای یادگیرنده (دفت)
مدل Nonakaو Takeuchi
مدلهای یکپارچه عمومی
الگوهای شناخت تعیین موقعیت در مدیریت یکپارچه برنامه‌ریزی ، تحول و مدیریت استراتژیک
منابع و مآخذ